如何做好TPM看板管理?
來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-05-09 丨 瀏覽次數(shù):
如何做好TPM看板管理?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:對(duì)于TPM管理活動(dòng),推行看板目視化管理,可以把事物(設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等)的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述,以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。目視管理效果圖,可以讓TPM管理活動(dòng)能夠以文字+圖案的形式簡(jiǎn)介呈現(xiàn),讓員工快速了解、管理層清晰管理,避免過(guò)于專業(yè)術(shù)語(yǔ)的描述給企業(yè)帶來(lái)管理困擾。
TPM管理培訓(xùn)
TPM看板管理,要做到無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞;能迅速判斷,精度高;判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
推行TPM看板目視化管理的意義,在于近年來(lái)伴隨著企業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的推行,緊靠設(shè)備維護(hù)人員已經(jīng)無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場(chǎng)操作人員也需要掌握相應(yīng)維護(hù)技巧。操作者的工作不僅僅只是操作,還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,以期達(dá)成設(shè)備的“0”故障目標(biāo)。
1.TPM看板管理的目視化管理水準(zhǔn)
針對(duì)TPM看板,目視化管理應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下這些水準(zhǔn)。
?、俪跫?jí)水準(zhǔn):點(diǎn)檢人員能明白目前的狀態(tài);
?、谥屑?jí)水準(zhǔn):任何人都能馬上判斷是否正常;
?、鄹呒?jí)水準(zhǔn):當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí),任何人都能馬上處理;
無(wú)論哪一個(gè)層次,看板管理都必須達(dá)到這幾個(gè)需求。
?、賹H司S護(hù);
?、陔S時(shí)更新;
?、蹖?duì)號(hào)入座;
?、芨袷浇y(tǒng)一。
2.TPM看板管理的要點(diǎn)
做好TPM看板目視化管理,需要做好如下要點(diǎn)。
?。?)品質(zhì)。分色管理、特性值管理、不良狀態(tài)識(shí)別、異常提示。
(2)備品。定位管理、數(shù)量管理、取貨點(diǎn)管理。
?。?)設(shè)備。定位管理、狀態(tài)管理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理、異常管理。
(4)物料。數(shù)量及限量管理、購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理、異常管理。
?。?)文件。文件擺放、分類、提示、查詢管理。
?。?)場(chǎng)所。區(qū)域表示、定位線、揭示物整頓及規(guī)范化管理。
?。?)環(huán)境。垃圾分色分類管理、環(huán)境美化、節(jié)能降耗提示。
(8)流程。重要程序提示、揭示。
如何做好TPM看板管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。