TPM咨詢公司怎樣幫助企業(yè)精益生產(chǎn)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-30 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認為任何一個管理模式都不是單獨存在于一個企業(yè)中的，它需要一個依托，并且結(jié)合實際情況，具體而有效的利用，企業(yè)推行TPM也是如此，它需要全員的參與，不斷實踐，不斷改善。絕不是片刻的事，而是需要時間去證明，去推敲。
TPM設(shè)備管理
一、TPM咨詢公司日?；顒?/div>
注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我的設(shè)備我保養(yǎng)”、“我的區(qū)域我清掃”的意識，使他們自覺對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備與環(huán)境進行保護、維持和管理。TPM咨詢公司介紹：就是以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作能手為目標，通過對設(shè)備本條件的整備和維持，對使用條件的遵守，對零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善，循序漸進展開的現(xiàn)場自主保養(yǎng)活動。
生產(chǎn)一線員工通過定期進行緊固、加油、清掃和點檢活動，不但保養(yǎng)了設(shè)備，而且可以感知到設(shè)備的異常，這樣就可以及早采取對策，避免故障的發(fā)生。
TPM咨詢公司強調(diào)生產(chǎn)一線員工自主保養(yǎng)的同時，不削弱設(shè)備檢修部門的工作，而是為設(shè)備檢修人員騰出更多的時間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。
二、TPM咨詢公司設(shè)備效率改善活動
TPM咨詢公司為倡導(dǎo)全員參與，認為可以將TQM與TPM活動有機結(jié)合起來，組成設(shè)備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設(shè)備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。
TPM咨詢公司認為團隊活動的程序可以采用PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計劃、執(zhí)行、檢查、改進）循環(huán)，要求將每次活動所取得的階段性成果形成標準化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備造成產(chǎn)品不良等，尤其是將重點放在重復(fù)性故障的發(fā)生上。在層，TPM小組利用活動看板來記載活動目標、活動計劃、活動過程以及活動成果。高層和中層小組通過TPM現(xiàn)場診斷察看現(xiàn)場，與員工進行充分溝通，根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準確性。
通過開展“節(jié)拍經(jīng)理”、“設(shè)備遠程診斷”、“維修工人星級技能評定”、“外聘尖端技術(shù)維修專家”等專門性活動，著重解決生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)拍和生產(chǎn)保障問題，以設(shè)備的高效率保證產(chǎn)品訂單的響應(yīng)速度，并通過開展“TPM活動小組”、“集團內(nèi)部技術(shù)專家評定”、“設(shè)備綠色機臺評選”、“資源存折”等活動提高設(shè)備的綜合效率，使整個集團的整體維修水平和管理水平得到了有效提高。
三、OEC活動與TPM活動結(jié)合
OEC管理，即日清管理，是海爾獨創(chuàng)的一套管理理論。O（Overall）意為“全面的”；E（Everyone、Everything、Everyday）意為“每個人、每件事、每一天”；C（Control and Clear）意為“控制和清理”。OEC管理的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。
TPM咨詢公司介紹TPM強調(diào)全員參與，OEC強調(diào)每個人、每件事，它們的本出發(fā)點是一樣的。通過OEC管理法，把所有的設(shè)備保養(yǎng)目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個設(shè)備保養(yǎng)工作有條不紊地開展。
總之，物競天擇，適者生存。這世界唯一不變的就是改變！一個好的管理模式需要全員參與，這并非紙上談兵，它需要企業(yè)落到實處。才能使企業(yè)得以生存，繼而發(fā)展。
一定要注意，全員參與TPM不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動，也實實在在變成了效益。
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