實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅是國家對油田企業(yè)的要求,也是油田企業(yè)生存和發(fā)展的自身需要。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),安全員工培訓(xùn)很大程度取決于員工的安全素質(zhì),只有提高員工培訓(xùn)的安全素質(zhì)和安全意識(shí),才能使員工自覺規(guī)范自己的安全行為,減少生產(chǎn)安全事故和降低職業(yè)病的發(fā)生的頻率,從而確保安全生產(chǎn)。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的意義
?。?)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是提高企業(yè)安全意識(shí)的前提。安全是員工的生命線,員工是安全的負(fù)責(zé)人。一般企業(yè)的員工培訓(xùn)培訓(xùn)包括方針政策、安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、事故案例、自身安全等內(nèi)容,通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)能夠讓員工了解各種安全常識(shí),能夠讓員工對安全問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),能夠起到敲醒員工安全警鐘的作用。從而促進(jìn)員工觀念上的轉(zhuǎn)變,提高安全意識(shí),這是安全教育培訓(xùn)的前提和首要目標(biāo)。
?。?)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是奠定企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全是生命的基石,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要想始終保持企業(yè)的安全生產(chǎn),就必須時(shí)時(shí)刻刻緊繃安全這根弦。目前最常用的手段就是對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),所謂培訓(xùn),就是培養(yǎng)和訓(xùn)練,是企業(yè)有組織的安全知識(shí)傳遞、安全技能傳遞的一種管理訓(xùn)誡行為。通過這樣的方式可以深化員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知,很好地杜絕違章操作、違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生。
?。?)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的核心。員工是企業(yè)的生產(chǎn)主體,也是企業(yè)的管理對象,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全管理這個(gè)目標(biāo),就必須做好員工培訓(xùn)培訓(xùn)工作。這項(xiàng)工作可以說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的核心,因?yàn)樗瞧髽I(yè)安全管理部門日常最重要的工作內(nèi)容,也是員工管理的一項(xiàng)措施。
油田員工培訓(xùn)
二、當(dāng)前油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)存在的問題
(1)缺乏對安全教育的重視。大多數(shù)油田企業(yè)對安全問題有了足夠的認(rèn)識(shí),但也有極少數(shù)企業(yè)把安全教育培訓(xùn)工作作為一種形式上的任務(wù)來看待,極不重視。只是偶爾做做,高興時(shí)做做,領(lǐng)導(dǎo)要來檢查的時(shí)候才做,這實(shí)際上是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),對員工生命不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。這雖然是少數(shù)企業(yè)存在的問題,但我們也不容忽視。
(2) 培訓(xùn)內(nèi)容呆板陳舊。有的石油企業(yè)在安全教育培訓(xùn)時(shí),把一系列的國家安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)念給員工聽,久而久之,員工會(huì)覺得每次培訓(xùn)的內(nèi)容都很相似,甚至雷同,顯得培訓(xùn)的內(nèi)容陳舊而呆板,這就導(dǎo)致多數(shù)員工不再認(rèn)真地接受培訓(xùn),甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理情緒,這是目前安全教育培訓(xùn)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象。
?。?)培訓(xùn)方法枯燥單一。對員工進(jìn)行崗前專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)是大多數(shù)企業(yè)能夠做到的,然而,他們的安全教育培訓(xùn)方法也僅僅局限于課堂形式、會(huì)議形式、講座形式,靠領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上不停地講述、一味地強(qiáng)調(diào)、機(jī)械地重復(fù)的培訓(xùn)方法顯得十分單一,枯燥無味,大部分員工表示不想聽,也聽不進(jìn)去,甚至有的員工直接開溜。
?。?)培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)。很多企業(yè)的安全管理部門認(rèn)為安全教育培訓(xùn)只針對一線的員工即可,對于非技術(shù)人員、其他工作人員和部門領(lǐng)導(dǎo)就不需要,這是一種片面且錯(cuò)誤的想法。還有一些企業(yè)就是采取“一鍋端”的形式,把所有的員工、部門領(lǐng)導(dǎo)集中在一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn),這種做法看起來規(guī)模大,又全面,但是實(shí)際上缺乏針對性,收效并不大。
