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TPM設(shè)備管理突破桎梏的六把利刃

來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2017-09-15 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM設(shè)備管理實(shí)施過程中很容易遇到問題，而這些問題在很多時(shí)候都可以事先預(yù)防的，下面5S現(xiàn)場管理專家通過實(shí)際總結(jié)了突破TPM設(shè)備管理桎梏的六把利刃：

　　“六把利刃”以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對TPM設(shè)備管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程實(shí)例解讀，為您提供最佳解決方案。

　　TPM設(shè)備管理突破桎梏的六把利刃

　　TPM設(shè)備管理第一刃：預(yù)防檢修

　　菲律賓劫持人質(zhì)事件被稱為最失敗的營救，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒有預(yù)案。我們的維修隊(duì)伍是否也與菲律賓警方一樣，發(fā)生故障“干著看”？現(xiàn)在還有不少維修人員一天的主要任務(wù)就是等待“災(zāi)難”的降臨！

　　1. 故障預(yù)案制定技巧

　　2. 故障樹工具

　　3. 備件預(yù)案

　　4. 兩化三最原則

　　5. 資源共享

　　6. 預(yù)防檢修的兩條線

　　7. 預(yù)防檢修的兩個(gè)特性

　　TPM設(shè)備管理第二刃：全員維護(hù)

　　TPM強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動(dòng)起來成了TPM要解決的首要問題。

　　1. 每天三件事讓操作人員動(dòng)起來

　　2. 維保“綁定”讓維修人員動(dòng)起來

　　3. “四步到位”讓全員參與進(jìn)來

　　4. “駕照”管理使TPM推行開來

　　5. “即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來

　　6．工具運(yùn)用：

　　TPM設(shè)備管理第三刃：快速搶修

　　發(fā)生故障怎樣做到快速處置？現(xiàn)場大量短接的隱患背后是什么？故障一次次重復(fù)發(fā)生說明了什么？當(dāng)故障排查陷入“絕境”時(shí)怎么辦？

　　1. 故障快速處置

　　2. 搶修綠色通道

　　3. 故障排查思路

　　4. 疑難故障思路啟發(fā)

　　5. 聚焦關(guān)鍵設(shè)備

　　6. 關(guān)注重復(fù)故障

　　7. 故障倒查斷根

　　TPM設(shè)備管理第四刃：創(chuàng)新改善

　　TPM活動(dòng)是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo)的，制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)，但是，往往大家對于創(chuàng)新機(jī)遇默然視之，讓我們一起以實(shí)例打開創(chuàng)新思維的閘門！

　　1. 創(chuàng)新障礙

　　2. 創(chuàng)新心態(tài)

　　3. 捕捉創(chuàng)新

　　4．改善提案

　　5．常態(tài)化機(jī)制

　　TPM設(shè)備管理第五刃：確保安全

　　零事故是TPM設(shè)備管理四個(gè)零目標(biāo)之一，一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)橐黄鹗鹿识归]，一個(gè)干部會(huì)因?yàn)橐黄鹗鹿识阉械墓ぷ鞒煽円还P勾銷！但，天天抓安全還是隱患連連，違章不斷，管理制度一大堆為什么到了執(zhí)行就變樣？

　　1. 糾違章

　?。?）執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究

　　（2）違章的六種情形

　?。?）維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　（4）高危六時(shí)段

　?。?）選人“八戒”

　　2. 查隱患

　?。?）海因里希法則

　?。?）隱患評估矩陣

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件

　?。?）維修習(xí)慣與隱患

　?。?）防呆應(yīng)用