TPM石油化工設備管理系統(tǒng)的實現(xiàn)與應用
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-07 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理培訓公司石油化工企業(yè)中傳統(tǒng)的設備管理方法，集中在設備使用過程中的維修階段，設備出現(xiàn)故障以后，才發(fā)現(xiàn)資料不全，維修不便，導致企業(yè)設備處于。不壞不修，壞了再修”的被動狀態(tài)，嚴重影響生產(chǎn)，為改變這種事后維修的狀況，我公司引入了哈爾濱浪潮公司的設備管理系統(tǒng)。
1．設備管理系統(tǒng)的組成
本系統(tǒng)重點解決大慶中藍石化有限公司所有設備(包括動、靜設備，電氣、儀表設備，工藝管線等)的管理，從設備前期技術(shù)交流，采購，到檔案建立、運行及日常養(yǎng)護與檢修，事故和故障處理，直至設備報廢的設備全生命周期的動態(tài)管理。設備管理共包括四大部分：設備前期管理子系統(tǒng)，設備管理子系統(tǒng)、設備運行子系統(tǒng)和檢修管理子系統(tǒng)。
主要的功能包括：設備前期管理、設備臺帳管理、設備檢修管理、設備潤滑管理、設備事故管理、設備變更管理、設備報廢管理，設備運行管理、設備成本管理、領(lǐng)導綜合查詢等。
2.模塊功能點介紹
2.1設備前期管理系統(tǒng)
設備前期管理是設備壽命周期的開始，包括調(diào)研基本信息、選型會審結(jié)果、技術(shù)交流、采購合同處理，進廠驗收、安裝調(diào)試、性能考核等。設備前期管理要形成設備的基本檔案和固定資產(chǎn)管理的基本數(shù)據(jù)，設備前期重點是管理對設備投入使用后有影響的技術(shù)數(shù)據(jù)。
通過設備前期管理系統(tǒng)，會為后續(xù)設備故障隱患的早預防、早診斷、早排查等項工作起到促進和保障作用。在減少不必要損失的同時也為生產(chǎn)裝置的高效平穩(wěn)運行創(chuàng)造有利條件。
2.2設備檔案管理
對設備原始資料，以信息化平臺實現(xiàn)資源共享，建立完善的設備管理臺帳。包括：動，靜設備臺帳、機動車輛、電氣臺帳、儀表臺帳以及設備其他子系統(tǒng)產(chǎn)生的所有檔案的總和。
2.3特種設備管理
完成對特種設備壓力容器等的管理。要求附合技術(shù)監(jiān)督的要求，與軟件有接口，能夠完成對壓力容器等特護設備的維修。檢修，基礎信息，保養(yǎng)信息的采集。
2.4設備備件管理
對每臺套設備的備件及易損件進行定義，并與庫存對接，根據(jù)設備的運行情況，設定安全庫存預警提示備件庫存情況，從而避免由于關(guān)鍵備件缺失導致的維修延誤。建立備件臺帳，備件臺帳維護、備件更換管理，備件庫存提醒。
2.5設備保養(yǎng)管理
通過車間設備技術(shù)員錄入潤滑情況，潤滑管理數(shù)據(jù)生成后，實現(xiàn)了查詢?nèi)珡S所有設備使用的潤滑油(脂)的種類及使用某一型號潤滑油(脂)的所有設備，單臺設備加注潤滑漬(脂)的量及周期，潤滑責任人及加注情況(時間、加注量及加注點等)，按周期(月、季．年)統(tǒng)計出同型號油(脂)的計劃量及消耗量。
2.6設備運行管理
完成設備的點檢管理及運行記錄系統(tǒng)。配合企業(yè)制定的點制度，完成對不同分類設備的點檢計劃，點檢單的錄入，點檢檔案查詢，維護趨勢分析，運行狀態(tài)錄入，開停機時間記錄，設備運行管理數(shù)據(jù)錄入后．實現(xiàn)設備運行情況查詢，包括運行、備用的開停時間及累積運行時間，能計算出設備運行四率(完好率、密封點泄漏率、故障率、利用率)。實現(xiàn)了按A、B、C三類管理記錄運行數(shù)據(jù)，形成運行趨勢圖，并在趨勢圖中設置預警提示功能。
2.7設備維修管理
設備維修按日常保運維修(電氣、儀表、維修鉗工)、小修、年度檢修、大修進行分類。系統(tǒng)將完成設備的大修，中修，小修的全方位管理過程，完成周期性地進行維修工作，達到預防性維修的目的。包括：設備維修周期定義，設備大修計劃，設備技改技措計劃的制定，審批，維修派工單，維修設備更換記錄(實現(xiàn)以舊換新)設備、儀表，電氣維修檔案，維修驗收情況記錄等。
2.8設備故障管理
完成對設備故障出現(xiàn)后的跟蹤，以避免故障的再次發(fā)生。包括：設備故障維修申請單，設備故障檔案，故障查詢。
2.9設備事故管理
完成對設備事故出發(fā)生進行申報及處理跟蹤，以避免事故的再次發(fā)生。包括：設備事故申報，維修申請單。設備事故處理檔案，事故查詢。
3.10設備成本分析
對設備運行過程中的成本進行有控制。包括：設備運行過程中，各個階段的成本分析，分析模型的建立，維護費用的錄入，匯兌查詢。
一、備件管理的作用
1.提高設備的有效利用率。提高備件的供應質(zhì)量，組織備件的合理儲備，保證滿足設備檢修工作的需要，以縮短設備修理的停歇時間，來充分利用設備，提高設備有效利用率，就可以用同樣多的設備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約費用，降低產(chǎn)品成本。
2.降低設備的管理費用。設備管理的一個重要目標，就是要有計劃地，合理地外購備件，以及對損壞零件的修復，同時對各種備件加以認真的維護、保養(yǎng)、保管等工作。對已淘汰的設備備件、質(zhì)量低劣和超儲積壓的備件，應積極采取措施處理，使備件的管理費用壓縮到最低限度，從而降低設備的管理費用。
3.減少設備管理所需流動資金。由于備件資金是要準備隨時提供生產(chǎn)維修使用的物質(zhì)所占用的流動資金。備件資金占用流動資金是否合理，利用是否充分，必然會影響到整個企業(yè)流動資金的占用和利用情況。因此只有正確地制定備件的儲備定額，才能有效防止備件積壓。如珠啤集團建立備件中心倉庫后，避免了各分廠同種備件的重復儲備，使各分廠的備件資金積壓現(xiàn)象得到較大改善，從而加速了備件流動資金的周轉(zhuǎn)，減少了設備管理所需的流動資金。
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