車間TPM設(shè)備保全管理
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-12-29 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:企業(yè)車間的設(shè)備保養(yǎng)是企業(yè)工作的重中之重,因?yàn)檫@牽扯到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是否能按時完成,能否按時交付產(chǎn)品等一系列問題,所以,在企業(yè)車間實(shí)施TPM設(shè)備保全管理是有必要的。
TPM設(shè)備保全
一、TPM設(shè)備保全的的基本思想
1、TPM設(shè)備保全管理的目的:通過設(shè)備的最佳化,提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性。
2、TPM設(shè)備保全管理的目標(biāo):以最少投入產(chǎn)出最大成果。
3、TPM設(shè)備保全管理的3大思想
?。?)預(yù)防哲學(xué)
-確立預(yù)防的條件(分析問題,防止未然)
-排除物理性、心理性缺陷
-排除強(qiáng)制劣化
-消滅慢性不良
-延長原有壽命
?。?)“0”目標(biāo) (ZeroDefect零缺陷)
-與同行的水平無關(guān)
如果追求“0”的目標(biāo)
在競爭中一定會勝利
-如果同行也追求“0”
那么速度是勝敗的關(guān)鍵
?。?)全員參與經(jīng)營(SmallGroup Activity)
-提高組織成員的能力
-為提高熱情而活躍組織
-組織成果的最大化
二、TPM設(shè)備保全管理的五大任務(wù)
1、保全與安全:
保全作業(yè)環(huán)境的不確定性,危險性比其它工種更大。保全安全工作主要有以下幾個方面:
(1)制作操作要領(lǐng)書,指出作業(yè)中存在的安全隱患。例如:地坑作業(yè)需兩人以上、并需有一名為作業(yè)指揮者等等。
(2)勞動保護(hù)用具和安全鎖具佩戴和使用,班組長每天進(jìn)行點(diǎn)檢。
?。?)KYT(危險預(yù)知訓(xùn)練)活動,為避免災(zāi)害的發(fā)生,針對保全作業(yè)中存在的危險,保全定期進(jìn)行危險預(yù)知訓(xùn)練。
?。?)積極推動公司內(nèi)各項(xiàng)安全活動,干部率先垂范。
?。?)開展保全驚嚇提案活動。保全在平時作業(yè)中對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的沒有造成傷害的驚嚇事件寫下來并進(jìn)行改善。目的:一是避免將來因此發(fā)生傷害事件,二是提高保全安全意識。
?。?)災(zāi)害迅速部門內(nèi)外橫展,同樣災(zāi)害不發(fā)生。
?。?) 對內(nèi)制及外注工事進(jìn)行點(diǎn)檢。
2、保全與品質(zhì):
要點(diǎn):
a.年初制定各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)。
c.改善強(qiáng)化。
b.對于設(shè)備原因造成的品質(zhì)不良進(jìn)行徹底解析。
3、保全與生產(chǎn):
4、保全成本遞減:
保全成本的降低的方式:
?。?)減少不良及手修
?。?)降低預(yù)備品庫存
?。?)減少設(shè)備故障時間
(4)延長設(shè)備使用壽命
?。?)減少設(shè)備保全,增加改善保全。改善形式:創(chuàng)意工夫提案(合理化建議),激勵員工改善意識提高。QC小組活動,提高個人能力,實(shí)現(xiàn)自我價值。尊重人性,創(chuàng)造充滿活力的職場。改善職場的體質(zhì),為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
5、保全人才育成:
?。?)入社三級教育培
公司級:安全&制度&文化&簡單技能(技能道場)等。
車間級:安全&課內(nèi)規(guī)等。
班組級:安全&上線操作培訓(xùn)等。
(2)教育形式:社內(nèi)教育;社外教育;OPL/OJT/OJD
三、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)
1、確定設(shè)備故障發(fā)生的原因
2、設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)
日常點(diǎn)檢—由生產(chǎn)系統(tǒng)操作員工實(shí)施:清掃,潤滑,緊固,調(diào)整,患情報告。
專責(zé)點(diǎn)檢—由設(shè)備系統(tǒng)專,職點(diǎn)檢員實(shí)施:按計(jì)劃定期點(diǎn)檢,每天上午完成規(guī)定的點(diǎn)檢量,每天下午做好設(shè)備管理工作。
精密點(diǎn)檢—由職能部門專業(yè)技術(shù)員實(shí)施:認(rèn)真配合點(diǎn)檢員開展精密點(diǎn)檢,傾向管理和狀態(tài)檢測工。