TPM點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的作用
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-07 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識的延伸和實(shí)施。
通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能、減少故障停機(jī)時間，延長機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。它無論在設(shè)備維修計(jì)劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，維修費(fèi)用和設(shè)備信息系統(tǒng)中都處于重要的地位和起著核心的作用。
點(diǎn)檢在設(shè)備管理
1．維修工程計(jì)劃和工程協(xié)調(diào)
維修工程計(jì)劃編制工作由點(diǎn)檢人員親自做。根據(jù)點(diǎn)檢做的三表（周期管理表、傾向管理表和點(diǎn)檢狀態(tài)記錄表）進(jìn)行維修工程計(jì)劃的初案編制工作，其內(nèi)容包括工程計(jì)劃項(xiàng)目，具體內(nèi)容等措施方案，并進(jìn)行估工、估料。各項(xiàng)計(jì)劃平衡后，進(jìn)行點(diǎn)檢人員應(yīng)做的施工準(zhǔn)備工作，包括檢修開工前的安全認(rèn)可、簽發(fā)施工標(biāo)志、停送電、動火等手續(xù)，并掌握施工進(jìn)度，進(jìn)行施工中的協(xié)調(diào)工作，完工確認(rèn)，保證施工質(zhì)量，并組織檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以使計(jì)劃得到完滿的完成。
2．維修資材計(jì)劃落實(shí)
點(diǎn)檢員在編制維修工程計(jì)劃的同時，根據(jù)工程計(jì)劃和日常維護(hù)的需要和傾向管理圖表編制資材需用計(jì)劃（包括備品、備件計(jì)劃和工程材料計(jì)劃），并組織落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施、并將材料、備品、備件運(yùn)至檢修現(xiàn)場，以使維修工程順利進(jìn)行。
3．設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理
隨時掌握設(shè)備在生產(chǎn)中狀態(tài)變化的綜合管理過程，以使設(shè)備的維修達(dá)到及時和最佳經(jīng)濟(jì)化，這種管理可稱為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，包括：設(shè)備故障（事故）管理，狀態(tài)監(jiān)察和信息報告，以及狀態(tài)的有效考核。而以點(diǎn)檢作為狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行故障實(shí)績管理、參加調(diào)查分析處理，及時反映狀態(tài)變化，掌握狀態(tài)信息，采取各種改善對策，積極消除設(shè)備狀態(tài)失效固素，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下。
4．維修費(fèi)用的預(yù)算和控制、承包
點(diǎn)檢管理區(qū)的點(diǎn)檢人員是該管理區(qū)維修費(fèi)用的直接預(yù)算者和使用管理者，他根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、維修方針和歷年維修費(fèi)用實(shí)績進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并控制、使用，以使本管理區(qū)維修費(fèi)用，達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。并作為核算點(diǎn)檢管理區(qū)維修成本的依據(jù)，在有條件的情況下，實(shí)行點(diǎn)檢管理區(qū)維修費(fèi)用承包制，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員的自主管理意識，以達(dá)到逐步降低維修費(fèi)用的目的。
5．維修技術(shù)的掌握和標(biāo)準(zhǔn)的制訂
點(diǎn)檢員不但要熟悉維修技術(shù)，掌握多發(fā)故障點(diǎn)，分析原因，提出改善對策（包括：技術(shù)性改進(jìn)，結(jié)構(gòu)改動、材質(zhì)優(yōu)化等技術(shù)性要求），并參與研究，落實(shí)對策。同時作為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的根據(jù)：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢維修管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，由點(diǎn)檢員自己制訂和修改，并隨時掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，開展正確的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)活動。
6．TPM培訓(xùn)公司提出設(shè)備技術(shù)信息的傳遞
點(diǎn)檢人員是設(shè)備的最基層管理者，最了解設(shè)備的一切變化，諸如運(yùn)轉(zhuǎn)情況、結(jié)構(gòu)變化、異常和故障等原始信息，均由點(diǎn)檢員正確地掌握并整理。
在設(shè)備管理運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)后，點(diǎn)檢作業(yè)長可以隨時將信息輸入終端機(jī)，為中央管理機(jī)提供原始信息，以使設(shè)備管理部門能夠更快、更好地得到信息，調(diào)整檢修計(jì)劃，修改標(biāo)準(zhǔn)。
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