TPM季度、月度、日點(diǎn)檢計(jì)劃的制定方法
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-20 丨 瀏覽次數(shù)：
（一）季度定修點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂
維修管理部門根據(jù)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的年度定修計(jì)劃，提前80天編制（征求意見稿）計(jì)劃精度較高的、更接近“季度”的日程計(jì)劃表。
在季度定修計(jì)劃中，要確定各種設(shè)備停機(jī)所實(shí)施的定修工程、年修工程、爐修工程和其他工程的施工日程。該季度定修計(jì)劃于季前48天征求機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)的意見，并由生產(chǎn)管理部門確認(rèn)，一次修改定案，隨總廠季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，送給有關(guān)檢修部門，實(shí)施日程管理，并把各季定修計(jì)劃表送往有關(guān)部門。各有關(guān)部門根據(jù)確定的日程計(jì)劃，實(shí)施日程管理。
由于生產(chǎn)變更、維修材料失誤或發(fā)生突然事故等而致使計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)迅速把要求更改的內(nèi)容和理由同檢修部門聯(lián)系，由各地區(qū)維修部門與維修管理部門聯(lián)系，及時(shí)變更日程計(jì)劃。
點(diǎn)檢計(jì)劃
（二）月度定修點(diǎn)檢計(jì)劃的制定
維修管理部門根據(jù)年度定修計(jì)劃和季度定修計(jì)劃，提前48天，編制月度定修計(jì)劃征求意見稿，征詢意見后編成初步方案，并于月前18天在機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行討論，生產(chǎn)部門計(jì)劃科長(zhǎng)也參加，一次修改定案，隨總廠月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，并分送給有關(guān)檢修部門和點(diǎn)檢管理部門。由于月度定修計(jì)劃表是匯總各廠定修計(jì)劃和作業(yè)線停機(jī)的全部工程計(jì)劃，所以還應(yīng)包括維修施工以外的其它施工。
月計(jì)劃的編制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
?。?）工作日列入定修模型。
（2）避免因定修與年修重疊而造成維修力量不足。
?。?）考慮前月定修實(shí)施日，防止大幅度地改變定修周期。
（4）由于其他維修、生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)方面出現(xiàn)的問題或外賓參觀等原因，有關(guān)部門提出變更的要求時(shí)，可做適當(dāng)變更。
?。?）企業(yè)中央檢修部門要從勞動(dòng)力方面研究月度計(jì)劃表（第一次方案）的可行性，如有變更要提出方案。
（6）如果該變更要求是妥當(dāng)?shù)脑?，維修管理部門要做適當(dāng)修正。
?。?）維修管理部門要確認(rèn)月度計(jì)劃表，發(fā)送各有關(guān)部門。
?。?）有關(guān)部門確認(rèn)月度計(jì)劃表。
（9）如果有關(guān)部門提出追加項(xiàng)目）維修管理部門要受理申請(qǐng)并適當(dāng)修正。
（10）維修管理部門主持召開月度維修計(jì)劃平衡會(huì)議（即機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)會(huì)議），著重向生產(chǎn)管理部門和其他有關(guān)部門說明下月的定修計(jì)劃。須與地區(qū)維修部門商洽，如有可能修正月度定修計(jì)劃表。
（三）TPM管理咨詢公司提出日修點(diǎn)檢計(jì)劃的制定
日修點(diǎn)檢計(jì)劃主要由點(diǎn)檢方編制，操作工日常點(diǎn)檢提出的項(xiàng)目和設(shè)備管理工提出的項(xiàng)目，經(jīng)點(diǎn)檢方確認(rèn)后編制日修計(jì)劃，分發(fā)生產(chǎn)和檢修車間。日修計(jì)劃的實(shí)施由設(shè)備管理工段負(fù)責(zé)。
對(duì)日修計(jì)劃實(shí)行周計(jì)劃、日調(diào)整的方式進(jìn)行管理，即每天調(diào)整一次。在日修調(diào)整時(shí)仍未提出而后增的項(xiàng)目，均為搶修項(xiàng)目。
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