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TPM全系統(tǒng)預(yù)防維修如何進(jìn)行

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-05-07 丨 瀏覽次數(shù):

  一、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù),又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
 
預(yù)防維修實(shí)施
預(yù)防維修實(shí)施
  
  TPM預(yù)防維修強(qiáng)調(diào)五大要素,即:
  
  ——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo);
  
  ——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;
  
  ——TPM由各個部門共同推行;
  
  ——TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人;
  
  ——TPM通過動機(jī)管理,即自主的小組活動來推進(jìn)。(PM)
  
  二、TPM預(yù)防維修具體含義有下面4個方面:
  
  1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn);
  
  2.從意識改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系,最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;
  
  3.從生產(chǎn)部門開始實(shí)施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;
  
  4.從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者,全員參與。
  
  三、TPM活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成,對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。
  
  TPM八大支柱:要達(dá)到TPM的目的,必須開展以下8項(xiàng)活動,這稱為“開展TPM的8大支柱”
  
  ①自主保養(yǎng)體制的形成
  
  “自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”,所以自主保養(yǎng)活動是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心,以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動”,保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力,使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。
  
 ?、诒pB(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成
  
  在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。
  
 ?、蹅€別改善
  
  為追求設(shè)備效率化的極限,最大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能,就要消除影響設(shè)備效率化的損耗,我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。
  
 ?、茉O(shè)備初期管理體制的形成
  
  為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展,必定有新設(shè)備的不斷投入,于是我們要形成一種機(jī)制能按少維修、免維修思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備,按性能、價格、工藝等要求對設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃、布置,并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力,總之,要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到最佳狀態(tài)。
  
 ?、萜焚|(zhì)保養(yǎng)體制的形成
  
  為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于最佳狀態(tài),我們要對與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理、對廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然,從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。
  
  ⑥技能教育訓(xùn)練
  
  不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門,僅有良好的愿望還難以把事情做好,因此我們必須加強(qiáng)技能的訓(xùn)練和提高。這里有一點(diǎn)需要說明的是,培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不僅是培訓(xùn)部門的事,也是每個部門的職責(zé),并且應(yīng)成為每個職工的自覺行動。再則,隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是工作的新的形式,我們要把學(xué)習(xí)融入到工作當(dāng)中去,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。
  
 ?、吖芾黹g接部門的效率化體制的形成
  
  管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面,這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動,同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。
  
 ?、喟踩?、環(huán)境等管理體制的形成
  
  “安全第一”這是一貫的認(rèn)識,但僅有意識是不夠的,預(yù)防維修必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣,我們要在不斷提高意識的同時,要建立起一種機(jī)制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策,一方面保護(hù)環(huán)境是我們對社會應(yīng)盡的責(zé)任,同時也可以提高我們的企業(yè)形象。


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