TPM防止點(diǎn)檢工作流于形式
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-29 丨 瀏覽次數(shù)：
一、把好點(diǎn)檢工作設(shè)備關(guān)
設(shè)備點(diǎn)檢工作比較繁瑣，工作量大，加上操作工人不大樂意做這些，所以，在考慮點(diǎn)檢設(shè)備時，必須從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，該點(diǎn)檢的設(shè)備必須實(shí)行點(diǎn)檢，可點(diǎn)可不點(diǎn)的還是少點(diǎn)為妥。事實(shí)上，也沒有必要臺臺設(shè)備都要實(shí)行點(diǎn)檢。其原則是：
（1）連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備必須實(shí)行點(diǎn)檢，尤其是其中一些關(guān)鍵性設(shè)備；
?。?）對全廠生產(chǎn)超主要作用的設(shè)備，尤其是發(fā)生故障后沒有可代替的設(shè)備也必須實(shí)行點(diǎn)檢；
（3）對那些精、大、稀和關(guān)鍵的動力設(shè)備也要實(shí)行點(diǎn)檢；
（4）對一般設(shè)備不一定要點(diǎn)檢。
二、把好點(diǎn)檢項目關(guān)
一臺設(shè)備有很多零部件組成，但有的零部件不容易損壞，有的則容易損壞．點(diǎn)檢項目要集中在經(jīng)常發(fā)生故障的部位上，一臺設(shè)備的點(diǎn)檢項目不要過多，項目的內(nèi)容要視設(shè)備實(shí)際情況而定，同時還要考慮操作工人的實(shí)際業(yè)務(wù)水平．而且還要注意下列問題：
?。?）所列的點(diǎn)檢項目需用的檢查工具，操作工人均有；
?。?）所列的點(diǎn)檢項目中，一部分因其技術(shù)性質(zhì)決定，長時間一次也沒有發(fā)生過問題，導(dǎo)致對該項目的檢查無興趣，這類項目要避免；
（3）避免所列的點(diǎn)檢項目或技術(shù)要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過點(diǎn)檢者（操作工）的技術(shù)水平，又不進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，致使點(diǎn)檢者長期處于不明不白，甚至全然不懂的狀況；
（4）所列的點(diǎn)檢項目判斷標(biāo)準(zhǔn)必須明確，記錄方式簡化。
三、TPM培訓(xùn)公司提出把好巡回檢查關(guān)
點(diǎn)檢與維修工人的巡回檢查結(jié)合起來，使點(diǎn)檢工作取得應(yīng)有效果
1．巡回檢查的重要性
設(shè)備巡檢與設(shè)備點(diǎn)檢具有同等的重要性，它是由操作工、維修工、班組、工段長、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)組成巡檢組，按定期與不定期對本單位所管轄的全部設(shè)備用五感及儀器進(jìn)行檢查，對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查是我國首創(chuàng)的對設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理的方法之一，這種檢查方法，既能更準(zhǔn)確地檢查出設(shè)備的故障及隱患，又能更及時地處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
設(shè)備巡回檢查又能很好地與點(diǎn)檢相結(jié)合，在巡檢過程中，參閱點(diǎn)檢的結(jié)果．既能從點(diǎn)檢結(jié)果中提供該設(shè)備的主要故障，同時也是對點(diǎn)檢結(jié)果準(zhǔn)確性進(jìn)行考核．因?yàn)檫@種巡檢組，對設(shè)備的技術(shù)狀況判斷更具有權(quán)威性．通過這種互檢，能及時發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢中所存在的同題，以便提高點(diǎn)檢的質(zhì)量及準(zhǔn)確性。
2．巡回檢查的方法
根據(jù)本單位的具體情況，可由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工人（維修工及操作工）組成巡檢小組，或由工程技術(shù)人員、班組、工段長、工人組成巡檢小組，最低標(biāo)準(zhǔn)的巡檢小組亦應(yīng)由維修工、操作工組成．然后按照設(shè)備管理機(jī)構(gòu)制訂的計劃或下達(dá)的指令，對全部或部分設(shè)備進(jìn)行計劃并指定項目，用指定的檢查方法（五感或儀器）和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作出記錄。
3．巡檢與點(diǎn)檢關(guān)系
巡回檢查的周期有每班一次或多次，每日一次，每周一次，每月一次；亦可由設(shè)備管理部門下達(dá)臨時性的巡檢指令，巡檢周期的決定應(yīng)由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備性能，狀況，工作條件，本單位的具體情況決定，但不能用巡檢代替日常點(diǎn)檢（其巡檢周期為每班一次或多次），其理由如下：
點(diǎn)檢工作
?、偃粘｜c(diǎn)檢是由操作工執(zhí)行的．即要求每一個操作工，每班最少進(jìn)行一次設(shè)備的日常點(diǎn)檢，若用巡檢代替，并且是以維修工人為主對設(shè)備進(jìn)行檢查的，這一代替將操作工排除在設(shè)備檢查之外，失去了點(diǎn)檢的意義，
?、谘矙z應(yīng)該在日常點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，使點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性加以提高，巡檢應(yīng)該是源于 點(diǎn)檢而又高于點(diǎn)檢，巡檢與點(diǎn)檢應(yīng)成為一對相輔相成的設(shè)備管理方法，而不應(yīng)厚此薄彼，更不應(yīng)取而代之．
?、垩矙z對于單臺設(shè)備來說是綜合性的指標(biāo)檢查，它不能像點(diǎn)檢那樣對每臺被檢設(shè)備列出項目較多，內(nèi)容明確的檢查，因而更能反映出該設(shè)備的具體情況。
實(shí)施過程中，要求巡檢時要參閱點(diǎn)檢記錄，巡檢表上要有該設(shè)備當(dāng)班操作工的簽字（見巡回檢查表）．這種關(guān)系體現(xiàn)了點(diǎn)檢是巡檢的基
礎(chǔ)，巡檢必須與點(diǎn)檢結(jié)合。
4．巡檢點(diǎn)檢工作記錄的處理
①不論是班、日、周、月的巡檢記錄均須立即送至工段或車間進(jìn)行綜合、整理，分析，匯總；
?、诠ざ位蜍囬g依據(jù)巡檢記錄，結(jié)合生產(chǎn)計劃的安排，從速制訂出日、周、月的設(shè)備檢修計劃，特別是周、月的檢修計劃，應(yīng)以巡檢為基礎(chǔ)，結(jié)合日常點(diǎn)檢．通過綜合平衡（人力、物力、財力、生產(chǎn)計劃等）進(jìn)行制訂。
?、埸c(diǎn)檢工作巡檢記錄亦應(yīng)像點(diǎn)檢記錄一樣經(jīng)車間整理、匯總后歸檔，其中關(guān)鍵、重點(diǎn)部分還應(yīng)送廠部匯總、歸檔，以作為設(shè)備大、中修計劃的依據(jù)。
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