在對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi)之后，便應(yīng)根據(jù)企業(yè)的備件分類(lèi)法管理策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行不同的管理，以便有選擇性地對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行控制，在保證維修需求的同時(shí)減輕備件庫(kù)存管理的資金占用壓力。

　　

　　（1）A類(lèi)備件

　　

　　A類(lèi)備件在品種數(shù)量上僅占10%~15%左右，但如能管好它們，就等于管好了70%左右消耗金額的備件，這是十分值得、十分有意義的。從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然應(yīng)該千方百計(jì)降低它們的消耗量。而對(duì)于備件管理與倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)該協(xié)助企業(yè)降低它們的消耗量，而且要在保障現(xiàn)場(chǎng)維修需求的條件下，盡量降低它們的庫(kù)存額度，減少流動(dòng)資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。A類(lèi)備件消耗金額高，提高其周轉(zhuǎn)率，具有較大的經(jīng)濟(jì)效益。

 

ABC分類(lèi)管理

　　

　　但是，A類(lèi)備件又能恰恰是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的重要備件，不但不增加其庫(kù)存額度，還要加以降低，這就會(huì)增加維修時(shí)缺備件風(fēng)險(xiǎn)，增加影響生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做，使部分庫(kù)存管理人員思想上就想不通，或覺(jué)得個(gè)人工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大。他們認(rèn)為，A類(lèi)備件應(yīng)增加其庫(kù)存占用量。而這種普遍存在的思想是違背ABC分類(lèi)管理的原則的。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)管理A類(lèi)備件的目的，正是要靠管理的力量，使庫(kù)存額度降低，卻又能保障維修需求。只要采取適當(dāng)?shù)牟呗裕瑖?yán)密監(jiān)視A類(lèi)備件存量的變化情況，同時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和維修人員加強(qiáng)設(shè)備關(guān)鍵部位故障根源的消除，在庫(kù)存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)立即采取必要而積極的措施，是可以防止缺貨的。而A類(lèi)備件品種數(shù)不多，只要集中力量，是完全可以管理好的。

　　

　　應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)A類(lèi)備件的管理。

　　

　　1）確保進(jìn)貨就用。最好買(mǎi)了此類(lèi)備件就用，用了再買(mǎi)，庫(kù)存量自然會(huì)降低，資金周轉(zhuǎn)率自然會(huì)提高。當(dāng)然，能這樣做的情況是很少的，絕大多數(shù)情況下，都是買(mǎi)進(jìn)一批備件，保證一段時(shí)間的供給，然后再買(mǎi)。對(duì)A類(lèi)備件來(lái)說(shuō)，原則上應(yīng)該盡可能降低一次進(jìn)貨的批量。由于A類(lèi)備件的消耗量比較大，加快進(jìn)貨頻次，每次進(jìn)貨批量并不會(huì)小。

　　

　　2）控制發(fā)貨量。每次發(fā)備件的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)控制。減少發(fā)放批量，可以降低二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。當(dāng)然，每次發(fā)備件的種類(lèi)和數(shù)量，應(yīng)滿(mǎn)足工作上的方便與需要。

　　

　　3）與使用者勤聯(lián)系，了解需求的動(dòng)向。企業(yè)要對(duì)自己的備件需求量進(jìn)行分析，弄清楚哪些是日常維修需要的，哪些是集中消耗的（例如基建項(xiàng)目、技改專(zhuān)用項(xiàng)目、設(shè)備大修等情況的用備件需求集中發(fā)生，批量很大，而且用備件時(shí)間是可以預(yù)知的）。因?yàn)楹笳呤谴笈康臎_擊需求，應(yīng)掌握其需求時(shí)間，需求時(shí)再進(jìn)貨，不要過(guò)早進(jìn)貨造成積壓。要和設(shè)備維護(hù)人員一起研究設(shè)備維修和計(jì)劃開(kāi)展動(dòng)態(tài)，了解需求量可能發(fā)生的變化，使備件庫(kù)存量滿(mǎn)足這種變化。要與用戶(hù)協(xié)同協(xié)同研究備件代用和替換的可能，盡量降低備件的單價(jià)。

　　

　　4）恰當(dāng)選擇安全庫(kù)存模型，使安全庫(kù)存量盡可能減少。恰當(dāng)選擇報(bào)警點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存量變化要嚴(yán)密監(jiān)視，當(dāng)庫(kù)存量降低到報(bào)警點(diǎn)時(shí)，要立即行動(dòng)，采取預(yù)先考慮和設(shè)計(jì)好的措施，使之不發(fā)生缺貨。首先應(yīng)與供應(yīng)廠商聯(lián)系，了解下一批備件供應(yīng)什么時(shí)候可以到達(dá)，數(shù)量有多少，然后計(jì)算缺少的數(shù)量，通過(guò)各種渠道，如補(bǔ)充訂貨、相互調(diào)劑、求援、請(qǐng)上級(jí)公司或兄弟單位幫助解決等途徑解決缺額量。

　　

　　5）與供貨廠商密切聯(lián)系。要提前了解合同執(zhí)行情況、運(yùn)輸可能等。要協(xié)商各種緊急供貨的互惠辦法，包括經(jīng)濟(jì)上貼補(bǔ)的辦法。

　　

　?。?）C類(lèi)備件

　　

　　C類(lèi)備件與A類(lèi)備件相反，品種數(shù)眾多，而所占的消耗金額卻甚少。這么多品種，如果我們像A類(lèi)備件那樣一一加以認(rèn)真管理，費(fèi)力不少，經(jīng)濟(jì)效益卻不大，是不合算的。C類(lèi)備件管理的原則恰好與A類(lèi)相反，不應(yīng)投入過(guò)多的管理力量，寧肯多儲(chǔ)備一些，少報(bào)警，以便集中力量管理A備件。由于所占消耗金額非常少，多儲(chǔ)備，并不會(huì)增加多少占用金額。

　　

　　至于多年來(lái)不發(fā)生消耗的備件，已不屬于C類(lèi)，而應(yīng)視作積壓備件。這部分庫(kù)存，除其中某些品種因其特殊作用仍必需保留的以外，應(yīng)該及時(shí)清倉(cāng)處理，避免積壓。

　　

　?。?）B類(lèi)備件

　　

　　B類(lèi)庫(kù)存?zhèn)浼臓顩r處于A、C類(lèi)之間，因此，其管理方法也介于A、C類(lèi)備件的管理方法之間，采用通常的方法管理，或稱(chēng)為常規(guī)方法管理。

　　

　?。?）TPM管理培訓(xùn)公司備件ABC分類(lèi)法管理對(duì)策小結(jié)

　　

　　A類(lèi)備件，是管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存，庫(kù)存可壓縮到最低限度。B類(lèi)備件，可以應(yīng)用存儲(chǔ)理論進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，采取定量訂貨方式。C類(lèi)備件，可簡(jiǎn)化管理，國(guó)內(nèi)一般采用集中訂貨方式，周?chē)┴浭袌?chǎng)條件好的企業(yè)，可以借鑒JIT（Just in Time，及時(shí)管理）方式，采取只存?zhèn)浼?yīng)信息，需要時(shí)再送貨的儲(chǔ)存模式，盡可能節(jié)約備件資金占用。