TPM淺析機(jī)械加工中工時定額方法
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-25 丨 瀏覽次數(shù)：
工時定額是指完成一個工序所需要的時間，是企業(yè)考核操作工人完成一個工序的時間標(biāo)準(zhǔn)，是在以技術(shù)部門的圖紙文件為依據(jù)，綜合工藝文件的內(nèi)容給生產(chǎn)一線操作者制定的合格產(chǎn)品完成所需的加工時間限度。作為勞動定額的基本形式，機(jī)械加工工時定額是衡量工人勞動消耗的通用準(zhǔn)則。
1、工時定額管理其重要意義
工時定額管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它的開展將會直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面，因此是一項(xiàng)技術(shù)性和管理性雙重并兼的工作，是企業(yè)成本核算、組織生產(chǎn)、定編定員、業(yè)績考核和按勞分配一項(xiàng)重要依據(jù)，也是管理者與被管理者矛盾沖突的中心，其之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，是因?yàn)樗妒荜P(guān)注。
2、工時定額的制定原則和主要方法
工時定額對企業(yè)和員工均意義重大，因此在制定時，必須要遵守一些特有的原則，如果違背這些原則，將有可能導(dǎo)致潛在矛盾的激化，嚴(yán)重時還可能會制約生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
工時定額
1）嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
只有嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，才能有效保證各產(chǎn)品定額的一致性。如果由標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一制定出來的定額也就不能遵循同一個基準(zhǔn)，勢必造成標(biāo)準(zhǔn)混亂，相似產(chǎn)品的工時卻有高有低，最終造成低工時員工鬧情緒要求調(diào)整工時，于是在產(chǎn)品不變的情況下，車間工時定額的總數(shù)就會越來越高，在工時單價不予調(diào)整的情況下，導(dǎo)致車間人工成本劇增，最終入不敷出。
2）定額制定實(shí)施后不宜過多調(diào)整
定額制定后即使略作調(diào)整，也應(yīng)該由低向高調(diào)，不應(yīng)削減已定的工時。在工時定額具體實(shí)施過程中，如果發(fā)現(xiàn)有某幾種產(chǎn)品制定的工時定額過高，或因員工自己進(jìn)行加工工藝改革后工作效率提高，此時應(yīng)保持原有的工時定額不予變動，同時要表彰員工工藝革新，從而大大調(diào)動和提高員工的工作熱情和勞動積極性。
3）同類產(chǎn)品工時定額的唯一性
同一產(chǎn)品的同一工序，只能有一個工時。在實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常會因?yàn)榇旨庸すば虻募庸び嗔课窗凑哲囬g的工藝規(guī)定執(zhí)行而造成精加工工序原有定額的變動，此時對原有已經(jīng)制定實(shí)行的工時定額不宜作出調(diào)整，應(yīng)當(dāng)追究上道粗加工工序操作者責(zé)任，將精工較以往多發(fā)生的工時從下料或粗加工工序中扣除；對于車間備料不及時，圖紙更改或臨時換工件等其他特殊情況，亦遵循以上原則進(jìn)行工時補(bǔ)貼，不作工時調(diào)整。這樣有利于控制車間工時定額的總額，避免工時調(diào)高后再恢復(fù)正常時對員工產(chǎn)生心理落差而影響車間的生產(chǎn)效率。
4）工時定額必須符合實(shí)際情況
制定定額的出發(fā)點(diǎn)是調(diào)動車間絕大部分人的工作熱情，而不是按照工作最慢的人群為基準(zhǔn)去制定定額標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)人普遍認(rèn)為：工時定額的絕對準(zhǔn)確是不可能實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然相對準(zhǔn)確肯定是可以做到的。工時定額的制定，就是要兼顧大多數(shù)，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。所以，衡量工時定額制定的合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數(shù)人的滿意即可。
5）各班組之間的定額相對平衡
制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理，同時要考慮各工序、各班組之間的平衡。由于各班組采用的設(shè)備不同，加工工藝和加工方法也不盡相同，因此很難找到一個統(tǒng)一有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行不同工序工時定額高低的判斷。這時定額員在進(jìn)行定額的時候，要充分考慮各工種勞動強(qiáng)度、技術(shù)密集度，各工序加工難易度的不同等實(shí)際情況，進(jìn)行工時定額的相對平衡工作。如個別員工不認(rèn)可上述平衡標(biāo)準(zhǔn)，要充分給出理由，必要時可進(jìn)行換崗操作，使其充分體驗(yàn)之所以其他工序工時比自己高的原因。
3、TPM設(shè)備管理咨詢公司體提出：定工時定額的方法
3.1 統(tǒng)計分析法
可針對各工種的操作者加工同一零件的時間進(jìn)行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時定額的一種方法；這種方法，主要適用于通用性較好、批量大的工件工時定額的制定，制定后的工時在一段時間內(nèi)相對固定，能更好的刺激操作者在操作時進(jìn)行創(chuàng)新革新，提高工作效率。
3.2 經(jīng)驗(yàn)估算法
即工時定額員和生產(chǎn)一線的操作骨干根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品工時定額進(jìn)行估算的一種方法，其主要應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)過程中，此種方法的工時定額較其它工件的工時會偏高一些。原因在于新產(chǎn)品的試制周期短，加工方法或工藝難度大，需要認(rèn)真分析圖紙，準(zhǔn)備工裝、刀具，有時還需要大量的返工，不可車輛的輔助時間往往較高，為提高一線操作者積極探索新技術(shù)新工藝而采用的一種辦法。
3.3 技術(shù)定額法
分為計算法和測時法兩種。計算法就是按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或手冊計算出加工時間，這時需選定合理的機(jī)床、刀具、加工余量、吃刀量、機(jī)床轉(zhuǎn)速和進(jìn)給等參數(shù)。有時加工的一些非標(biāo)零件的工時定額無法進(jìn)行計算，這時還可以考察員工的實(shí)際加工時間，根據(jù)實(shí)際加工方法、加工時間綜合考慮后進(jìn)行工時定額。
3.4 比較法
該方法主要用于零件結(jié)構(gòu)相近，或加工方法接近的系列產(chǎn)品工時定額制定中。將類似產(chǎn)品的工時定額與以往已經(jīng)制定定額的產(chǎn)品進(jìn)行對比后給出新產(chǎn)品工時定額的一種方法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品，在針對新產(chǎn)品以及不需要絕對準(zhǔn)確的對外報價時經(jīng)常使用。
機(jī)械工時定額管理是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，涉及到的因素很多，政策性的、技術(shù)性的、甚至一些人情性的，然而工時定額管理也不是一成不變的東西，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和工裝設(shè)備、加工工藝的不斷更新與改進(jìn)，定額管理也要隨之相應(yīng)革新。掌握適當(dāng)?shù)亩~原則和方法對今后的定額工作將起到關(guān)鍵作用，同時也能促進(jìn)不斷提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)達(dá)到了穩(wěn)步發(fā)展。
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