所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為我們必須充分認(rèn)識(shí)到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，這種點(diǎn)檢對(duì)于維持設(shè)備長壽命健康運(yùn)行是十分重要的。就像前面說過的，只有徹底進(jìn)行設(shè)備清掃并且加以維持，才能保證設(shè)備中沒有任何潛藏的不正常現(xiàn)象。

　　

　　

　　

　　初期清掃

　　

　　一、清掃目的

　　

　　如果要達(dá)到這個(gè)目的，就必須保證設(shè)備是十分清潔的才行。當(dāng)作業(yè)人員實(shí)際拿著抹布進(jìn)行清掃工作時(shí)，有下面兩點(diǎn)重點(diǎn)：

　　

　　1.注意清掃內(nèi)部

　　

　　打開平時(shí)不曾打開的外蓋或門，仔細(xì)清掃點(diǎn)檢設(shè)備的內(nèi)部。一般來說，設(shè)備最重要的部分都在其內(nèi)部。

　　

　　2.活用“五感”

　　

　　“五感”就是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺。作業(yè)人員只要活用這“五感”，就可以很好地將不正常的現(xiàn)象找出來。此外，TPM初期清掃階段還要注意一個(gè)問題，那就是對(duì)造成污染的來源進(jìn)行改善。如果進(jìn)行人員每天都在進(jìn)行清掃，卻不知道污染在哪里、污染程度如何，則不僅改善工作無法順利進(jìn)行，作業(yè)人員也只能算是個(gè)清潔工而已。本階段的發(fā)生源改善活動(dòng)主要是針對(duì)那些簡單、容易的部位進(jìn)行，比較困難的部位將放在第二步驟“發(fā)生源與困難源的改善”中進(jìn)行處理。總的來說，本步驟就是要切實(shí)通過設(shè)備及周圍環(huán)境的整理、整頓、清掃，找出不良（微缺陷、發(fā)生源、不要物等）存在并決定日常目力所及范圍內(nèi)的處置及改善，來實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　

　　1．通過整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場所；

　　

　　2．改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境；

　　

　　3．通過整理、整頓、清掃，使設(shè)備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復(fù)其機(jī)能；

　　

　　4．徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，切身體驗(yàn)“清掃也是點(diǎn)檢”，做到“自己的設(shè)備自己維護(hù)”；

　　

　　5．按照計(jì)劃推進(jìn)整理、整頓、清掃，提高全員的管理水平，形成一個(gè)“能遵守已決定事項(xiàng)”的工作氛圍。

　　

　　總之，只要作業(yè)人員盡力去改善污染的問題，一定可以清除設(shè)備的不正常現(xiàn)象，并保持設(shè)備的清潔。

　　

　　二、一定要找出不正?，F(xiàn)象

　　

　　清掃是為了點(diǎn)檢設(shè)備的健康狀態(tài)，所以活動(dòng)的要點(diǎn)就是找出設(shè)備不正?，F(xiàn)象。所謂不正?，F(xiàn)象，是指“已發(fā)生的不正?，F(xiàn)象”和“可能產(chǎn)生的不正常現(xiàn)象”這兩種情形。里外都清潔是消除設(shè)備不正?，F(xiàn)象的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過清掃來執(zhí)行點(diǎn)檢工作，并通過量化的指標(biāo)來評(píng)估清掃的質(zhì)量。這些指標(biāo)包括“發(fā)現(xiàn)了什么樣的不正?，F(xiàn)象”、“清掃的質(zhì)量是否有提升”、“是否學(xué)會(huì)了用五感來點(diǎn)檢”、“是否對(duì)不正?，F(xiàn)象的原因做了總結(jié)和分析”、“規(guī)定事項(xiàng)有無嚴(yán)格執(zhí)行”、“是否完成了目標(biāo)要求”等。TPM初期清掃階段絕不僅僅是做表面的清潔而已，如果未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正?，F(xiàn)象，就必須從頭再來。

　　

　　“清掃就是點(diǎn)檢”、“點(diǎn)檢在于發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常”，這是自主保全的兩個(gè)基礎(chǔ)，也是改善現(xiàn)場體質(zhì)的基礎(chǔ)。一旦TPM初期清掃階段的活動(dòng)半途而廢，后面的活動(dòng)必將事倍功半甚至完全失效。

　　

　　做TPM初期清掃工作時(shí)，要注意去發(fā)現(xiàn)六個(gè)不合理的方面：

　　

　　1.微缺陷：裂縫、銹蝕、松動(dòng)、變形、磨損；

　　

　　2.基本條件：緊固件松弛、潤滑中斷、臟污；

　　

　　3.操作困難發(fā)生源：清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作；

　　

　　4.品質(zhì)不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

　　

　　5.泄露發(fā)生源：產(chǎn)品、油、水及其他副材料；

　　

　　6.無用、非急需品：配管、計(jì)量器類、工具、預(yù)備品及其他。

　　

　　只要企業(yè)將以上六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，就可以描繪出查找不正?，F(xiàn)象時(shí)必須清楚的重點(diǎn)部位及要點(diǎn)表。

　　

　　三、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢

　　

　　進(jìn)行自主保全初始，在無法找出設(shè)備的不正?，F(xiàn)象時(shí)，員工常常會(huì)以工作忙、沒時(shí)間為借口。之所以發(fā)生這種情況，往往是由于現(xiàn)場作業(yè)人員只是在設(shè)備非運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)找問題或者只是用眼睛看，忽略了一些必須與設(shè)備“親密接觸”才能發(fā)現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，例如異音、異常振動(dòng)、異常發(fā)熱等。而振動(dòng)或發(fā)熱等問題，應(yīng)該是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中比較容易發(fā)現(xiàn)的。也就是說，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，較能找出問題的所在。因此，企業(yè)必須要求員工在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中也要進(jìn)行點(diǎn)檢。作業(yè)人員可以帶著抹布，胸前的口袋裝著“不正?，F(xiàn)象標(biāo)簽”，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中將異常噪音、振動(dòng)、發(fā)熱等不正常現(xiàn)象找出來并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。只有如此細(xì)致深入地開展清掃工作，才會(huì)找到問題。

　　

　　一般來說，作業(yè)人員在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，要以“五感”為中心來展開。然而這種點(diǎn)檢方法必須是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，才能將異常噪音、發(fā)熱等不正?，F(xiàn)象找出來。因此，企業(yè)要特別注意員工的安全問題。此外，企業(yè)還必須培養(yǎng)員工以“唯有自己才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀態(tài)，并加以改善”的心態(tài)去接觸設(shè)備，才能保證TPM初期清掃不會(huì)流于形式。

　　

　　總之，通過TPM初期清掃點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，可以事先防止許多損失的發(fā)生。解決數(shù)百甚至數(shù)千個(gè)不良狀況所帶來的效益將是十分驚人的。