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TPM管理的五大特點(diǎn)分析

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-08-28 丨 瀏覽次數(shù):144

  TPM咨詢管理主要是針對設(shè)備進(jìn)行的管理工作,降低設(shè)備的故障率,提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作,掌握TPM管理的特點(diǎn)才能更好的實(shí)施。設(shè)備綜合效率(OEE)。TPM將設(shè)備運(yùn)行作為生產(chǎn)的核心,是從時(shí)間利用、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率三個(gè)方面綜合進(jìn)行分析設(shè)置綜合效率(OEE)的??捎霉奖硎緸椋篛EE=α*β*γ*100式中:α是時(shí)間利用率、β為性能利用率、γ為合格品率。
 
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  TPM管理的特點(diǎn)分析
 
  以下是TPM管理的幾個(gè)特點(diǎn):
 
  特點(diǎn)一:系統(tǒng)性
 
  系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造,直到報(bào)廢更新的各個(gè)階段作為管理對象,涉及設(shè)備的各個(gè)子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個(gè)部件、零件,構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時(shí),TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。
 
  特點(diǎn)二:集合性
 
  TPM管理由一些相對獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng)內(nèi)容組成,這就是我們所說的TPM管理八大支柱,即:個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、TPM管理培訓(xùn)。這些活動(dòng)既有區(qū)別,又有聯(lián)系,相互制約,相互促進(jìn),例如維修管理影響著環(huán)境管理,環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理,各項(xiàng)活動(dòng)相互交織在一起,形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。
 
  特點(diǎn)三:開放性
 
  作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分,TPM管理處于整個(gè)企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此,TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用,同時(shí),TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項(xiàng)專業(yè)管理。由此可知,TPM管理與所處的環(huán)境之間既有輸入,又有輸出,相互滲透,相互促進(jìn),每一次輸入輸出過程的完成,都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及TPM管理水平有所提高。
 
  特點(diǎn)四:目標(biāo)性
 
  人類的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為了取得一定的效果,達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外,它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來講,TPM管理是通過對設(shè)備的六大損失(故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失)和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善,努力實(shí)現(xiàn)“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯(cuò))的目標(biāo),從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力,最終達(dá)成“3S”(員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),其目標(biāo)是明確的。
 
  特點(diǎn)五:動(dòng)態(tài)性
 
  對于TPM管理的要求,在一定時(shí)間內(nèi)是相對穩(wěn)定的,但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展,特別是今年來所面對的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境,TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng),不會(huì)也不應(yīng)該停滯在一個(gè)水平上。TPM管理始終處于動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)過程中,才會(huì)有生命力,才會(huì)有效地發(fā)揮其獨(dú)特的功能。
 
  TPM管理的開展方式多種多樣,如何才能保證其活動(dòng)能夠開展的順利,5S活動(dòng)是一切管理的基礎(chǔ),只有打好基礎(chǔ)才能建更高的樓,首先企業(yè)要打造人文管理的氛圍,人才才是最重要的,培養(yǎng)高素養(yǎng)的員工,對設(shè)備的每一個(gè)操作步驟都要精準(zhǔn),才能保證設(shè)備的最大運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。


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