設(shè)備前期管理的工作程序和內(nèi)容
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-02-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案開(kāi)始到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理。TPM管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備初期管理的內(nèi)容。
設(shè)備前期管理
其主要研究?jī)?nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策：設(shè)備貨源調(diào)查及市場(chǎng)情報(bào)的搜集、整理與分析；設(shè)備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造：外購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨及合同管理；
設(shè)備的開(kāi)箱檢查、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析，評(píng)價(jià)和信息反饋等、，做好TPM設(shè)備的前期管理工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理下作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
1.TPM設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系
從設(shè)備一生的全過(guò)程來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但維修的本質(zhì)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。
一般來(lái)說(shuō)，降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與制造階段。因?yàn)樵谶@個(gè)階段設(shè)備的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費(fèi)用）已基本上決定了。顯然，精湛?jī)?yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)使設(shè)備的造價(jià)和壽命周期費(fèi)用大為降低，并且性能完全能夠達(dá)到要求。
設(shè)備的壽命周期費(fèi)用主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段，研究表明：在設(shè)備規(guī)劃到5000時(shí)，實(shí)際支出20%的費(fèi)用，但已決定了8500的設(shè)備壽命周期。在規(guī)劃后期花的費(fèi)用多，但對(duì)壽命周期費(fèi)用的影響卻不大。
TPM設(shè)備前期管理若不涉及外購(gòu)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造，設(shè)備的壽命周期費(fèi)用一般無(wú)法直接控制。所以，TPM設(shè)備前期管理首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購(gòu)設(shè)備的選型購(gòu)置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關(guān)鍵，也就基本上做好了TPM設(shè)備的前期管理工作。
2.TPM設(shè)備前期管理的工作程序
TPM設(shè)備的前期管理按照工作時(shí)間先后可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段：
?、僖?guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。
?、趯?shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，或者是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理，如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等事宜的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。
?、劭偨Y(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。
通常所說(shuō)的企業(yè)TPM設(shè)備前期管理包括的工作內(nèi)容
新購(gòu)置（或自制）的設(shè)備在投入正式運(yùn)行前的管理工作，一般應(yīng)包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、可行性研究和決策；設(shè)備貨源的調(diào)查，情報(bào)的搜集整理分析；設(shè)備投資計(jì)劃編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；
設(shè)備采購(gòu)、訂貨、合同及運(yùn)輸管理；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、鑒定；設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；設(shè)備的初期使用效果分析、評(píng)價(jià)及信息反饋等。
TPM設(shè)備前期管理，是企業(yè)規(guī)劃決策的重要內(nèi)容之一。設(shè)備規(guī)劃決策失誤，輕則企業(yè)效益下降，重則破產(chǎn)。設(shè)備的性能、維修、壽命周期費(fèi)用，設(shè)備的好壞決定作用很大。因此，企業(yè)前期設(shè)備管理需重下功夫。
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