KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理引入中國已久，許多企業(yè)也在實踐中慢慢摸索出適用于自己的企業(yè)TPM管理模式，在此，我就總結(jié)一下企業(yè)推行TPM管理的一般經(jīng)驗，并將其整理為三字經(jīng)，以供還未推行或推行不暢的企業(yè)參考。

　　TPM管理

　　一、企業(yè)在推行TPM的時候要特別注意設備的選擇、設備管理機構(gòu)的構(gòu)建、設備管理方式、設備檢修維護、設備安全運營、設備保養(yǎng)、設備事故處理、設備改造和更新這幾方面。

　　TPM管理要素三字經(jīng)：

　　1. 在設備選擇上要注意“三個原則” 

　　2. 在設備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡”

　　3. 在設備管理方式上要實行“三全管理”

　　4. 在設備檢修維護上要實行“三嚴”

　　5. 在設備安全運行上要力求“三個堅持”

　　6. 在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”

　　7. 在設備事故處理上要做到“三不放過”

　　8. 在設備改造和更新上要注意“三個問題”

　　二、接下來，我們就來一一講解這八句三字經(jīng)的意義何在。

　　1、TPM管理之設備選擇“三原則”

　　企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。

　　2、TPM設備管理機構(gòu)要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡”

　　企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構(gòu)、明確職責、理順關系。

　　3、TPM設備管理方式要實行“三全管理”

　　現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

　　4、TPM設備檢修維護要實行“三嚴”

　　一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

　　5、TPM設備安全運行要力求“三個堅持”

　　一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術，達到三好、四會。對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。三是堅持抓好“三紀”。

　　安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底、現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現(xiàn)場管理工作更加扎實。

　　6、TPM設備的保養(yǎng)要實行“三級保養(yǎng)”

　　三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。

　　一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。

　　7、TPM設備事故處理要做到“三不放過”

　　企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

　　8、TPM設備改造和更新要注意“三個問題”

　　設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設備更新改造中，一是要注意從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。

　　二是注意設備改造與設備修理相結(jié)合。在設備修理特別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設備進行修理的同時，根據(jù)設備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際對設備作必要的改進，即進行改善性修理；

　　則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結(jié)合起來進行。

　　三是注意設備更新與設備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進步、新生產(chǎn)的設備同過去的同類設備相比，在技術上更加先進合理，但對現(xiàn)有設備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應性強等獨特優(yōu)點，因此，必須把設備更新與設備改造結(jié)合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經(jīng)濟效益。

　　以上便是TPM管理三字經(jīng)口訣的意義，推行TPM管理并非易事，希望這篇文章能對企業(yè)有所幫助。