設(shè)備監(jiān)理通常是通過計劃、組織、控制、管理、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)活動，對設(shè)備（這里所指的“設(shè)備”包括：單機或成套設(shè)備，也應(yīng)包括：設(shè)備的附件、輔機、配件、儀器、材料以及其他相關(guān)的裝備物品）的總體質(zhì)量、建設(shè)時間（進度）、項目成本（投資）、合同的履行和過程的信息等進行監(jiān)督和管理。

　　

　　設(shè)備監(jiān)理的主要內(nèi)容，一般根據(jù)委托單位（項目法人或業(yè)主）提出的目標和要求來定，通常有以下一些內(nèi)容：

 

設(shè)備監(jiān)理

　　

　?。?）設(shè)備監(jiān)理對設(shè)備的實用和選型提出建議和意見

　　

　　項目前期可行性研究階段，在項目工藝路線選擇中，對工程設(shè)計方案中選定的設(shè)備、對模擬流程中擬用的設(shè)備、對采購清單中欲購的單機與成套設(shè)備或?qū)τ嘘P(guān)方面提及的設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理可以對其選擇的設(shè)備制造商、供應(yīng)商、設(shè)備的規(guī)格型號、性能、設(shè)備的價格、質(zhì)量、供貨方式等接受咨詢，并向委托方提出監(jiān)理意見和合理化建議，供他們作為決策和招標時的根據(jù)和參考。

　　

　　（2）參與設(shè)備合同的簽訂或合同的修訂

　　

　　設(shè)備建設(shè)單位（即：項目法人或業(yè)主）與設(shè)備建設(shè)參與單位（即：設(shè)備建設(shè)總承包商及分包商、設(shè)備設(shè)計單位、設(shè)備單機和成套設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備制造單位及設(shè)備安裝、施工單位，甚至還有設(shè)備貸款銀行等，這些都是設(shè)備合同的當事人）之間的合同是一種商業(yè)行為。一旦設(shè)備合同簽約，就成為約束雙方當事人的法律依據(jù)，故“設(shè)備合同”的簽訂，對于實現(xiàn)設(shè)備項目的目標至關(guān)重要，在設(shè)備合同簽訂的過程中，監(jiān)理單位的參與可以充分利用其人才、技術(shù)、法律、信息、經(jīng)驗等優(yōu)勢，為委托單位提供信息、咨詢、參謀、把關(guān)等服務(wù)，可以避免設(shè)備合同簽訂中的欠考慮和失誤所帶來的不良后果，從而起到更好地維護委托單位權(quán)益的作用。

　　

　　（3）設(shè)備監(jiān)理對與設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資金支付情況，進行審核和把關(guān)

　　

　　委托單位可以授予監(jiān)理單位以設(shè)備對外付款的“審核、簽字權(quán)”。監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理、監(jiān)造過程中，對照設(shè)備合同中的質(zhì)量條款，按照有關(guān)國家或行業(yè)標準、規(guī)范做出分析判斷，如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)理的設(shè)備確屬質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患、質(zhì)量性價比不合理等現(xiàn)象，則應(yīng)對其提出意見和建議，并采用經(jīng)濟手段，如：拒付、賠償、降價、返工、退貨等調(diào)整雙方的權(quán)益關(guān)系，以更加地實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標。監(jiān)理單位參與對設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資金支付流程，進行審核和把關(guān)。用經(jīng)濟手段來約束參與者的行為，是搞好合同管理的必要方法，因這些問題再設(shè)備功能行程過程的各個階段均有發(fā)生可能。設(shè)備正式交付前，對設(shè)備子項目的各個階段，實施全過程的控制管理。

　　

　　TPM管理咨詢公司對于設(shè)備監(jiān)理用科學(xué)的技術(shù)和管理方法，對影響設(shè)備質(zhì)量的5M因素（人、機、料、方法、環(huán)境）進行事前、事中、事后的、PDCA循環(huán)的控制和管理，使其符合相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量標準和技術(shù)要求，來滿足預(yù)想的實用功能要求。