TPM設備管理之初期清掃

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是企業(yè)管理的一部分，它通過對設備的管理來提高企業(yè)的生產效率。初期清掃即點檢，就是透過初期清掃將不正常狀況，如：泄漏、松馳、損傷等顯現出來加以清潔。

如何做好現場與設備的對接

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TPM咨詢公司概述：雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。工欲善其事，必先利其器。設備的應用好壞，與其應用的現場環(huán)境用很大的關系，現場改善與設備管理的關系就如同人與氧氣的關系一樣，其重要性不言而喻。

TPM設備管理構架解析

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TPM咨詢公司概述：TPM（TotalProductiveMaintenance）即“全員生產維修”，是一種全員參與的生產維修方式，其亮點在于“生產維修”及“全員參與”上，是通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。（是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。）

如何在計量工作中推廣TPM

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TPM咨詢公司概述：TPM（全面生產維護）自日本誕生已有30年歷史，它不是一種單純地以提高生產量或減少設備故障為目的的局部利益活動，而是一門追求企業(yè)整體利益的綜合性先進管理藝術。它以改變設備、改變人的想法、看法及改善現場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質使企業(yè)永續(xù)經營。

TPM級效評估體系怎么建立

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TPM級效評估體系怎么建立？TPM咨詢公司表示：當今的時代是一個數字化的時代，企業(yè)的量化管理水平已成為現代企業(yè)的重要標志。激勵機制與績效評估是組織機構前進的兩個驅動輪子。在績效評估中，理念不明確、指針不恰當、培訓宣傳與溝通不夠、評估層次不全面以及評估結果不與獎懲掛鉤等問題，都會導致體系的失敗或者負面作用。

TPM管理與設備管家制誰更適合企業(yè)

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TPM管理與設備管家制誰更適合企業(yè)？TPM管理咨詢公司介紹，無論是火熱超常的TPM管理，還是眾所關注的基于點檢的設備管家制度，都是比較前沿的管理模式。對我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方案更適合呢？本人不揣淺陋，把TPM與設備管家制放在一起比較一番，僅供廣大網友開拓思路之用。

企業(yè)推行TPM管理工作步驟

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企業(yè)推行TPM管理工作步驟？TPM管理培訓公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)重點的設備管理工作，也是當前很多的企業(yè)發(fā)展的第一要務。企業(yè)中推行TPM管理工作步驟：

如何降低TPM設備管理生產成本

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TPM咨詢公司概述：國內企業(yè)在激烈的市場競爭中，想要占據更大的市場，很多的企業(yè)領導首先想到的是擴大生產規(guī)模，提高生產效率，很少人想到要對設備管理進行改革。對設備進行合理的管理可行提前預知設備的損失情況，以便在設備發(fā)生故障之前提前換下來，從而不會影響生產效率。并且，一旦設備有一些損壞就會影響產品的質量，TPM設備管理能提前知道設備的損傷情況，在設備的損傷影響到產品質量之前提前維修好。但想做好TPM設備管理就必須要重點捉“四化”。

TPM自主保養(yǎng)推行方法

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（一）、初期清掃 出去設備附近的垃圾、灰塵（拿走不要的物品） 設備方面：排除因環(huán)境所造成的不利因素，放置強制劣化。排除灰塵、污染物提高點檢、修理的品質以求縮短時間。找出潛在的缺陷并處理。

設備管理評估體系

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)關鍵設備的評定因素及其權重分布與離散性企業(yè)有比較大的區(qū)別，化工企業(yè)關鍵設備的評定因素多包括：安全，環(huán)境，質量，生產，維修性等；而離散性企業(yè)關鍵設備的評定因素一般以生產和質量參數為主。各因素權重方面化工企業(yè)會將安全和環(huán)境的權重提高到相同于甚至高于生產和質量參數的權重。

在6S管理中如何做好設備管理

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TPM咨詢公司概述：6S管理重點在于現場管理，而在現場管理中，設備管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)。設備潛在的風險有可能成為系統(tǒng)運行的污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。在6S管理中，通過全員參與，按照設備包機制，定人、定時、定部位進行檢查維護，及早發(fā)現隱患并采取相應的措施消除，從而延長設備正常運轉時間，實現設備效率最大化。

TPM管理能給企業(yè)帶來什么效果

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TPM管理培訓公司概述：TPM管理是一種國際先進的管理手段，追求的目標是“零缺陷、零故障、零損耗”，國內很多的企業(yè)已經在實施或正在實施。企業(yè)實施過TPM管理的企業(yè)，給企業(yè)帶來了兩種效果，一種是無形的，一種是有形的，下面詳細說說；

TPM設備維修管理發(fā)展更新

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TPM培訓公司概述：TPM設備維修管理主要是以提高設備綜合效率為目標，建立一個以設備維修為核心的維修管理系統(tǒng)，確保設備的能夠在不影響產品質量的的前提下安全運行，但TPM設備維修管理不可能一直維持在原來的管理模式上，隨著設備的更新，TPM設備維修管理模式也會隨著更新，新的TPM設備維修管理的新的發(fā)展主要有：

關于TPM設備管理經驗分析

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理的基本思想與理論的目的是為了建立生產系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體系，從生產系統(tǒng)整體出發(fā)，包括生產過程中的每一個細節(jié)，都要做到極限化，每一個環(huán)節(jié)都要做到最好，并且做效率極限化的同時也要檢查出一些設備情況，以便建立一個“防患于未然”的預防機制。公司企業(yè)全體成員的參與改善，最終達到零損害的目標。

水利水電TPM設備管理措施

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TPM管理培訓公司概述：從水利水電工程的設備管理存在問題中，我們可以看出，如果水利水電工程施工企業(yè)想不被社會發(fā)展而淘汰，就必須要不斷的適應新的設備與管理技術，因此加強其TPM設備管理是非常有必要，那么如何實施TPM管理解決水利水電工程中存在的問題？

TPM管理如何強化設備現場管理

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TPM管理咨詢公司概述：一些企業(yè)由于生產產品比較先進，產量比較高，使得使用的先進設備數量較多，專業(yè)面廣。因此需要的操作員工，維護量、操作量、檢修工作量大，管理起來比較困難。這種情況下，就需要引進先進的TPM管理技術，強化設備現場管理，從而提高企業(yè)整體設備管理水平。

關于煉鐵廠TPM設備管理

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TPM咨詢公司概述：煉鐵廠是一個安全事故易發(fā)生的企業(yè)，雖然領導者在企業(yè)中不斷的強調安全生產，但還是有很多的人的不安全行為和設備異常造成的安全事故頻繁發(fā)生。企業(yè)為了提高生產運行效率，設備管理效率以及人員勞動率，減少安全事故的發(fā)生，在企業(yè)內推行TPM管理，加強TPM設備管理。

什么是TPM設備管理主動維修

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TPM管理培訓公司概述：TPM主動維修就是通過事先對故障進行分析找出根源，消除根源，讓其故障不會在發(fā)生，消除故障的根源的活動。

TPM設備管理制度

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TPM設備管理咨詢公司概括：對于企業(yè)中的設備，如果都是隨意而行，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定制度，那么就會很混亂。俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，只有制定了TPM設備管理制度，才能夠對設備進行有效的管理，哪里出現問題都能夠迅速找到源頭，及時對問題進行解決，保障設備的正常運行。

怎么加強企業(yè)設備管理

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設備管理工作的社會化是設備管理工作發(fā)展的必然趨勢、由于設各的精密水平以及自動化、智能化水平不斷提高，設備管理工作的專業(yè)化水平也不斷提高。