TPM實用的設備管理辦法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-05 丨 瀏覽次數(shù)：
目的
通過對TPM咨詢生產(chǎn)設備的有效管理控制，以確保對設備的有效使用，延長設備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。
設備管理
設備購置管理
1.購置的設備，必須是取得國家生產(chǎn)許可證的專業(yè)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，進口設備必須通過商檢，并具有產(chǎn)品合格證明。
2.大型設備購置，由設備租賃分公司提出可行性報告，經(jīng)總經(jīng)理審批，審計部審核招標，實施合同評審后簽定采購合同，由設備租賃分公司負責采購。
3.項目可根據(jù)生產(chǎn)需要自行購置小型設備、部分中型設備。
4.不得購置國家明令淘汰的設備。
設備租賃管理
1.設備租賃公司與施工項目在設備入場前，應按照《合同法》簽定書面形式租賃合同，明確租賃雙方的安全責任和義務，并認真履行合同。
2.設備租賃公司提供符合使用說明書規(guī)定的機械性能、安全裝置符合相關規(guī)定、檔案資料齊全的完好設備。
3.設備租賃公司負責提供司屬項目所需的設備，不能提供的設備，由設備租賃分公司負責外租。
4.對于聯(lián)營項目需外租設備的，在租用設備前，應將外租設備的租賃合同、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品安全認可證、出租單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、出租單位資質(zhì)證書、起重機械設備備案登記表、安裝單位資質(zhì)證書、安裝單位特種設備安裝改選維修許可證、安裝人員上崗證、安裝方案等資料報公司相關部門及設備租賃分公司審核簽字認可后，方能租用和安裝。
5.項目外租設備無出租單位資質(zhì)、無安裝資質(zhì)、無安全認可證的，公司將該設備強行拆除，項目承擔拆除所產(chǎn)生的一切費用。
6.工程管理二部所屬項目的大型設備租賃和日常管理原則上由項目自行負責，但須執(zhí)行外租特種設備備案登記規(guī)定，相關資料每季度上報設備租賃分公司存檔。安保部對項目設備進行安全監(jiān)督，設備租賃分公司每季度對項目在用設備進行安全檢查管理。
設備租賃臺班指導價
1.設備租賃臺班按現(xiàn)行市場價實施。
2.塔機、施工電梯按日歷日計價取費，含電器維護保養(yǎng)作業(yè)。
3.塔機、施工電梯的一次安（拆）費和場外運費均按99定額包干執(zhí)行。對于設備所需的預埋鐵件和預埋螺栓按核定價向使用單位收取。對于設備附著所需的附墻支撐按單位工程一次使用量攤銷25％的費用向使用單位收取。
4.非正常的大型設備安（拆）費增加由項目承擔，設備租賃分公司通過編制施工技術方案，提供增加措施部分的費用，經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后實施。
5.設備報停，項目必須書面報告設備租賃分公司，且在3日內(nèi)提供拆除條件，不具備拆除條件的繼續(xù)收取臺班，直到項目提供出拆除條件（即電通、路通和無拆卸障礙物）為止，并完清相關手續(xù)。
設備監(jiān)造與調(diào)試驗收
1.設備監(jiān)造執(zhí)行QG/HBYT 125-2013《設備監(jiān)造管理辦法》。
2.設備到貨后，生產(chǎn)技術科組織設備到貨驗收。
3.非安裝設備到貨驗收后，生產(chǎn)技術科要組織進行試運行，驗證設備能否達到技術協(xié)議要求，對安裝設備，生產(chǎn)技術科參與工程項目主管科室組織的相關設備安裝調(diào)試與驗收，按設計要求的技術性能進行試運轉(zhuǎn)，并做好現(xiàn)場記錄。
4.進口設備的驗收，生產(chǎn)技術科與有關部門會同商檢部門共同進行，對不符合合同要求的，協(xié)同商檢部門做好索賠工作，并對涉及健康、安全、環(huán)保等項目進行驗收。
