KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在市場經(jīng)濟條件下，油田企業(yè)如果沒有較高的TPM設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會嚴重影響油田企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代油田企業(yè)TPM設(shè)備管理，是一項極具意義的事情。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理的重要作用

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，油田企業(yè)由傳統(tǒng)的人工機械操作模式逐漸開始引進全自動化設(shè)備、新工藝、新方法等，基礎(chǔ)產(chǎn)品加工向高精尖產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，對設(shè)備品質(zhì)的依賴越來越重要，由此TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)矛盾日益顯現(xiàn)，具體體現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1、操作工人追求經(jīng)濟效益，所以大部分的設(shè)備保養(yǎng)不足。

　　2、油田企業(yè)內(nèi)部新型設(shè)備與傳統(tǒng)老設(shè)備并存，專業(yè)維修人員知識水平出現(xiàn)斷層，缺乏對專業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)技能，無法維護不斷增加的精尖設(shè)備。

　　3、部分設(shè)備反復維修就沒有從中找到問題的根本所在從而產(chǎn)生經(jīng)濟浪費。

　　4、有些TPM設(shè)備管理人員只管不理最終導致TPM設(shè)備管理混亂。

　　二、傳統(tǒng)油田企業(yè)TPM設(shè)備管理模式所存在的問題

　　大多數(shù)油田企業(yè)一直沿用前蘇聯(lián)的TPM設(shè)備管理模式，采用設(shè)備的五級保養(yǎng)制，其特點是以定期維修和搶修為主導方式，沒有科學的經(jīng)濟核算。隨著進口設(shè)備和高精尖數(shù)控技術(shù)的引進，原有的維修方式弊端顯現(xiàn)，在日常保養(yǎng)和三級保養(yǎng)中如果盲目的保養(yǎng)，反而會引起設(shè)備產(chǎn)生大量的未知故障。

　　維修資源重復配置。無論油田企業(yè)自身規(guī)模多大或自身環(huán)境如何，都在進行大規(guī)模備件采購、大量占用庫存，價格昂貴的備件占用了大量資金資源造成浪費，不合適的設(shè)備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。

　　三、完善油田企業(yè)TPM設(shè)備管理的幾點對策建議

　?。ㄒ唬┨岣邔PM設(shè)備管理重要性的認識。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設(shè)備有關(guān)的費用在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，TPM設(shè)備管理水平如何直接影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是油田企業(yè)正 處于低油價、高成本、低效益的開發(fā)階段，要生產(chǎn)出低成本的原油，必須有先進的技術(shù)設(shè)備，同時保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

　?。ǘ┯纱丝梢奣PM設(shè)備管理的重要性，作為油田企業(yè)的領(lǐng)導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對TPM設(shè)備管理的認識，只有這樣，才能抓好油田企業(yè)各級TPM設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級TPM設(shè)備管理人員的主觀能動性，切實抓好TPM設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，增加油田企業(yè)的效益。

　　（三）完善TPM設(shè)備管理制度。首先，油田企業(yè)必須高度重視TPM設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實TPM設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著油田企業(yè)改革的深入，我們對TPM設(shè)備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使TPM設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的要求。

　　此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善TPM設(shè)備管理制度，應該尊重油田企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。

　?。ㄋ模┲攸c做好設(shè)備的正確使用與維護。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加TPM設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

　　同時，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設(shè)備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

　　（五）做到油田企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代油田企業(yè)制度下，油田企業(yè)應建立TPM設(shè)備管理的激勵機制和約束機制，調(diào)動TPM設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營者應當建立設(shè)備壽命周期費用的概念，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費用。

　　同時，應把設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟性和技術(shù)先進性的關(guān)系時，應把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性應服從經(jīng)濟性。技術(shù)本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在TPM設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進性的做法，使TPM設(shè)備管理工作真正為油田企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。

　?。┘訌奣PM設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進的計算機和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為TPM設(shè)備管理服務。TPM設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。

　?。ㄆ撸┙PM設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是油田企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是油田企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，油田企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。

　　為此，不僅要求TPM設(shè)備管理者要有機械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在TPM設(shè)備管理機構(gòu)中不僅應配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應的經(jīng)濟管理人員。