TPM咨詢公司概述：以復(fù)雜的流程和大量的數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析出TPM設(shè)備管理的要點(diǎn)是什么。管理者希望每一項(xiàng)管理都能取得成效，需先建立一個(gè)設(shè)備管理的大數(shù)據(jù)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。

　　流程作業(yè)線的設(shè)備管理信息化解決方案

　　一、設(shè)備管理的大數(shù)據(jù)體系

　　1、目標(biāo)瓶頸數(shù)據(jù)。依據(jù)目標(biāo)管理數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，可以得出數(shù)據(jù)最弱的作業(yè)線，那么企業(yè)可以通過(guò)管理手段，技術(shù)幫扶措施，進(jìn)行針對(duì)性的提升。如果是集團(tuán)公司，還可呈現(xiàn)不同子公司的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核；

　　2、目標(biāo)對(duì)比數(shù)據(jù)。公司或集團(tuán)層面，作業(yè)線負(fù)責(zé)人可以根據(jù)歷史目標(biāo)數(shù)據(jù)同比、環(huán)比，以及與其他作業(yè)線進(jìn)行橫向比較，通過(guò)目標(biāo)對(duì)比，明確自己的差異，進(jìn)而激發(fā)改善的意愿和責(zé)任心。

　　3、目標(biāo)改善數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)面前，公司和作業(yè)線能一目了然的清晰認(rèn)識(shí)到影響組織盈利的核心問(wèn)題是什么，進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的改善活動(dòng)。

　　4、基層績(jī)效數(shù)據(jù)。因?yàn)閿?shù)據(jù)的細(xì)分，相關(guān)性的數(shù)據(jù)可以直接落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體，包括維修人員、設(shè)備管理人員、操作員工等，對(duì)于鎖定執(zhí)行層面的目標(biāo)也能輕松實(shí)現(xiàn)，則可以通過(guò)績(jī)效管理手段，促使執(zhí)行人員責(zé)任意識(shí)的提升，從而從系統(tǒng)上解決責(zé)任意識(shí)不到位，管理缺位的現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、底層分析數(shù)據(jù)。對(duì)于如何根本解決設(shè)備管理中的具體問(wèn)題，比如如何確定預(yù)測(cè)性維修的部位、時(shí)機(jī)和內(nèi)容，就需要借助一些在線或者離線的檢測(cè)儀器，通過(guò)相關(guān)分析方法，得出實(shí)施的具體方向及方案。

　　二、設(shè)備管理信息化解決方案

　　在構(gòu)架大數(shù)據(jù)體系的設(shè)備管理信息系統(tǒng)時(shí)，一定要把作業(yè)線視為最基本的管理單位，即設(shè)備資產(chǎn)歸屬，設(shè)備管理的目標(biāo)掛靠的第一責(zé)任人必須是作業(yè)線的負(fù)責(zé)人。這樣，作業(yè)線負(fù)責(zé)人才能成為設(shè)備的主人，主動(dòng)做好自主維護(hù)的工作，配合設(shè)備部門(mén)做好預(yù)防性、預(yù)測(cè)性和改善維修。

　　1、流程作業(yè)線的設(shè)備管理信息化解決方案

　　針對(duì)于流程作業(yè)線的目標(biāo)是維修費(fèi)用和事故停機(jī)，故流程作業(yè)線的信息化是以設(shè)備管理為主導(dǎo)的作業(yè)線類(lèi)型。

　　流程作業(yè)線的設(shè)備管理的所有問(wèn)題最終也會(huì)體現(xiàn)在備件管理上面，在絕大數(shù)企業(yè)里都會(huì)有存在備件庫(kù)存高、閑置量大、維修缺件及采購(gòu)質(zhì)量、規(guī)格不符合現(xiàn)場(chǎng)需要。追其原因，備件使用者以需求為導(dǎo)向，倉(cāng)儲(chǔ)人員以降低庫(kù)存為目標(biāo)，采購(gòu)人員以低成本為控制要點(diǎn)，再加上三方信息不共享，導(dǎo)致了三方抓瞎，而最終的結(jié)果是維修費(fèi)用降不下來(lái)，生產(chǎn)效率不能保障，備件在庫(kù)金額和閑置庫(kù)存較高。除了按照維修作業(yè)類(lèi)別制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，最重要的是借用現(xiàn)在電商的服務(wù)模式，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的備件電子商務(wù)系統(tǒng)，建立O2O＋B2B的備件電子商務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)虛擬庫(kù)存的建立，最大程度上利用社會(huì)資源，保證維修的及時(shí)性和庫(kù)存的最低化

　　2、流水作業(yè)線的設(shè)備管理信息化解決方案

　　流水作業(yè)線在設(shè)備管理信息化構(gòu)架和流程作業(yè)線的基本構(gòu)架是一致的，只是不涉及到事故停機(jī)一項(xiàng)目標(biāo)管控。但因?yàn)槟繕?biāo)管理中有涉及作業(yè)效率問(wèn)題，故要增加一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)模塊。在以人工為主的作業(yè)線中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上線安燈系統(tǒng)、分段采集停機(jī)時(shí)數(shù)據(jù)、加載報(bào)警系統(tǒng)。一方面在于做到異?？焖夙憫?yīng)，另一方面也可將停機(jī)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，便于設(shè)備管理中MTTR（平均故障修復(fù)時(shí)間）、MTBF（平均故障間隔時(shí)間）的管控，便于對(duì)操作作業(yè)稼動(dòng)損失的時(shí)間管控，便于對(duì)物料供應(yīng)不及時(shí)和物料不良造成的損失時(shí)間管控。

　　3、離散作業(yè)線的設(shè)備管理信息化解決方案

　　系統(tǒng)的自由度決定了管理的復(fù)雜度，離散作業(yè)中因?yàn)椴糠衷O(shè)備停機(jī)不會(huì)直接影響上游作業(yè)，于是庫(kù)存和等待成了現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)，再加上多品種交叉加工，以及撤單和插單作業(yè)的影響，使得現(xiàn)場(chǎng)管理極其混亂，生產(chǎn)管理整日忙于救火。

　　針對(duì)這類(lèi)企業(yè)，就需要利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)模擬現(xiàn)實(shí)工廠，進(jìn)而掌握計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)，并通過(guò)精益和TOC約束生產(chǎn)改善手法，實(shí)施針對(duì)性的改善，以提高交貨期。

　　在解決生產(chǎn)問(wèn)題的同時(shí)，設(shè)備瓶頸也會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，那么在構(gòu)架設(shè)備管理信息化時(shí)，構(gòu)架和流水線的基本一致。但要注意在一些瓶頸設(shè)備（含瓶頸作業(yè)線）及關(guān)鍵設(shè)備上，必須關(guān)注其MTTR和MTBF兩個(gè)指標(biāo)，以保證這些關(guān)鍵制程能發(fā)揮其最大產(chǎn)能。