TPM管理瓶頸的六把利劍
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-08-18 丨 瀏覽次數：
針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供最佳解決方案。
TPM管理培訓
第一劍：預防檢修
菲律賓劫持人質事件被稱為最失敗的營救，關鍵的一點就是沒有預案。我們的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現在還有不少維修人員一天的主要任務就是等待“災難”的降臨！
1.故障預案制定技巧
2.故障樹工具
3.備件預案
4.兩化三最原則
5.資源共享
6.預防檢修的兩條線
7.預防檢修的兩個特性
第二劍：全員維護
TPM咨詢強調三全，首當其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1.每天三件事讓操作人員動起來
2.維保“綁定”讓維修人員動起來
3.“四步到位”讓全員參與進來
4.“駕照”管理使TPM推行開來
5.“即時激勵”使TPM落實下來
6．工具運用：
第三劍：快速搶修
發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復發(fā)生說明了什么？當故障排查陷入“絕境”時怎么辦？
1.故障快速處置
2.搶修綠色通道
3.故障排查思路
4.疑難故障思路啟發(fā)
5.聚焦關鍵設備
6.關注重復故障
7.故障倒查斷根
第四劍：創(chuàng)新改善
TPM咨詢活動是以追求生產系統(tǒng)的效率極限為目標的，制造型企業(yè)效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關，但是，往往大家對于創(chuàng)新機遇默然視之，讓我們一起以實例打開創(chuàng)新思維的閘門！
1.創(chuàng)新障礙
2.創(chuàng)新心態(tài)
3.捕捉創(chuàng)新
4.改善提案
5.常態(tài)化機制
第五劍：確保安全
零事故是TPM管理四個零目標之一，一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉，一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？
1. 糾違章
?。?）執(zhí)法必嚴，違法必究
?。?）違章的六種情形
（3）維修作業(yè)風險
?。?）高危六時段
（5）選人“八戒”
2. 查隱患
?。?）海因里希法則
?。?）隱患評估矩陣
?。?）風險設備與風險備件
?。?）維修習慣與隱患
?。?）防呆應用
?。?）預案演練
3．建體系
（1）安全意識全滲透
?。?）安全檢查與糾偏
第六劍：前期避險
許多企業(yè)設備管理是從設備驗收投入使用開始的，前期許多不正確的需求被錯誤的提出，造成了投資的浪費和先天的不足……
1.需求風險規(guī)避
(1).需求審查
(2).檔次定位
(3).合理預留
(4).合理工期
2.采購風險規(guī)避
風險防范四原則
(1)母本參照原則
(2)鎖定輸出原則
(3)事前論證原則
(4)綜合評定原則
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