TPM班組設(shè)備管理匯集
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-06 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義：
一、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)的條件
二、是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化
四、加強(qiáng)設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件
班組設(shè)備管理的重要性
第一節(jié)班組設(shè)備管理
一、班組設(shè)備管理的重要性
Ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)
1、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，效能良好
2、內(nèi)部機(jī)件無(wú)損，質(zhì)量符合要求
3、主體整潔，零件齊全好用
4、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確
?、蛘_使用，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)能力和銘牌能力，能滿足工藝要求
?、鬁p少故障，防止事故
二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負(fù)荷運(yùn)行
2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作記錄
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”
五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)
三級(jí)過(guò)濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點(diǎn)
4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開(kāi)動(dòng)投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車。
7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度
二、TPM管理咨詢公司語(yǔ)：如何加強(qiáng)設(shè)備備件的管理
1.建好動(dòng)態(tài)備件管理檔案卡。機(jī)械設(shè)備從計(jì)劃訂購(gòu)之日起，就由設(shè)備管理部門根據(jù)有關(guān)圖紙、資料逐臺(tái)建立備件卡片。并在設(shè)備進(jìn)廠后逐臺(tái)核實(shí)。設(shè)備投放運(yùn)行后，再根據(jù)設(shè)備的種類、工作環(huán)境、工作壽命以及在維修及檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位、時(shí)間、備件耗用等，以月、季、半年為間隔周期，對(duì)易損部件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和產(chǎn)地作相應(yīng)調(diào)整，建立起相對(duì)動(dòng)態(tài)的備件卡片，為實(shí)現(xiàn)備件最佳儲(chǔ)備提供依據(jù)。
2.加強(qiáng)計(jì)劃與合同管理，規(guī)范備件工作。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用的有效措施。公司備件計(jì)劃分年，季和臨時(shí)計(jì)劃。為杜絕盲目性和大而全，各級(jí)單位依據(jù)公司下發(fā)的年度檢修計(jì)劃，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，反復(fù)核查后向公司主管部門申購(gòu)。應(yīng)堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則。備件制造廠必須是經(jīng)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審查并確認(rèn)合格的分承包方。
3.強(qiáng)化備件質(zhì)量管理，確保設(shè)備正常運(yùn)產(chǎn)行。珠啤公司設(shè)備的特點(diǎn)是高度自動(dòng)化、流程化，因此對(duì)設(shè)備及零部件的質(zhì)量要求很高，對(duì)備件質(zhì)量提出了更高要求。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，業(yè)務(wù)人員不僅要掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，且要精通技術(shù)，熟悉所訂購(gòu)備件的圖紙、技術(shù)資料，充分掌握備件的技術(shù)性能和質(zhì)量要求。
4.抓好關(guān)鍵備件現(xiàn)場(chǎng)使用質(zhì)量跟蹤調(diào)查。開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)，分析和研究備件損壞的原因，加強(qiáng)備件使用周期考核，對(duì)不能滿足生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的備件從技術(shù)上認(rèn)真分析，提出改進(jìn)辦法。備件入庫(kù)前，對(duì)分承包方提供的有關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)或驗(yàn)證并填寫檢驗(yàn)報(bào)告存檔備查。備件入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù)上必須蓋有質(zhì)量檢驗(yàn)合格章方可辦理入庫(kù)手續(xù)，以此杜絕不合格品進(jìn)入庫(kù)存的可能。連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格品的分承包方，將被取消供貨資格。
5.嚴(yán)格選定備件制造單位。依據(jù)IS090001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序成立專業(yè)評(píng)審組，嚴(yán)格審查，選定合格的分承包方，只有具有先進(jìn)加工設(shè)備和工藝要求，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的檢測(cè)手段、良好的企業(yè)信譽(yù)和服務(wù)能力的企業(yè)才能被評(píng)審為合格的分承包方，這是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)備件的前提。關(guān)鍵備件則由公司備件主管部門對(duì)分承包方加強(qiáng)備件加工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控
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