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5S管理與TPM管理對企業(yè)安全管理的作用

來源/作者: 世界經(jīng)理人 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:1、“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞,在5S-TPM活動(dòng)中,通過每月舉行的“改善之旅”,各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場,查看環(huán)境變化和安全措施落實(shí)情況,在這種近距離的交流,各級領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀,傾聽到員工心聲,改進(jìn)了工作作風(fēng),促進(jìn)了管理人性化,進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念,繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍,保證了安全工作方向,發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果。

  

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  2、屬地安全責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)

  

  安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任筑起安全堅(jiān)實(shí)的壁壘。開展樣板區(qū)示范引領(lǐng),制定樣板區(qū)5S-TPM考核細(xì)則,設(shè)置現(xiàn)場展板,記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程,逐步向非樣板區(qū)推進(jìn),逐漸將員工的工作規(guī)范化。5S-TPM將工作區(qū)域劃分到個(gè)人,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,讓每個(gè)員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容,知道該干什么,怎么干,干到什么程度。在大量的勞動(dòng)實(shí)踐中,使員工的意識形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化,員工的行為向自主主動(dòng)型轉(zhuǎn)變,員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高,工作中通過與設(shè)備的零距離接觸,不斷發(fā)現(xiàn)問題、運(yùn)用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問題,增強(qiáng)了員工 “我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的屬地安全意識。

  

  3、環(huán)境得到進(jìn)一步改善

  

  通過整理、整頓、清潔,設(shè)備點(diǎn)檢、管道巡視,創(chuàng)造出一個(gè)一目了然的現(xiàn)場環(huán)境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)處理,使之恢復(fù)正常,促進(jìn)了隱患排查和治理工作,真正將預(yù)防為主落到了實(shí)處。5S-TPM制度化的堅(jiān)持,促進(jìn)及時(shí)**生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等,5S-TPM深入現(xiàn)場的管理改善,更進(jìn)一步消除了事故潛在苗頭,像積塵的清掃作業(yè)作為糧食儲運(yùn)、加工企業(yè)安全生產(chǎn)和粉塵防爆的重要內(nèi)容,在5S-TPM推進(jìn)中,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法,堅(jiān)持預(yù)防和管理并重,通過污染源、泄漏源的治理,實(shí)施定期清掃,消除了粉塵爆炸的條件,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。環(huán)境育人,創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境,使員工安全舒適地工作的同時(shí)促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成,可以有效避免破窗效應(yīng)對安全生產(chǎn)的不利影響。

  

  4、安全培訓(xùn)更貼近崗位、生產(chǎn)實(shí)際,效果提升

  

  在5S-TPM開展過程中,我們認(rèn)為不斷進(jìn)行培訓(xùn)是進(jìn)行5S-TPM 推廣時(shí)的重點(diǎn)。針對培訓(xùn),生產(chǎn)部重點(diǎn)開展活動(dòng)。各車間自主建了“班組活動(dòng)室”,內(nèi)置TPM 活動(dòng)板等學(xué)習(xí)用具,是車間內(nèi)各小組學(xué)習(xí)與交流的場所和平臺,在此平臺上,各車間在本車間生產(chǎn)裝置范圍內(nèi)積極開展各種技術(shù)講座,內(nèi)容涉及工藝、安全、設(shè)備等,有效改進(jìn)了操作培訓(xùn)方法。

  

  5、進(jìn)一步促進(jìn)安全合格班組建設(shè)

  

  創(chuàng)建安全合格班組,是安全基礎(chǔ)工作之一。班組是企業(yè)的最基本、最基層的組織單元,“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”,在班組中開展5S-TPM活動(dòng),將現(xiàn)場要求、設(shè)備要求落到實(shí)處,有力遏制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,改變了現(xiàn)場作業(yè)中“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”,讓班組員工對本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化做到了如指掌,切實(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有力促進(jìn)了企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在5S-TPM區(qū)域責(zé)任劃分中推行“一崗雙責(zé)”,使班組成員落實(shí)安全"崗位責(zé)任",完成5S-TPM的任務(wù),同時(shí)也是安全必須完成的任務(wù)。通過5S-TPM現(xiàn)場深入改善,不斷實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo),鼓舞了班組成員的干勁,使得安全無事故目標(biāo)落實(shí)在每月、每日、每時(shí)的工作之中,培養(yǎng)了班組 “處處講安全,時(shí)時(shí)做安全”的氛圍。5S-TPM活動(dòng)由班組長組織開展,極大地提高了班組長工作能力,使其業(yè)務(wù)專業(yè),更好地控制生產(chǎn)過程和掌握設(shè)備運(yùn)行,推動(dòng)了安全合格班組創(chuàng)建工作,提高班組管理整體水平,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序穩(wěn)定,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  

  5S管理與TPM管理對企業(yè)安全管理的作用?以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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