怎么搭建TPM管理推進(jìn)組織
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-04-17 丨 瀏覽次數(shù):
一、規(guī)劃TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
TPM管理咨詢公司概述:一般來說,推行TPM 活動(dòng)的組織,大都是采取重疊小組的組織結(jié)構(gòu),其特殊的考慮在于:
TPM管理理念
1)無論是由下至上或由上至下都會(huì)有最佳的溝通效果。
2)通過這種小組活動(dòng),以全員參與的方式,使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo),而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實(shí)到基層執(zhí)行。
3)以第一線作業(yè)人員組成一個(gè)TPM 小組,其小組的領(lǐng)導(dǎo)者是班組推進(jìn)委員會(huì)的委員,班組推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者是科室或車間推進(jìn)委員會(huì)的委員,依此模式向上互為重疊,組織成一個(gè)全公司的TPM 推進(jìn)委員會(huì)。
二、定責(zé)
1)管理層及各部門最高主管組成,為TPM 推進(jìn)委員會(huì)公司委員會(huì)。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行TPM 的方針。其中主要責(zé)任:
1、企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道;
2、制訂使TPM 進(jìn)人正軌所需的計(jì)劃;
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援;
4、研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策;
5、規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。
2) 各部門主管及所屬管理人員組成的TPM 推進(jìn)部門/車間委員會(huì),主要任務(wù)為擬訂部門/車間推行TPM 的方針。主要責(zé)任:
1、企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道;
2、規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程;
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援;
4、制訂使TPM 進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃;
5、研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策。
3) 各科室/兵頭將尾班組長組成,主要任務(wù)為推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)。主要責(zé)任:
1、實(shí)施基層自主管理活動(dòng)
2、推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)
3、執(zhí)行TPM 活動(dòng)
4、落實(shí)TPM 活動(dòng)
三、搭建TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)注意事項(xiàng)
1) 各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。
2) TPM 的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動(dòng)及制度結(jié)合,不宜另外獨(dú)立,以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。的建議采用委員會(huì)分級(jí)管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。
3) 應(yīng)包含企業(yè)各部門。
4) 高層人員不能只是掛名,應(yīng)參與實(shí)際的推動(dòng)工作。
5) 應(yīng)包含企業(yè)各級(jí)別人員。
四、結(jié)語
以上是傳統(tǒng)TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)搭建方法,企業(yè)實(shí)際推進(jìn)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用,采用當(dāng)前組織架構(gòu)也沒有關(guān)系,只要能順利推進(jìn)真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值即可。
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