TPM管理為什么員工參與度不高？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著人才保留和生產(chǎn)力戰(zhàn)略成為組織的重要考慮因素，員工敬業(yè)度也成為當(dāng)今議程的重中之重。但是，在實(shí)施TPM管理時(shí)，員工參與度仍然很低，要制定有效的參與策略并不容易。為了成功地提高員工參與度，有必要根據(jù)不同員工的具體需求和工作動(dòng)機(jī)制定有針對(duì)性的策略。企業(yè)實(shí)施TPM管理，員工參與度較低。你為什么不看看下面的方法？

　　TPM咨詢

　　TPM管理方法：

　　TPM管理方法一：尊重員工建議

　　我們?cè)谧兏锿七M(jìn)過(guò)程中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織好的案例評(píng)選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂(lè)于其中的有意義的活動(dòng)。

　　TPM管理方法二：?jiǎn)T工晉升用業(yè)績(jī)說(shuō)話

　　用變革的業(yè)績(jī)來(lái)決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績(jī)是參與度、參與結(jié)果的結(jié)合，充分地利用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

　　TPM管理方法三：傾聽員工意見(jiàn)

　　管理者應(yīng)該下到一線，與員工共同探討，傾聽員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。

　　TPM管理方法四：有效減少無(wú)效溝通

　　首先要清楚的是為什么要實(shí)施TPM管理辦法？在企業(yè)管理中占有什么樣的角色？員工的工作方式是否擁有變動(dòng)，實(shí)施TPM管理的好處優(yōu)勢(shì)有哪些？這些類似的問(wèn)題，管理層一定要從心理上認(rèn)可，TPM管理是否可以實(shí)質(zhì)性地解決企業(yè)管理問(wèn)題。管理層在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定會(huì)遇見(jiàn)這些問(wèn)題；在員工學(xué)習(xí)了解的過(guò)程中，要對(duì)員工抱有包容心，在溝通計(jì)劃時(shí)，讓員工以提問(wèn)的方式可以快速了解溝通，這是一種非常有效的溝通方式。

　　TPM管理方法五：?jiǎn)T工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流

　　TPM管理是一項(xiàng)全員參與的計(jì)劃活動(dòng)，從企業(yè)的一線員工到管理高層都要主動(dòng)參與，各級(jí)人員都需要接受預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如果員工對(duì)自己的角色和責(zé)任充滿信心，將會(huì)更有信心領(lǐng)導(dǎo)TPM活動(dòng)。

　　TPM管理方法六：全員認(rèn)可

　　理解TPM管理和認(rèn)識(shí)TPM需要時(shí)間。從學(xué)習(xí)到熟悉TPM管理模式，企業(yè)工廠的員工應(yīng)該是第一資源模式。在TPM管理的背景下，有必要每月或每季度對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，然后TPM管理活動(dòng)才能繼續(xù)進(jìn)行。

　　TPM管理為什么員工參與度不高？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。