企業(yè)推行TPM管理需注意哪些事項(xiàng)？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理作為企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)最優(yōu)秀的管理模式，在各行各業(yè)并不少見(jiàn)。TPM的效果超出了我們很多人的想象。然而，一切都是相對(duì)的，有利有弊。有效的TPM管理可以提高員工素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)、生產(chǎn)質(zhì)量。相反，它也可能產(chǎn)生意想不到的缺點(diǎn)。因此，我們?cè)趯?shí)施TPM管理活動(dòng)時(shí)，在深入了解TPM活動(dòng)的內(nèi)容（即小組活動(dòng)和5S管理）和八大支柱的同時(shí)，需要注意以下事項(xiàng)：

TPM管理為什么更適合中小企業(yè)？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫(xiě)。本義是“全員參與的生產(chǎn)保全”，又譯為“全員維修”，即通過(guò)員工素質(zhì)和設(shè)備效率的提高，從根本上改善企業(yè)的體質(zhì)。1990年代，一些中國(guó)企業(yè)開(kāi)始推廣TPM活動(dòng)。迄今為止，它已在全球范圍內(nèi)廣泛使用和推廣，并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國(guó)的公司。在中國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占90%以上。面對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力的號(hào)召，如果沒(méi)有可行的解決方案，這個(gè)號(hào)召就可能成為口號(hào)。因此，要提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，

冶金企業(yè)推進(jìn)TPM管理的七點(diǎn)基礎(chǔ)做法

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：為規(guī)范生產(chǎn)、檢驗(yàn)、合作三方的責(zé)任和權(quán)利，我們將抽查和定期維修作為T(mén)PM體系建設(shè)的落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)“以專(zhuān)職檢驗(yàn)為核心，運(yùn)行檢查和運(yùn)行檢查為支撐”。在三位一體的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ交A(chǔ)上，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，形成了一套系列化、規(guī)范化、模型化、崗位、機(jī)器全員參與的體系。公司設(shè)備巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，公司初步建立了“以點(diǎn)檢為核心，以定期維修為重點(diǎn)，以年修為輔”的設(shè)備巡檢和定期維護(hù)制度。 同時(shí)，全面修訂、整合、完善《TPM管理責(zé)任控制

中小企業(yè)如何開(kāi)展TPM活動(dòng)？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的優(yōu)勢(shì)在全球已經(jīng)獲得共識(shí)，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐漸采用TPM活動(dòng)進(jìn)行精益管理，如海信等都已取得不錯(cuò)的成績(jī)。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團(tuán)、曼秀雷敦、馬鋼集團(tuán)、安陽(yáng)鋼廠、南玻集團(tuán)等企業(yè)在TPM體系推進(jìn)中均創(chuàng)造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國(guó)生根發(fā)芽。

如何順利開(kāi)展實(shí)施TPM管理活動(dòng)？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行改革與安全管理方面的提升，在很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這兩者同時(shí)進(jìn)行，想要成功是有很大的難度。另外企業(yè)的生產(chǎn)力提升與人性化管理要求同時(shí)完成困難度不是一點(diǎn)半點(diǎn)的。然而，在這里推動(dòng)TPM管理活動(dòng)卻可以同時(shí)解決這種互相矛盾的問(wèn)題。

TPM管理的幾個(gè)誤區(qū)介紹？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在實(shí)施TPM管理方法時(shí)存在很多誤解。這種誤解意味著TPM管理方法不成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

企業(yè)在TPM管理中存在哪些誤區(qū)？

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一、認(rèn)為工人是企業(yè)很大的資產(chǎn) 新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：如果您認(rèn)為自己處于工廠的基層，那么“工人是企業(yè)的寶貴財(cái)富”這句好口號(hào)并沒(méi)有錯(cuò)。大多數(shù)管理者也同意上述觀點(diǎn)。

TPM管理對(duì)于企業(yè)的重要性

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視設(shè)備管理，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的設(shè)備管理關(guān)系到企業(yè)的利益。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施TPM設(shè)備管理，積極推進(jìn)設(shè)備一體化管理。那么TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀如何呢？

TPM培訓(xùn)輔導(dǎo)的精髓是是什么？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的另一個(gè)術(shù)語(yǔ)是所有員工的生產(chǎn)和維護(hù)。重點(diǎn)是全體員工的參與，無(wú)論是上級(jí)還是基層員工。 TPM管理理念深入每一位員工的內(nèi)心，從根本上提高設(shè)備的綜合利用率。

