新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。那么，TPM管理該如何去做好呢？

　　TPM咨詢

　　一、第一步：組建團(tuán)隊

　　建立跨部門的組織，包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項目負(fù)責(zé)人機(jī)各部門的在推行TPM管理中的責(zé)任人和職責(zé)。

　　二、第二步：TPM管理推行前的籌備

　　確定推行TOM是否有適宜的實施環(huán)境，做好推行的準(zhǔn)備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個內(nèi)容：

　　1、推行TPM管理背景共識

　　把握推行條件或環(huán)境;明確TPM管理推行的范圍、目的、目標(biāo)、推進(jìn)策略。

　　2、TPM管理推行思路準(zhǔn)備

　　理清推行思路，明確TPM管理推進(jìn)詳細(xì)步驟及要點，做好推行過程中的風(fēng)險控制。

　　3、TPM管理推進(jìn)計劃準(zhǔn)備

　　管控TPM管理推行進(jìn)度及資源投入，明確推行過程中的詳細(xì)計劃。

　　4、推行TPM管理附件資料準(zhǔn)備

　　預(yù)先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準(zhǔn)備。

　　5、推行TPM管理項目機(jī)制準(zhǔn)備

　　策劃TPM管理推行的管理機(jī)制，保障TPM管理的推進(jìn)順利進(jìn)行。

　　6、推行TPM管理的思路溝通

　　推行團(tuán)隊內(nèi)部，推行團(tuán)隊與相關(guān)部門就TPM管理推進(jìn)思路達(dá)成共識，協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備啟動。

　　7、推行TPM管理的宣傳準(zhǔn)備

　　設(shè)計TPM管理推行宣傳看板，提前策劃，購買。

　　三、第三步：TPM管理推行現(xiàn)狀調(diào)研

　　1、TPM管理知識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)TPM管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，提升團(tuán)隊人員能力，統(tǒng)一觀念。并明確推行團(tuán)隊調(diào)研分工及行程，便于調(diào)研工作順利開展。

　　2、現(xiàn)場調(diào)研

　　調(diào)研內(nèi)容包括調(diào)研目前設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)、訪談設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的記錄、照片及問題等。

　　3、調(diào)研分析

　　找出目前推行TPM管理的關(guān)鍵問題，結(jié)合TPM管理的籌備目標(biāo)輸出推行方案。

　　四、第四步：方案設(shè)計與發(fā)布

　　1、方案設(shè)計

　　以團(tuán)隊工作方式，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計TPM管理推行實施方案，并與相關(guān)人員、公司高層溝通，達(dá)成共識，得到高層或相關(guān)人員的支持。

　　2、方案發(fā)布

　　TPM管理推行方案設(shè)計完成后，通過組織發(fā)布方案，將專題方案變?yōu)榻M織行為。

　　五、第五步：實施過程管控

　　1、方案培訓(xùn)

　　將TPM管理推行方案，對設(shè)備人員，生產(chǎn)所有人員進(jìn)行方案的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

　　2、過程指導(dǎo)與溝通

　　推行團(tuán)隊成員要在實施過程中，對設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行過程指導(dǎo)與糾偏，同事及時溝通，保障士氣。

　　3、過程宣傳

　　只要有成果，就進(jìn)行宣傳，肯定團(tuán)隊和實施人員的成績，持續(xù)鼓舞士氣。

　　六、第六步：總結(jié)

　　進(jìn)行TPM管理推行經(jīng)驗、效果總結(jié)。擴(kuò)大影響范圍，鼓勵持續(xù)改進(jìn)。

　　上述講的的如何推行TPM管理的步驟，下面具體分享TPM管理方案的實施步驟。

　　第一步：設(shè)備初期清掃：清掃就是點檢，就是要發(fā)現(xiàn)問題并解決

　　1、清掃活動開展

　　2、清掃效果檢查及評比。

　　3、清掃標(biāo)準(zhǔn)制定及培訓(xùn)

　　第二步：“發(fā)生源”和“困難源”的改善

　　清掃后任然存在的疑難問題深入排查，找到根本原因進(jìn)行持續(xù)改善攻關(guān)。通過發(fā)生源、困難點問題的識別和改善，提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性；通過問題的解決提高設(shè)備保養(yǎng)的效率。

　　關(guān)鍵點：發(fā)生源、困難點問題管理并持續(xù)追蹤和快速響應(yīng)。

　　第三步：設(shè)備總點檢

　　1、所有項目的點檢標(biāo)準(zhǔn)；

　　根據(jù)設(shè)備特性制定點檢保養(yǎng)項目和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、點檢項目的識別及優(yōu)化；

　　3、點檢問題的追蹤。

　　設(shè)備總點檢開展。

　　第四步：高效點檢

　　通過目視化提高點檢工作的效率與精度，“一秒鐘”了解現(xiàn)場的情況并可以作出決策！

　　第五步：設(shè)備自主管理體系建立：使自主保養(yǎng)活動成為一種機(jī)制和流程，得以長期有效地開展，并保證自主保養(yǎng)活動的持續(xù)提高。

　　1、流程機(jī)制自主運行；

　　2、評比機(jī)制自主運行。

　　3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及表單目視化；

　　現(xiàn)場的日常維持與改善，不能靠部分人的短期關(guān)注和突擊行動，需要形成自主改善的能力和氛圍。

　　TPM管理如何做好？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。