企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，其含義越來越廣泛，在理論上有了本質(zhì)的飛躍。TPM管理不是簡單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部收益的活動，而是追求整體收益的綜合藝術(shù)。在整個TPM設(shè)備管理活動中，TPM有以下八個支柱活動。

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　　TPM管理支柱一：人才培養(yǎng)活動

　　教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM管理活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，需要通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進不下去?？梢哉J為，教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

　　TPM管理支柱二：個別改善活動

　　通過個別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評價機制，以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化，鼓勵全員參與改善。

　　TPM管理支柱三：設(shè)備自主保全活動

　　TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)的管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

　　TPM管理支柱四：間接部門的業(yè)務(wù)效率化

　　TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。聯(lián)合營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS，并使之改善。

　　TPM管理支柱五：計劃保全活動

　　計劃保全與保全技術(shù)提升，恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計劃保全。

　　TPM管理支柱六：設(shè)備開發(fā)與管理活動

　　沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是TMP情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。TPM管理是通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實驗時間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進行管理及改善。

　　TPM管理支柱七：安全與環(huán)境保全活動

　　安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實上安全活動從5S管理活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現(xiàn)問題，一切等于零。

　　TPM管理支柱八：品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

　　質(zhì)量保全活動在以下支柱中進行了描述，因為提高質(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的，并且相對來說很難進行項目。傳統(tǒng)質(zhì)量活動的重點始終放在結(jié)果上，不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能生產(chǎn)無缺陷產(chǎn)品。TPM的質(zhì)量管理活動是抓源頭、抓過程的質(zhì)量管理活動。在TPM管理的升華階段，它旨在生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品。

　　企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。