TPM如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始重視TPM管理模式。企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，積極推進(jìn)設(shè)備管理。如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神，充分發(fā)揮員工的積極性，才能更好地提高員工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而更好地實(shí)施TPM管理。

化工企業(yè)如何做好TPM提升OEE？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：OEE(Overall Equipment Effectiveness， 設(shè)備綜合效率)是化工企業(yè)最重要的績(jī)效指標(biāo)之一，1%的OEE提升就會(huì)帶來(lái)非?？捎^的績(jī)效提升，對(duì)于規(guī)模越大的化工企業(yè)越是如此。在公司工作期間，作為主要負(fù)責(zé)人員我曾和同事們一起進(jìn)行了十年的TPM工作（TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)）。

談企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)TPM改善

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：今天大多數(shù)公司的問(wèn)題，是過(guò)份的強(qiáng)調(diào)知識(shí)的教導(dǎo)，忽視了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是來(lái)自一般常識(shí)，自律，有秩序及經(jīng)濟(jì)上的一些基本價(jià)值。解決問(wèn)題的方式有兩種：1創(chuàng)新，應(yīng)用最新，最高成本的科技。例如，發(fā)展中的電腦和其它工具，以及投入大筆的金錢(qián)。2常識(shí)性的工具，檢查表及技巧。稱(chēng)之為改善。

TPM管理方法的深刻內(nèi)涵

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（１）強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí) 新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：全員參與意識(shí)是TPM活動(dòng)實(shí)施的核心指導(dǎo)思想。從管理層到一線員工都形成了做小事的氛圍。每個(gè)人都把公司的生存和發(fā)展視為自己的事業(yè)，積極關(guān)心參與TPM等各種活動(dòng)。這種參與感體現(xiàn)了每一位員工強(qiáng)烈的責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。

精益TPM管理導(dǎo)入時(shí)的注意事項(xiàng)

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精益TPM管理導(dǎo)入時(shí)的注意事項(xiàng)：1、以為只要培訓(xùn)了，員工就會(huì)做了。新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：需要與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)了，未必完全懂了，聽(tīng)懂了，未必就會(huì)做了。精益TPM是實(shí)踐的哲學(xué)，需要在做中學(xué)，學(xué)中做。

TPM如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自主管理？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：108車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備常年處于滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，因此設(shè)備也經(jīng)?！棒[別扭”，維修人員整體疲于奔命，設(shè)備問(wèn)題仍是屢見(jiàn)不鮮，車(chē)間針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，引入了TPM管理，成效非常明顯，設(shè)備管理的重點(diǎn)從維修向維護(hù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備自主管理。

淺談TPM管理在生產(chǎn)安全中的重要作用

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance)的英文縮寫(xiě)，中文譯為“全員生產(chǎn)保全”，是以提高設(shè)備綜合效率、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理模式，TPM管理似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ?，而TPM管理模式對(duì)于生產(chǎn)安全也能大為受益。

什么是生產(chǎn)設(shè)備管理TPM？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理旨在提高設(shè)備的整體效率，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)和維修系統(tǒng)。總結(jié)為：T——全員、全系統(tǒng)、全效率； PM——生產(chǎn)維護(hù)（事后維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防）。

TPM管理是企業(yè)文化的品牌

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述："高樓從地面拔地而起."這句話的意思是基礎(chǔ)打好了，否則，高層建筑就建不成。任何事情要想成功，基礎(chǔ)工作一定要做好，落實(shí)好。所謂細(xì)節(jié)決定成??！在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想成功，首先要打好基礎(chǔ)，壯大自身實(shí)力，才能抵御外部競(jìng)爭(zhēng)。

TPM管理有哪些實(shí)施過(guò)程？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)又稱(chēng)全員設(shè)備維護(hù)，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，全員參與的設(shè)備維修管理系統(tǒng)。

TPM管理的特色與價(jià)值

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)不實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是因?yàn)樗麄儫o(wú)事可做，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)也不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，高利潤(rùn)是唯一永恒的目標(biāo)。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的手段，也是賺錢(qián)的工具之一。這種理解是非常必要的。那么，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)通過(guò)什么方式創(chuàng)造利潤(rùn)呢？是通過(guò)全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤(rùn)的因素，從而建立起有利可圖的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM提供了許多創(chuàng)新的手段。在消除和預(yù)防阻礙利潤(rùn)的因素后，全體員工共同參與，構(gòu)建防止阻礙順利工作的因素的機(jī)制，在