TPM電動給水泵機(jī)械密封的檢修及誤區(qū)

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一是組裝時所有密封圈應(yīng)該涂以甘油或肥皂水等潤滑劑，以免組裝過程中損壞膠圈。動、靜環(huán)的密封面之間涂以潤滑脂，防止動、靜環(huán)密封面在水泵啟動瞬間磨損。二是安裝機(jī)械密封動、靜環(huán)時應(yīng)輕拿輕放，防止損壞動、靜環(huán)密封面，安裝時應(yīng)將密封及腔體擦洗干凈。三是靜環(huán)組裝時，不要碰靜環(huán)下面的壓縮彈簧，以免影響靜環(huán)的浮動性能。靜環(huán)組裝后，可以輕輕按壓靜環(huán)，以確定是否有良好的浮動性能。四是緊固機(jī)械密封壓蓋時應(yīng)保證緊固螺栓均勻受力，防止受力不均損壞機(jī)械密封。按照以上步驟進(jìn)行水泵的機(jī)械密封組裝，基本可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械密封無漏泄及其它問題的出現(xiàn)

TPM設(shè)備知識資產(chǎn)管理

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美國的愛瑞克哈斯曼（EricHustom）認(rèn)為下一代計算機(jī)輔助維修管理系統(tǒng)應(yīng)該是智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。他認(rèn)為傳統(tǒng)計算機(jī)輔助維修管理需要大量時空數(shù)據(jù)的支持，但事實(shí)上沒有真正的決策支持能力。很多維修決策依賴人們的感性認(rèn)識，主動維修技術(shù)，如全員生產(chǎn)維修（TPM），操作者驅(qū)動的可靠性，狀態(tài)維修（CBM）等；80/20分布律告訴我們，80%的決策來自于經(jīng)驗(yàn)和感性的決策。 　　 　　

TPM如何做好供應(yīng)鏈物流管理

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但是由核心企業(yè)組織管理，并不一定要核心企業(yè)親自來組織管理。而相反，由于物流管理比較煩瑣，而供應(yīng)鏈物流管理就更加復(fù)雜，任何一個生產(chǎn)企業(yè)，在把主要精力管好生產(chǎn)的同時還要把物流管理起來，都是很困難的。所以，一般按現(xiàn)在通行的做法，供應(yīng)鏈物流管理可以由核心企業(yè)委托、或外包給第三方物流公司來承擔(dān)。自己作為合同的甲方，只提出管理目標(biāo)和任務(wù)，只監(jiān)督第三方物流公司的執(zhí)行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方，根據(jù)甲方的目標(biāo)任務(wù)，提出物流方案，具體實(shí)施。由于第三方物流公司具有專業(yè)化的物流管理經(jīng)驗(yàn)和能力，由他們根據(jù)核心企業(yè)的要求

5S現(xiàn)場管理法基礎(chǔ)學(xué)習(xí)

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清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位元員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實(shí)行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

TPM點(diǎn)檢基本臺帳填寫要求

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根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及資料推薦對點(diǎn)檢所管主要設(shè)備，找出其設(shè)備劣化規(guī)律，控制該設(shè)備的劣化傾向，定量掌握設(shè)備工作機(jī)件壽命的管理，叫做劣化傾向管理。點(diǎn)檢對所管主要設(shè)備使用儀器進(jìn)行測試，檢查分析、定量地掌握設(shè)備的狀態(tài)，對設(shè)備異常振動、應(yīng)力、溫升、電流、電壓的物理原因、部位、程度進(jìn)行識別，并預(yù)測其劣化趨勢的技術(shù)以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。這種用儀器的檢查，叫做精密點(diǎn)檢。

TPM淺談6S大腳印方法

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在海爾，“6S大腳印”方法不僅是一種生產(chǎn)管理方法，更是成為了獨(dú)特的海爾文化，因?yàn)椤?S大腳印”方法已經(jīng)深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S，他們會感到恥辱，進(jìn)而修正自己的行為，直到完成6S的要求。作為一種有效的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)秀的企業(yè)文化，“6S大腳印”方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了“6S大腳印”方法強(qiáng)大的生命力。

