TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點檢是設備點檢的基礎，是防止設備劣化、維護保養(yǎng)設備的重要方法。日常點檢由操作工負責，操作工是設備日常點檢維護保養(yǎng)的第一責任人，和主要執(zhí)行者。

　　1、清掃是日常點檢活動的最基本的工作。整潔是設備可靠運行的基本條件。清掃并不單純是為了干凈，更重要的是通過對設備各個部位、角落的清掃、撫摸、觀察，使設備的潛在缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況易于發(fā)現(xiàn)。

　　TPM管理

　　2、加油是指應及時加滿設備的充油部件和使相對運動機件間始終保持良好的潤滑狀態(tài)。機器保持良好的潤滑狀態(tài)是是減少故障和延長設備使用壽命的必要保證！

　　3、緊固是指防止設備聯(lián)接件松動與脫落。一組螺栓、螺母松動所引起的振動，往往會波及到其他聯(lián)接件，即使是小振動如不及時加以緊固，也會產(chǎn)生設備更大的振動，最后發(fā)展成為設備的各種故障。

　　4、整理和整頓。

　　操作工任務的整理就是要明確各項操作任務，正確掌握各種操作方法和發(fā)現(xiàn)問題及處理問題的程序，分析問題產(chǎn)生的原因等。而整頓就是遵守、執(zhí)行制訂出的標準。

　　5、調(diào)整不但能使設備運行處于最佳狀態(tài)，而且能避免設備隱患的擴大和劣化的延伸。簡易的調(diào)整作業(yè)是崗位操作人員必須具有的技能和具體實施的內(nèi)容。及時對機件運行動作及其工作條件進行適當調(diào)整是必要的，也是操作人員合理使用設備、正確操作設備不可缺少的一環(huán)。

　　6、對于設備的正常運轉(zhuǎn)來說，操作人員熟悉設備、掌握設備是一個有效的措施。這樣做可以使生產(chǎn)人員站在管理好設備的立場上來完成生產(chǎn)任務。

　　設備點檢是一個企業(yè)做好點檢定修的基礎，只有科學的、程序化的、規(guī)范化的點檢定修維護體系才能確保設備的安全、穩(wěn)定運行，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎和必要條件。點檢是設備維修的依據(jù)和基礎，設備的維修、定修是建立在設備點檢基礎上的。只有點檢精確、到位，配合維修、定修，才能消除設備隱患，提高設備性能，使設備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產(chǎn)的速度和精度。

　　TPM設備點檢體系實施措施？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。