国产探花精品无码一区二区|成人国产精品一区二区八戒网|浪潮AV激情高潮国产精品香港|久久国产成人高清精品亚洲|国产午夜精品一区二区免费看
全國統(tǒng)一咨詢熱線:133-8960-3856(微信同號)
做TPM管理,就找TPM咨詢服務(wù)中心!

TPM咨詢服務(wù)中心

全國咨詢熱線

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨詢

驗證碼

×

品質(zhì)保全

您當(dāng)前的位置:首頁 > TPM管理知識 > 品質(zhì)保全

TPM淺談如何做好設(shè)備管理基本工作

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-09-13 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司設(shè)備管理的方式,歷來眾說份紜,但總的操作程序大致相同,現(xiàn)結(jié)合筆者從事多年設(shè)備管理的經(jīng)驗,談一下如何做好設(shè)備管理基本工作。
 
  設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè),沒有一個定型的固定的管理方法,從來都是摸著石頭過河;筆者在此根據(jù)自身多年來設(shè)備管理的經(jīng)驗,談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
 
  6.jpg
 
  淺談如何做好設(shè)備管理基本工作
 
  一、做好設(shè)備資料管理工作
 
  設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費用,更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。作為設(shè)備管理人員,一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料,另一方面,要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄,以備后查。而完善有兩層含義:
 
  第一、是指設(shè)備在一生的運行過程中,隨著磨損的加劇,原有性能和精度會發(fā)生變化,即開始老化。老化之后的設(shè)備,原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化,那么原點檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗,細(xì)心重新修訂。
 
  第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,經(jīng)驗不同,或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高,可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,那么無論是從節(jié)能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后,及時重新修訂。
 
  二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)
 
  1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn),這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。
 
 ?、佟Ⅻc檢:點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn)(如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等),然后采用各種手段,例如聽、看、摸、嗅等,對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器,如振動測試儀、磁粉探傷儀等,這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金,培訓(xùn)點檢人員,配備高精儀器。
 
 ?、?、潤滑標(biāo)準(zhǔn):絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂,不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。
 
  2、全員參與管理:在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者,他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚,但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多,加之他們常年累月就在設(shè)備跟前,因此,異常事故發(fā)生前,往往是他們先發(fā)覺,并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員,他們所能發(fā)現(xiàn)的,也是比較顯而易見的,對于比較隱蔽的,就難以及時發(fā)理,這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視,共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
 
  三、維修設(shè)備
 
  從試車生產(chǎn)開始,至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段:磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
 
  1、提高人員素質(zhì):
 
  第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式,綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,讓大家懂科學(xué)管理,用科學(xué)管理。
 
  第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
 
  2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運行一段時間后,由于各種原因,如振動、腐蝕等,原有精度會降低,設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,包括修前檢查(目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作)、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
 
  3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能帶病作業(yè),對于重要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
 
  4、維修質(zhì)量檢查:設(shè)備維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細(xì)致和重要的工作,經(jīng)驗表明,如果精度達(dá)不到,維修部位很快會發(fā)生同樣故障,因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。
 
  四、備品備件管理:現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法,價值高、制造同期長的劃歸A類;價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類,如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等:其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌,通過對其使用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后,要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過,除非確認(rèn)合格,否則,立即返回供應(yīng)部門,換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,因為時間一長,容易忘掉,造成浪費;再者零件生銹后,會給修復(fù)造成困難。
 
  五、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修:因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊,在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜,也可以采用ABC分類法,視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。TPM管理培訓(xùn)專家指出設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作,既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹立“以廠為家”的觀念,如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備,關(guān)心設(shè)備。

 



歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)!若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1:點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

2:在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

3:工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-8960-3856 進(jìn)行咨詢;

4:非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

5:點擊TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356),為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助;

回到頂部