點檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組織機構(gòu)
成立公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會,由公司設(shè)備助理、設(shè)備部部長為正副主任委員,設(shè)備部有關(guān)管理處室及各設(shè)備地區(qū)室(設(shè)備車間)主任為委員組成。點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室設(shè)在設(shè)備部設(shè)備管理室。
職責(zé)
一、公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會職責(zé):
?。?、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室及各設(shè)備地區(qū)室(設(shè)備車間)的點檢標(biāo)
準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作;
?。病⒇?fù)責(zé)對公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作的重大決策及工作計劃的審議;
點檢標(biāo)準(zhǔn)化
?。?、負(fù)責(zé)召開公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作會議及全體委員會議;
?。?、審定公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作中的先進(jìn)集體及個人的表彰、獎勵方案。
二、點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室職責(zé):
1、在公司推進(jìn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常的點檢標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作;
?。?、負(fù)責(zé)對各設(shè)備地區(qū)室(設(shè)備車間)專職點檢員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查;
?。场痉秶鷥?nèi)發(fā)生的重大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查,及時牽頭組織討論、剖析,提出下一步推進(jìn)工作方案;
?。?、推進(jìn)專職點檢員隊伍整體素質(zhì)的再提高,做好“優(yōu)勝劣汰”工作,優(yōu)化隊伍,把點檢員引導(dǎo)到有激勵機制的競爭中去,不斷提高其自身技能及管理業(yè)務(wù)素質(zhì),充分調(diào)動點檢員的工作積極性,以創(chuàng)造更好的點檢效果;
5、組織實施專職點檢員資格確認(rèn)工作。
一、設(shè)備部設(shè)備管理室代表公司點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)辦公室,每月不定期對(集團(tuán))公司設(shè)備系統(tǒng)專職點檢員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查與推進(jìn),對查出的問題進(jìn)行通報批評,責(zé)成相關(guān)單位作出處理意見或向地區(qū)室(設(shè)備車間)的管理組及相關(guān)作業(yè)區(qū)發(fā)出整改通知,限期整改。
二、對抽查二次違反點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的專職點檢員作出下崗處理的處分,并與地區(qū)室(設(shè)備車間)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績掛鉤。
三、對于今后查到的違反點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的專職點檢員,作為今后專職點檢員資格確認(rèn)降級的依據(jù)之一。
四、各設(shè)備地區(qū)室(設(shè)備車間)要加強對專職點檢員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自查,要建立專職點檢員的個人檔案并記錄在案,作為專職點檢員業(yè)績考核的依據(jù)之一。
表彰獎勵與處分
一、管理引導(dǎo)分配,分配促進(jìn)管理。各地區(qū)室(設(shè)備車間)要嚴(yán)字當(dāng)頭,強化點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的考核力度,對那些嚴(yán)重違反點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),或因點檢責(zé)任心不強而導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任者,除進(jìn)行通報批評外,還要予以扣獎、下浮崗薪系數(shù)、取消專職點檢員資格、調(diào)離專職點檢崗位等嚴(yán)厲的處分。
二、以人為本,加強對專職點檢員隊伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識和優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的教育,對點檢隊伍實行動態(tài)管理,形成競爭機制和氛圍。
三、樹立點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中涌現(xiàn)出來優(yōu)秀點檢員典型,給予表彰和獎勵,并總結(jié)、推廣他們的工作經(jīng)驗。