如何搭建TPM設(shè)備管理推進(jìn)組織？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：與TPM一樣，TPM也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與的管理項(xiàng)目。它的組織架構(gòu)和TPM的發(fā)展一樣，與企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)基本重疊，但組織架構(gòu)被賦予了TPM的推動(dòng)功能。TPM成功推廣的關(guān)鍵在于：

　　TPM管理培訓(xùn)

　　1.建立一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　不少企業(yè)的實(shí)踐證明，沒有一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)，一項(xiàng)管理工程就很難持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)推進(jìn)TQM，貫徹ISO體系都是如此。TPM的專門機(jī)構(gòu)，可以稱為TPM執(zhí)行委員會，也可以稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，或叫做TPM推進(jìn)辦公室。這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)該是精明強(qiáng)干、善于組織，對設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員。人數(shù)不必太多，視企業(yè)大小而定，多則五六個(gè)人，少則一兩個(gè)人。

　　2.設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序

　　TPM的發(fā)動(dòng)和組織者要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，給企業(yè)設(shè)定半年、一年乃至三年的推進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，要設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的推進(jìn)程序、方法和手段。TPM的推進(jìn)，既要有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，又要有戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)：既要包含長久的框架計(jì)劃，又要有短時(shí)期(如3個(gè)月)具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　3.要建立系統(tǒng)的考核、評估和激勵(lì)體系

　　一支球隊(duì)在比賽時(shí)，每個(gè)隊(duì)員都奮不顧身地拼搏，他們分工不分家，互相補(bǔ)位，甚至于受傷之后仍咬牙堅(jiān)持。他們之所以如此努力，是因?yàn)槠淇己嗽u價(jià)體系的明確化，他們排勝一球，既有獎(jiǎng)金，又有球迷直截了當(dāng)?shù)貧g呼或譴責(zé)，一切透明公開。建立TPM的評估體系對于這項(xiàng)管理工程的推動(dòng)作用是不容忽視的。在評估體系之中，既應(yīng)重視對日常6S活動(dòng)、規(guī)范化行為的評價(jià)，又應(yīng)重視階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評價(jià)。評價(jià)的層次性是分明的，對管理部門、辦公室的評價(jià)與對生產(chǎn)現(xiàn)場的評價(jià)，其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。評價(jià)的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)，而不在于個(gè)人。另外，要將評價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制有效地結(jié)合起來。

　　TPM的推進(jìn)，從大的結(jié)構(gòu)上可以劃分為三個(gè)階段。

　　第一階段：建立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃

　　這相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段，首先要建立公司的TPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TPM的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)：其次，分不同層次展開TPM的培訓(xùn)。公司要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全公司TPM的氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個(gè)部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)，然后再訂立各個(gè)階段的推進(jìn)目標(biāo)。有了目標(biāo)后，要制定推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

　　第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場改善

　　這相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段。TPM應(yīng)山簡到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始。一般以6S活動(dòng)為切入點(diǎn)，從設(shè)備和現(xiàn)場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發(fā)現(xiàn)大量的問題，如污染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后制訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備檢維修模式設(shè)計(jì)—SOON體系，使之文件化和可操作化，甚至可以用視板、圖解方式加以宣傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型樣板現(xiàn)身說法向整個(gè)部門及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)規(guī)范已被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場改善相結(jié)合的活動(dòng)。TPM鼓勵(lì)員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場。規(guī)范也隨著現(xiàn)場的進(jìn)步而不斷改進(jìn)和提高。

　　第三階段：考核量化，指標(biāo)評價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)前進(jìn)

　　這相當(dāng)于產(chǎn)品的質(zhì)檢階段。為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為一種習(xí)慣，不斷改善現(xiàn)場條件，建立可量化的評價(jià)體系是非常必要的。該評價(jià)體系可以評價(jià)團(tuán)隊(duì)乃至機(jī)器的進(jìn)度、TPM的表現(xiàn)、現(xiàn)場的6S狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的狀況、合理化建議的狀況；同時(shí)，將這些評價(jià)結(jié)果結(jié)合起來，得到一個(gè)綜合評價(jià)指標(biāo)；激勵(lì)與晉升相結(jié)合，對做出突出貢獻(xiàn)的員工給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，F(xiàn)ROG系統(tǒng)旨在讓員工與企業(yè)共同成長。所有這些激勵(lì)措施都應(yīng)該制度化、透明和公平。長期（如半年、一年）考核還應(yīng)評價(jià)單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如OEE、TEEP、能耗、備件消耗、事故率、報(bào)廢率、維修成本，并對團(tuán)隊(duì)的整體成績給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍的形成。以一年、兩年、三年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，螺旋式不斷推進(jìn)。以上就是TPM發(fā)展的三個(gè)階段。

　　如何搭建TPM設(shè)備管理推進(jìn)組織？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。