5.設備驗收合格后，由生產(chǎn)技術科辦理設備調(diào)撥手續(xù)，交付使用單位，驗收人員填寫《設備驗收單》，由財務科按QG/HBYT190-2008《固定資產(chǎn)管理辦法》相關要求轉(zhuǎn)資。
設備管理基礎工作
1.設備使用單位負責建立健全設備技術檔案；保存好設備相關資料及管理記錄；建立和維護好設備管理信息系統(tǒng)；做好設備數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計及分析工作，完成各類統(tǒng)計報表。
2.主要設備的技術檔案內(nèi)容包括：
a）設備購置的技術經(jīng)濟論證報告、技術協(xié)議。
b）設備使用說明書、維修手冊、配件目錄及易損件圖冊、出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、裝箱單。
c）設備安裝、調(diào)試及試運行記錄。
d）設備驗收記錄。
e）設備調(diào)撥、調(diào)劑記錄。
f）設備事故記錄、調(diào)查報告。
3.設備管理記錄
a）設備運行記錄。
b）設備管理活動記錄（包括設備管理內(nèi)審記錄、工作例會、論文發(fā)布、經(jīng)驗交流等活動情況及總結）。
c）設備技術檔案。
4. 設備數(shù)據(jù)庫管理
生產(chǎn)技術科負責審查各基層單位設備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)更新與維護情況，基層單位建立《設備臺帳》和《設備技術檔案》，按時填寫《設備運轉(zhuǎn)記錄》和《設備技術檔案》的各項記錄，并于每月5日前完成數(shù)據(jù)庫各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
5.設備管理報表
a）設備管理總體指標年報表。
b）主要設備經(jīng)濟技術指標年報表。
c）主要設備技術狀況統(tǒng)計年報表。
d）設備更新、改造、新增需求年（季）度計劃。
e）零星設備購置（季）計劃。
f）設備修理完成（月）報表。
g）可利舊調(diào)劑設備統(tǒng)計季報表。
設備的使用與維護、保養(yǎng)
1.設備使用單位實行定人、定機、定崗位的責任制度。單人單機一班作業(yè)的設備，實行專人專機制。兩班以上或多人操作的設備實行機（組）長負責制。操作者必須執(zhí)行崗位責任制，生產(chǎn)設備操作者必須持證上崗，并認真按照“十字”作業(yè)對設備進行維護保養(yǎng)。
2. 建立健全設備操作規(guī)程。標準化管理，規(guī)范化操作。設備使用單位要根據(jù)設備出廠說明書制定設備維護保養(yǎng)規(guī)程，并認真按規(guī)程做好設備的維護保養(yǎng)工作
3.認真執(zhí)行巡回檢查， 安裝設備實行巡回檢查制度，活動設備實行回場檢查制度，做好交接班，認真填寫《設備運轉(zhuǎn)記錄》。
4.設備長期停用、封存時，需報生產(chǎn)技術科備案。
5.設備使用單位應對封存設備的維護保養(yǎng)負責，保證零部件齊全，性能完好，并做好下墊上蓋。中心資產(chǎn)庫負責資產(chǎn)庫內(nèi)封存設備的維護保養(yǎng)。
6.設備用油用水管理，執(zhí)行公司QG/HBYT 121-2013《設備潤滑、冷卻管理辦法》。
設備修理管理
1.設備修理由設備所屬單位負責，各單位無能力修理需送外修理，必須上報生產(chǎn)技術科，到公司入網(wǎng)的維修廠點進行修理。
2.各單位設備送外修理前應填寫設備修理申請表，基層單位領導簽字蓋章后報生產(chǎn)技術科。
3.生產(chǎn)技術科根據(jù)設備現(xiàn)狀、使用周期、存在問題及資金情況確定修理項目，報中心主管領導審批，基層單位憑生產(chǎn)技術科開具的送修通知單到指定修理廠進行維修。
4.設備修理過程中，設備所屬單位必須指派專人到修理現(xiàn)場進行監(jiān)督。
5.生產(chǎn)技術科和設備所屬單位要按照設備修理技術標準對修理后的設備進行驗收，總成件更換現(xiàn)場簽認，修理后的設備應附帶修理檢驗合格證和修理技術資料。
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