TPM與6s管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-27 丨 瀏覽次數(shù)：
6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。
6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
6S管理的6大效用
6個(gè)S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推銷員（Sales）
?。活櫩头Q贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳
6S管理
?。趤?lái)客數(shù)的提升
6S是節(jié)約家（Saving）
?。档秃芏嗖槐匾目臻g的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升
＊提高商品效率和工作效率
6S對(duì)安全有保障（Safety）
?。獙拸V明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然
?。袷仃惲邢拗?，不安全處一目了然
＊通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢
6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）
＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)
?。绦蚍€(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定
6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）
?。髁痢⑶鍧嵉墓ぷ鲌?chǎng)所
＊員工動(dòng)手做改善、有成就感
?。茉炀同F(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛
6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）
?。蠹叶拣B(yǎng)成良好的習(xí)慣
＊不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升
TPM管理咨詢公司關(guān)于6S推行步驟
步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組
1、公司生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦主任是6.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。
2、總經(jīng)辦是歸口管理部門(mén)，主持日常工作。
3、公司各部門(mén)（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。
4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)6.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)
6S管理方針：規(guī)范、保持、自律、提高
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