TPM管理特色與價值

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)不是因為沒事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現場為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化?？梢哉f這是TPM的一個顯

TPM管理品質保養(yǎng)

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：科技時代的快速發(fā)展，社會對產品品質的需求日益提高，因此企業(yè)對于產品品質的維持或提高改善產品品質成為未來社會的一個重要課題。而隨著科學技術的發(fā)展，設備更新速度加快，設備自動化提高，這就影響力產品的品質效果。在這種背景下，需要對企業(yè)生產產品進行TPM品質保養(yǎng)。

TPM設備管理如何實現零故障？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM設備點檢體系實施措施

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點檢是設備點檢的基礎，是防止設備劣化、維護保養(yǎng)設備的重要方法。日常點檢由操作工負責，操作工是設備日常點檢維護保養(yǎng)的第一責任人，和主要執(zhí)行者。

員工在TPM設備管理中的作用

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、TPM設備管理層級；設備點檢分為崗位日常點檢、專職點檢和精密點檢三級管理，并在此基礎上，構筑完整的設備防護體系，該防護體系包括崗位人員的日常點檢、專職點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備維護修理五層防護線。操作人員的日常點檢為第一層，規(guī)范日常點檢程序，進一步提高崗位生產人員、運行人員的素質和點檢技能，強化崗位日常點檢工作。崗位日常點檢是點檢制度的基礎，是設備防護體系的第一層防護線。

企業(yè)為什么要對班組長進行TPM培訓？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預期效果，關鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。班組長作為班組的領頭雁，是企業(yè)最基層的一級管理人員，既是職工中的將，又是干部中的兵，是企業(yè)各項決策、方案最終執(zhí)行者，具體的落實者。班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責對企業(yè)來說至關重要。TPM管理工作的推進程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進進程。

你知道企業(yè)該如何推行TPM管理嗎？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

你知道TPM管理自主保養(yǎng)怎么做嗎？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經營和發(fā)展的管理系統，其中包含大量實用的現場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產效率，質量和服務，并控制成本等各方面的管理水平。

TPM設備前期管理分析

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、設備前期管理的內容：TPM設備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設備的前半生管理，包括規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。后期管理也叫設備的后半生管理，包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。

TPM自主管理實施要點

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動，是象征TPM真正落實的標志階段。

如何加強設備精細化管理？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：實施設備精細化管理其根本目的在于提升設備管理水平。精細化是在現有規(guī)范化、標準化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致方向的發(fā)展,精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范。

工廠TPM管理咨詢要考慮的三要素

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在傳統的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產部門負責生產。一旦設備出現故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現故障是因為生產部門對設備的使用不當。這樣，出現問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。

如何有效推進TPM管理呢？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

盲目導入TPM管理有什么問題？

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新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理英文（Total Productive Maintenance）的縮略語，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。

TPM設備點檢體系實施措施

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢管理在全員生產性維護體系中發(fā)揮著重要作用。日常點檢是裝備點檢的基礎，是防止裝備劣化、維護裝備的重要方法。每日點檢由操作員負責，操作員是設備日常點檢維護的第一責任人和主要執(zhí)行者。

TPM如何利用視覺聽覺進行點檢？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢是設備管理常用的檢測手段，點檢的工具和方式很多，其中最原始最直接的莫過于人的五感點檢。視覺點檢與聽覺點檢就是五感的其中兩種。

TPM管理方法的內涵與實施對策

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護活動是文明生產的重要組成部分。本文認為，為了盡快提高我國制造業(yè)的產品質量和整體管理水平，將全員生產性維護活動作為一項日常性的全國性活動加以普及，凈化環(huán)境，為提高質量創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，是我國質量管理活動的重中之重。

TPM設備管理的主要內容

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護設備管理的目的是獲得設備的最佳投資效果，換句話說，就是充分發(fā)揮設備效率，尋求最經濟的生命周期成本。設備管理的任務是采取一系列措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，恢復設備的精度和性能，提高設備質量，改善原有設備組成，充分發(fā)揮設備的效能，保證產品的產量和質量以及設備的安全運行，降低消耗和成本，促進生產，可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。

成功開展TPM管理的四大管理要點

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：精益TPM物料需求計劃中的物料指的是構成產品的所有物品，各種物料的需求取決于產品的需求量,對物料的需求是從產品出產計劃提出的。包括零部件、零件、外購件、標準件和毛坯以及用于制造零件的材料。這類材料的需求性質是相關需求。

關于TPM物料的供應探討

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：精益TPM物料需求計劃中的物料指的是構成產品的所有物品，各種物料的需求取決于產品的需求量,對物料的需求是從產品出產計劃提出的。包括零部件、零件、外購件、標準件和毛坯以及用于制造零件的材料。這類材料的需求性質是相關需求。