隨著中國民航業(yè)的快速發(fā)展，我們越來越重視機場TPM設備管理，機場TPM設備管理對于機場安全生產(chǎn)、保障航空人流、物流具有重要意義。下面是TPM管理咨詢公司主要介紹機場TPM設備管理實踐的有關內(nèi)容。

　　

　　

　　

　　機場設備管理

　　

　　TPM設備管理是以設備的一生為對象，采取經(jīng)濟管理與技術管理相結(jié)合的手段，獲得設備壽命周期費用的最經(jīng)濟化。隨著信息技術發(fā)展，生產(chǎn)智能化的提高，TPM設備管理在成本控制、提高生產(chǎn)效率和可靠性方面的作用愈加明顯。中國民航機場TPM設備管理體系化，高效化成為重中之重。

　　

　　1、TPM設備管理的定義目標

　　

　　設備是固定資產(chǎn)的重要組成部分，為投入生產(chǎn)的勞動力和原材料提供必需的相關勞動手段。一般同時具備兩個條件：一是使用年限在一年以上，并在使用過程中保持原物質(zhì)形態(tài)；二是單位價值在規(guī)定限額以上。TPM設備管理，就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針，從設備的調(diào)查研究入手，對有關設備的規(guī)劃、設計、選購、安裝、使用、維修、改造、更換，直至報廢的全過程，相對應地進行一系列技術、經(jīng)濟、組織等活動的總稱。由此可見，TPM設備管理是以設備的一生為對象，包括對設備的物質(zhì)運動形態(tài)，即設備的選購、安裝、使用、維修等，以及設備的價值運動形態(tài)，即設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等的管理。其目標是追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化。

　　

　　2、機場TPM設備管理現(xiàn)狀

　　

　　民航改革雖已起步，管理體制也在逐步改變，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭的需要。改革初期，各機場更多的是注重航線營銷、市場拓展和貸款籌資、發(fā)行債券、籌備上市，重點往經(jīng)營方向發(fā)展；卻往往忽視管理體系規(guī)范建設，TPM設備管理存在同樣的問題，體現(xiàn)為：

　　

　　一、基礎數(shù)據(jù)不完整。設備前期合同、安裝驗收以及后期保養(yǎng)、維修記錄保管零散，設備一生活動記錄不完整，數(shù)據(jù)分析不充分，給設備大修、改造、更新和周期費用核算帶來困難。

　　

　　二、維修策略選取不合理。除了原來的故障維修、計劃預防維修，增加狀態(tài)維修的方式。但對不同設備適宜的維修方式?jīng)]有展開研究，隨機性較大。維修單位為保證設備完好率，仍愿意采用預防維修方法，造成維修過剩。

　　

　　三、全員參與不足。新的TPM設備管理模式，除定人、定崗、定機外，還要求企業(yè)全員參與，加強培訓。

　　

　　四、建立TPM設備管理系統(tǒng)并有專人維護，但系統(tǒng)仍具備完善空間。管理系統(tǒng)可以使得信息資源得以共享，傳遞加快，從而提高效率。而且隨著系統(tǒng)完善，組織機構與流程和合理性，可以進一步審視改進，實現(xiàn)管理目標。

　　

　　3、TPM設備管理實踐分析

　　

　　3.1確定關鍵設備。明確維修策略

　　

　　作為服務性行業(yè)，民用機場設備數(shù)量多，品種雜。我國某國際機場公司選擇運用ABC管理方法，區(qū)分設備類別，突出重點，把有限的人力、物力資源投入關鍵TPM設備管理。機場公司根據(jù)自己的管理水平，按設備故障對生產(chǎn)運營和社會可能造成的影響程度，把設備分成A、B、c三類。A類是關鍵設備，定義為因故障可能直接影響飛行安全或損壞航空器的設備，或可能嚴重影響航班生產(chǎn)秩序的設備，如機坪助航燈光系統(tǒng)、機坪驅(qū)鳥系統(tǒng)、候機樓航班顯示系統(tǒng)以及離港系統(tǒng)。B類是主要設備，定義為因故障可能影響航班生產(chǎn)秩序或服務質(zhì)量的設備，或可能危及人身安全的設備，如候機樓廣播系統(tǒng)、行李電子秤、消防救援設備、鍋爐、電梯、起升等特種設備。C類是除A、B類設備以外的設備。

　　

　　按照上述標準分類，該機場公司6 000多臺／套設備中，A類設備占25％，B類設備占15％，C類設備占60％。在設備A、B、c合理分類的基礎上，機場公司對不同種類的設備制定不同的維修策略。

　　

　　3.2制定關鍵設備的運行標準

　　

　　規(guī)范操作，加強設備運行中的維護保養(yǎng)、檢查監(jiān)測、調(diào)整修理可以有效地保持設備的各項功能，減少故障，減少修理工作量，充分發(fā)揮設備效能，起到事半功倍的作用。虹橋機場公司在明確關鍵設備及其維修策略后，通過建立關鍵設備的設備規(guī)程，確定關鍵設備的操作、維護、檢測和修理等規(guī)范。

　　

　　設備規(guī)程是實現(xiàn)設備操作、維護、檢測和修理工作規(guī)范化、標準化的依據(jù)，也是正確使用和精心維護設備，延長設備的使用壽命、保證設備處于良好狀態(tài)、提高工作效率的重要條件。設備規(guī)程包含操作規(guī)程、維護規(guī)程和修理規(guī)程三部分，主要確定設備操作、點檢、維護、檢測、項修和大修工作內(nèi)容和量化標準，統(tǒng)一設備操作、維護、檢測和修理工作。

　　

　　3.3編制執(zhí)行關鍵設備年度持續(xù)運行管理計劃

　　

　　為關鍵設備制定了可行的設備規(guī)程，還要有年度持續(xù)運行管理計劃來保證其被切實執(zhí)行。關鍵設備年度持續(xù)運行管理計劃以國家、行業(yè)規(guī)范、虹橋機場公司管理制度、設備的系統(tǒng)功能、設備規(guī)程及其在不同運行條件下的運行承諾為依據(jù)，是每一年設備維護、修理、分析評估等各項工作的匯總。

　　

　　3.4關鍵設備的檢查與考核

　　

　　根據(jù)關鍵設備技術狀況，該機場公司每年設定當年的設備完好率指標。每月結(jié)合關鍵設備故障等動態(tài)信息，分析關鍵設備運行狀況和考核指標完成情況，適時調(diào)整TPM設備管理工作。每半年檢查一次公司TPM設備管理工作情況，主要考察設備考核指標完成情況、TPM設備管理工作的開展情況、關鍵設備規(guī)程等規(guī)章制度的完備和年度持續(xù)運行管理計劃的執(zhí)行情況，并對TPM設備管理工作進行評比考核，考核結(jié)果作為績效考核的內(nèi)容之一。

　　

　　結(jié)束語

　　

　　近年來，該國際機場客流量增長巨大，主要設備設施長期超負荷運行。在這種狀況下，機場公司TPM設備管理工作需緊緊抓住關鍵設備，創(chuàng)新應用管理技術，不斷改進，精益求精，方能圓滿完成生產(chǎn)運營保障任務，有力支持機場公司人性化機場建設。