TPM的思想和方法

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TPM思想需要一提的是，作為一個小組領(lǐng)導(dǎo)，要有良好的素質(zhì)，應(yīng)能經(jīng)常聽取別人的意見，不以領(lǐng)導(dǎo)者自居，將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于人，要能不斷學(xué)習(xí)不斷吸收新的知識和技能，有向新的工作挑戰(zhàn)的勇氣，也不居功自傲，并保持一個領(lǐng)導(dǎo)者的自信心，這樣才能有效的對組員施加影響，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，共同把工作搞得更好。

TPM的九大活動

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TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的九大活動，是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

TPM生產(chǎn)部推行TPM設(shè)想

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生產(chǎn)部推行TPM活動設(shè)想由于公司全面推行TPM活動有難度，所以，生產(chǎn)部根據(jù)TPM的特點(diǎn)，作為一個獨(dú)立集團(tuán)，自行推行TPM活動，主要開展效率化的個別改善活動、自主保養(yǎng)活動、建立計劃保養(yǎng)機(jī)制、品質(zhì)保養(yǎng)活動、建立MP體制及初期管理活動、建立教育訓(xùn)練體系、安全衛(wèi)生與環(huán)境管理。 一、展開自主保養(yǎng)活動一、目的 讓全員經(jīng)由TPM的活動建立自己的設(shè)備自己管理觀念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意愿。

TPM管理模式面臨的問題和對策

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近年來，越來越多的設(shè)備維修企業(yè)開始推行TPM管理模式。為了更快的占領(lǐng)市場，擴(kuò)大競爭力，企業(yè)的設(shè)備不斷更新改造，但目前很多維修企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛，盲目學(xué)習(xí)TPM等先進(jìn)的設(shè)備管理模式，推行后"龍頭蛇尾"，使我們對設(shè)備維修管理模式的選擇存在迷茫。TPM咨詢就當(dāng)前企業(yè)在TPM推進(jìn)中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

實(shí)施TPM管理方案的要點(diǎn)

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經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的要求也越來越高，設(shè)備管理的維護(hù)工程也越來越大，在這方面的投資也越來越多，一條生產(chǎn)線如果有一個機(jī)器出現(xiàn)故障，整條線就得停止，帶來的損失不可預(yù)估，為了保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行，很多企業(yè)都實(shí)施TPM管理法。

TPM管理體系的規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)及“六源”問題探討

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確立活動體系。設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓(xùn)等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較

TPM特種設(shè)備管理應(yīng)考慮的幾個方面

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TPM設(shè)備管理咨詢公司語特種設(shè)備管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它把系統(tǒng)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合起來。施工企業(yè)結(jié)合設(shè)備的特征和具體實(shí)踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平推廣先進(jìn)的特種設(shè)備的管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)施工企業(yè)的特種設(shè)備管理，向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，目前特種設(shè)備的管理也存在很多不確定因素，如何做好特種設(shè)備的管理工作是施工企業(yè)目前面臨的首要問題。結(jié)合集團(tuán)公司“錘煉自我，打造組織，提升發(fā)展品質(zhì)”主題教育活動的開展，淺談對特種設(shè)備管理的幾點(diǎn)看法。

TPM機(jī)電設(shè)備管理的重要性

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機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

TPM針對泵與風(fēng)機(jī)選擇探討

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泵與風(fēng)機(jī)選擇當(dāng)選擇采暖、空調(diào)循環(huán)水泵時，應(yīng)驗(yàn)算水泵及軸封所能承受的工作壓力（m），要大于泵入口壓力加上泵的揚(yáng)程。（2）當(dāng)選擇抽水水泵時，應(yīng)注意防止“氣蝕”現(xiàn)象發(fā)生。確定其允許真空高度或幾何安裝高度。對于非樣本規(guī)定條件下的流體參數(shù)要注意進(jìn)行換算。一般風(fēng)機(jī)的標(biāo)注條件是大氣壓強(qiáng)為101.325kPa，空氣溫度為20�C，相對濕度為50%；鍋爐引風(fēng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)條件是大氣壓強(qiáng)為101.325kPa，空氣溫度為200�C，相應(yīng)的容重。 =0.745（kN/m3）（4）對于泵與風(fēng)機(jī)，還要注意減振

