本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：早在20世紀(jì)60年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開展“質(zhì)量控制”的小組活動，其被稱之為“QC小組活動”。當(dāng)時這種小組活動并非正式的小組活動，而是根據(jù)問題自主選擇題目，與公司的管理無關(guān)。70年代初期開展全員生產(chǎn)維修，建立PM小組，納入了公司正式組織的系統(tǒng)框架中。

　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著TPM在全球開始推行，TPM小組活動誕生，隨后被中國企業(yè)引入，并形成KTPM小組活動。小組活動的展開，有效提升了KTPM的推行。

　　小組活動的英文為Small Group Activity，通過以小組為單位展開TPM管理，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，提高組織成員的能力，為提高熱情而活躍組織，最終實(shí)現(xiàn)組織成果最大化。

　　小組活動是否成熟，就看在于這四個方面的體現(xiàn)。小組活動的核心是“全員”，少數(shù)工人和幾個工程師的改進(jìn)熱情最終會導(dǎo)致TPM實(shí)施的失敗。KTPM強(qiáng)調(diào)必須采用全新的思維、溝通和工作方法，讓每一名員工加入到活動之中，才能取得預(yù)期的效果。

　　通過小組活動的推行，操作工和維修人員的知識基礎(chǔ)得以明顯提升，并將兩者組成一個合作小組以優(yōu)化KTPM的活動，這就意味著必須知識共享，有效溝通和協(xié)調(diào)行動，這正是KTPM教程反復(fù)闡述的主題。小組根據(jù)企業(yè)TPM計(jì)劃，制定本小組努力目標(biāo)；提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個人完成的目標(biāo)；認(rèn)真填寫設(shè)備狀況記錄，對反映出的設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行分析，相互切磋研究；定期開會，評價目標(biāo)完成情況，一旦完成，經(jīng)小組研究可向上級匯報；評價成果并制定新的目標(biāo)。

　　多數(shù)企業(yè)的KTPM小組，由10－15人組成，自行推選出小組領(lǐng)導(dǎo)人。小組要制定活動目標(biāo)，具體可分為完成工作任務(wù)目標(biāo)（如設(shè)備總效率、故障率、單件成本等）和組織活動目標(biāo)，例如，小組開會情況、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、合理化建議提案等。

　　除了直接在廠房內(nèi)工作的基層KTPM小組，企業(yè)還應(yīng)成立高層小組與中層小組。高層小組以經(jīng)營者（董事長、總裁、總經(jīng)理）為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的部長組織，稱為公司KTPM推進(jìn)委員會。中層小組以管理者（部長、科長）為組長、班組長為成員的班組長組織，稱為部門KTPM推進(jìn)會議。

　　KTPM推進(jìn)委員會、KTPM推進(jìn)會議、KTPM小組共同組成KTPM重復(fù)小組，實(shí)現(xiàn)全員參與。各級組長作為上一級小組的成員開展活動，他們起著連接上一級小組和下一級小組的銷釘?shù)淖饔茫荰PM里特有的組織形式。從上往下的各階層，像鏈鎖一樣互相連接，各階層的組長跟上層小組緊密連接，目的在于完善信息情報的溝通交流。

　　以小組的形式進(jìn)行活動，會給KTPM活動的推行帶來非常大的便利。如表所示，為KTPM小組活動優(yōu)勢，會給企業(yè)帶來直觀改變。

KTPM小組活動優(yōu)勢