?。?)沒有形成系統(tǒng)化的工作機(jī)制。 現(xiàn)在很多企業(yè)雖然設(shè)立了安全管理部門,但是部門內(nèi)卻沒有形成一套行之有效的工作機(jī)制,許多安全管理工作處于被動(dòng)且散漫無序的狀態(tài)。通常是安全事故發(fā)生后,企業(yè)的安全管理部門才開始出動(dòng),想方設(shè)法地應(yīng)付和推脫責(zé)任。這種做法讓企業(yè)處于十分被動(dòng)的位置,與遏制安全事故的內(nèi)在規(guī)律不符,更不能達(dá)到相應(yīng)的效果。
三、油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的新對策
在新形勢下,油田企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作要注意創(chuàng)新思維,與時(shí)俱進(jìn),提出新方法、新對策。不僅要強(qiáng)調(diào)外在的培訓(xùn),還要加強(qiáng)內(nèi)在觀念的轉(zhuǎn)變。針對上述問題,筆者提出了以下相應(yīng)的對策。
?。?)加強(qiáng)對安全教育的重視。國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出:“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作。”這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者加強(qiáng)重視,要把工作重心放在安全教育上,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)相關(guān)政策、制度,從員工的角度出發(fā),堅(jiān)持以人為本,進(jìn)行人性化的安全管理。另外,企業(yè)員工也要加強(qiáng)重視,生命是屬于自己的,如果自己都不珍惜誰來珍惜?員工要在腦中牢牢緊繃安全這根繩,一切工作以安全為前提,認(rèn)真參加企業(yè)組織的安全教育培訓(xùn)。
?。?) 培訓(xùn)內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際。 聯(lián)系實(shí)際,從實(shí)際出發(fā)的安全教育培訓(xùn)才能深入人心。在培訓(xùn)過程中不要一味強(qiáng)調(diào)那些大的、寬泛的道理,而是應(yīng)該把培訓(xùn)內(nèi)容放在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。全國每天都在發(fā)生大大小小的安全事故,培訓(xùn)時(shí)可以通過對這些事故的分析,讓員工意識(shí)到危險(xiǎn)離我們并不遙遠(yuǎn)。要通過現(xiàn)實(shí)中的慘痛教訓(xùn)讓員工明白一個(gè)道理:沒有安全就沒有一切。
?。?) 培訓(xùn)方法要靈活多樣。油田企業(yè)在安全教育培訓(xùn)中還需要從傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式中走出來,培訓(xùn)方法要更加靈活,要把單向的灌輸式教育改變?yōu)殡p向的主動(dòng)接受教育,在培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)采取互動(dòng)交流的方式,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行案例教學(xué)、模擬教學(xué),組織一些安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或者安全知識(shí)競賽等,讓員工由被動(dòng)變主動(dòng),潛移默化地將安全知識(shí)深入員工腦海之中。
?。?)培訓(xùn)要有針對性。安全教育培訓(xùn)工作缺乏針對性就像失去方向的船只,失去了意義。所有員工的安全教育固然重要,但也要做到有的放矢、因人而異,要對安全教育工作做最好,力求精、細(xì)、準(zhǔn)、不留盲區(qū),對企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域的員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。值得注意的是,對于那些文化程度較低的員工,要加以高度的重視和關(guān)心,在培訓(xùn)時(shí)要盡量使用通俗易懂的語言和文字,也可以利用圖文結(jié)合的方式,讓他們真正明白培訓(xùn)的內(nèi)容和意義。
?。?) 建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的安全管理要想有序,就必須制定一個(gè)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制,這樣才能使這項(xiàng)工作更加持久、更加有序。建立一個(gè)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),管理人員要有足夠的耐心、恒心和毅力,做好長期的規(guī)劃和各項(xiàng)心理準(zhǔn)備,確保企業(yè)的安全管理有章可循。
安全“警鐘”要長鳴,安全“紅線”要遠(yuǎn)離,這是筆者對油田企業(yè)的忠告。總之,安全員工培訓(xùn)工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)始終的重要環(huán)節(jié),不斷探索油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)的新對策,是做好企業(yè)安全管理的必經(jīng)之路。事實(shí)證明,油田企業(yè)的安全事故無論多少、無論傷亡,都不同程度地暴露出企業(yè)的安全問題,側(cè)面反映出企業(yè)對安全問題的重視度和員工培訓(xùn)培訓(xùn)的成效。血淋淋的安全事故告誡我們:安全教育工作刻不容緩,要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,從實(shí)際出發(fā),從源頭和根本上抓好油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)工作,只有這樣,才能保障員工生命安全,才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的向前發(fā)展。