TPM租賃機(jī)器設(shè)備評估方法探索

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現(xiàn)實(shí)工作中，許多評估師都是為了評估結(jié)果而去評估，為了減少評估成本，獲取更多的評估收益。不論是可以獨(dú)立獲取收益的機(jī)器設(shè)備還是不可以獨(dú)立獲取收益的機(jī)器設(shè)備，評估師們大多都采用了市場法，這樣的評估行為就會得出不合理的評估結(jié)果，從而影響到了市場交易。這就涉及到了資產(chǎn)評估師的職業(yè)道德問題，所以評估師應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則》進(jìn)行資產(chǎn)評估，為樹立一個良好的從業(yè)環(huán)境打下基礎(chǔ)。

TPM設(shè)備合同管理的任務(wù)

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設(shè)備監(jiān)理工程師作為工程投資的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費(fèi)用的計量與支付管理外，還將對合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程投資監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時間、范圍、方法、程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。 　　 　　

TPM生產(chǎn)流程設(shè)備的前期管理

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上面談到的一些企業(yè)，應(yīng)用“博采眾長，組合成線”的策略，用較少的資金，引入最精良的單體設(shè)備，自己組合成線發(fā)揮最大的功能，無疑是值得推廣的做法。需要注意的是：這種“博采眾長，組合成線”的做法是有條件的。首先，要對國內(nèi)外同類設(shè)備的性能、可靠性、價格等有充分的了解；另外，所選設(shè)備在工藝上應(yīng)具有良好的匹配性和銜接性；同時本企業(yè)應(yīng)有較豐富的組合成線的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)實(shí)力比較雄厚。同樣是洗衣機(jī)生產(chǎn)線的引進(jìn)，國內(nèi)另一家企業(yè)也是采用“博采眾長”的“點(diǎn)菜式”方式，因?yàn)檫x型班子的技術(shù)力量不足，所選設(shè)備的系統(tǒng)配合與協(xié)調(diào)出了問題，反而時

TPM點(diǎn)檢信息化手段實(shí)例

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第一，應(yīng)用測振儀對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢測，雖不能作為設(shè)備大修周期確定的惟一依據(jù)，但作為參考條件確實(shí)是非常必要的。由于水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的轉(zhuǎn)速較低，因此，振動對其造成的危害不是惟一的。比如有些時候用測振儀檢測沒有問題，但葉輪腐蝕嚴(yán)重，也需做大修。所以，確定設(shè)備大修周期應(yīng)從測振儀檢測結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行累計臺時及效率等諸方面情況來綜合考慮。 　　

TPM設(shè)備采購開標(biāo)與評標(biāo)

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關(guān)于付款條件，投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件中規(guī)定的付款條件提出報價，對不符合規(guī)定的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)視為非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕。但在訂購大型設(shè)備的招標(biāo)中，如果投標(biāo)人在投標(biāo)致函內(nèi)提出，若采用不同的付款條件（如增加預(yù)付款或前期階段支付款）可降低報價的方案供招標(biāo)單位選擇時，此項(xiàng)付款要求在評標(biāo)時也應(yīng)予以考慮。當(dāng)支付要求的偏離條件在可接受范圍內(nèi)時，應(yīng)將因偏離要求而給發(fā)包人增加的費(fèi)用（資金、利息等），按招標(biāo)文件中規(guī)定的貼現(xiàn)率換算成評標(biāo)時的凈現(xiàn)值，加到投標(biāo)致函中提出的更改報價上，作為評標(biāo)價格的一部分。當(dāng)投標(biāo)書內(nèi)提出以減少預(yù)付款金額作