新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在印刷行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，是印刷企業(yè)追求的目標(biāo)。印刷企業(yè)TPM管理對(duì)企業(yè)的重要意義是什么？

　　TPM管理培訓(xùn)

　　隨著印刷設(shè)備的使用，很多企業(yè)選擇更新設(shè)備來(lái)提高印刷的效率，但是這樣子浪費(fèi)了很多設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用。而企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理對(duì)企業(yè)設(shè)備的維修有很大的幫助。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)施TPM設(shè)備管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修比企業(yè)更新設(shè)備更節(jié)約成本。

　　1、TPM走向前臺(tái)隨著經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，伴隨設(shè)備保有量越來(lái)越大，設(shè)備維護(hù)以及維修的成本越來(lái)越大，有些印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)察到維修管理在企業(yè)中的重要性，設(shè)備因此他們便開(kāi)始尋求一種行之有效的維修管理方法來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本。

　　2、TPM作為一種新型的維修管理模式已經(jīng)開(kāi)始被一些印刷廠所注意。以前，大部分印刷廠采用的是泰勒的企業(yè)模式，該模式始終將制造與維修的分離視為一條規(guī)則。于是在大部分印刷廠，一部分人組成生產(chǎn)部，按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品;另一部分人組成維修部，按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動(dòng)作，顯然已不合時(shí)宜了。

　　TPM設(shè)備管理主要是一種全員參與改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的方式。這大大提高了企業(yè)設(shè)備的利用率。實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用的高安全性、高品質(zhì)和預(yù)防失誤，最終打造出一個(gè)可以持續(xù)改進(jìn)自身的企業(yè)管理體系，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低和整體效率提升。

　　印刷企業(yè)TPM管理的推行作用？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。