設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。同時(shí)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，在人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素中是相對(duì)最不活躍的因素，因此，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設(shè)備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開的。

 

　　

 

　　設(shè)備管理

 

　　TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：要加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，謀求人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，應(yīng)從以下六個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

 

　　1、設(shè)備管理-強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排

 

　　這就是運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)設(shè)備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理設(shè)備管理的實(shí)際問題。系統(tǒng)化，要求人們認(rèn)識(shí)所有生產(chǎn)設(shè)備就是一個(gè)系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)分析方法，即從總體角度來認(rèn)識(shí)問題，以防止片面性和局部性的影響，統(tǒng)籌安排設(shè)備管理工作。

 

　　2、設(shè)備管理-強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)

 

　　設(shè)備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識(shí)和能力的總和。使用和管理設(shè)備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設(shè)備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工強(qiáng)化設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)教育，要提高員工的敬業(yè)愛崗職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感；強(qiáng)化設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

 

　　3、設(shè)備管理-廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法

 

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高設(shè)備管理水平。

 

　　4、設(shè)備管理-加強(qiáng)信息工作

 

　　對(duì)設(shè)備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強(qiáng)調(diào)及時(shí)、正確。設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺(tái)帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強(qiáng)配件計(jì)劃性進(jìn)購、合理貯存；強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。重視設(shè)備使用、維修技術(shù)和費(fèi)用情況的信息反饋，以便有效、及時(shí)、正確地傳遞信息和使用信息，促進(jìn)設(shè)備信息管理的現(xiàn)代化。

 

　　5、設(shè)備管理-強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀

 

　　要積極促變，不斷創(chuàng)新。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

 

　　6、設(shè)備管理-重視理論聯(lián)系實(shí)際

 

　　設(shè)備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，因機(jī)制宜地將設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行設(shè)備管理。

 

　　總之，加強(qiáng)設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，謀求人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展！

 

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