TPM點檢現(xiàn)代設(shè)備管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-07-28 丨 瀏覽次數(shù)：
作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的點檢現(xiàn)代設(shè)備管理，怎樣創(chuàng)新管理，怎樣實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)設(shè)備管理人員應該思考的問題。
TPM管理培訓公司提出只有不斷解放思想，不斷學習和掌握先進的設(shè)備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實踐，才能使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上新的臺階；才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
預防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。
1、點檢現(xiàn)代設(shè)備的主要工作內(nèi)容
1、1分類管理
根據(jù)管理全員參與原則，要建立崗位操作工、當班維修人員、日常維修人員和專業(yè)維修人員“四位一體”，實行崗位點檢和專業(yè)點檢相結(jié)合的制度。
1、2分工管理
明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。
崗位操作工主要負責自身所操作的設(shè)備；當班維修人員主要負責自身當班的設(shè)備；日常維修人員主要負責周期性要維修的設(shè)備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。對點檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當班維修人員解決；如當班維修人員也解決不了，須交日常維修人員或?qū)I(yè)維修人員處理。
有些情況下，如果連專業(yè)維修人員也解決不了，應及時聯(lián)系設(shè)備廠家派工程師前來指導。
1、3標準管理
點檢是一項技術(shù)性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。
點檢現(xiàn)代設(shè)備
我們的做法是根據(jù)實際情況，依據(jù)國外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護說明以及多年來對同類設(shè)備使用的經(jīng)驗總結(jié)，組織各基層單位共同編制點檢標準，并對點檢內(nèi)容和標準進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。
同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責可查。
1、4檢查與考核
為保證點檢工作做到實處，必須對有關(guān)人員進行責任考核，做到職責落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。可通過設(shè)備故障率、設(shè)備停臺率、設(shè)備完好率三大指標對點檢工作進行考核。
2、做好設(shè)備點檢工作應明確以下關(guān)系
操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工技能的高低在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于設(shè)備缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題，甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。尤其技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工的素質(zhì)要求更高，只有兩者相得益彰才能發(fā)揮出設(shè)備應有的技術(shù)優(yōu)勢。
崗位點檢是設(shè)備點檢維修制度的重要組成部分，以操作工為主的崗位點檢，與專業(yè)人員的專業(yè)點檢有所不同，它體現(xiàn)了全員設(shè)備維護管理的特征。崗位點檢同時還要求操作工必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)設(shè)備的基本知識，要有較強的責任性和觀察力，能憑借直感和經(jīng)驗對設(shè)備的表征現(xiàn)象進行觀察分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。
由于操作工實行崗位點檢，增加了新的工作內(nèi)容，所以思想觀點必須隨之發(fā)生改變。在新的設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點檢工作。因此，促進操作工思想的轉(zhuǎn)變也是管理者應該思考的問題。
3、點檢管理在運用中感觸最深的問題
3、1不能忽視職工培訓和經(jīng)驗交流的作用
為了推進設(shè)備點檢工作，并期望設(shè)備點檢收到應有的成效，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識，應進行必需的業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗交流。如果采用的是比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量比較高，職工的培訓工作顯得尤為重要。
我們的做法是，點檢人員進行定期培訓，另外，不定期分批派出崗位點檢人員到有關(guān)點檢工作比較出色的企業(yè)進行培訓；還不時邀請其他企業(yè)有點檢工作豐富經(jīng)驗的人士來開展培訓、交流、指導等活動。對培訓結(jié)果要進行各種考核。
3、2優(yōu)良的工具可以事半工倍
工欲善其事，必先利其器。一個企業(yè)要使產(chǎn)品質(zhì)量上乘，產(chǎn)量最大化，必需配備良好的維修工具和先進的質(zhì)量檢測儀器。如果設(shè)備比較先進，自動化程度高，工序銜接相當緊密，任何一點小故障，就有可能影響大面積的生產(chǎn)設(shè)備的正常生產(chǎn)，也可能對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成無法彌補的損失。實踐證明，良好的檢測、定位、拆裝工具會幫助設(shè)備維修人員及質(zhì)量監(jiān)督檢查人員節(jié)約時間，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。
3、3加強潤滑油管理
我們在設(shè)備點檢維修的過程中深深地感到，加強潤滑油的管理也是一件非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。
在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標如：粘度、傾度、閃點等。由于不同品種的油類，其各種指標差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤滑的技術(shù)要求，又能經(jīng)濟合理。不能代用，更不能亂用。
由于設(shè)備對油品的要求比較嚴，因此，需要我們在潤滑油的管理工作中盡量做細做全。我們根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)圖紙和加油、換油要求，結(jié)合實際使用經(jīng)驗，制定點檢工作表并附加油點、換油點位置圖；多少時間加油？每次加多少量？多少時間換油？用什么牌號？都有明確的規(guī)定。
除此之外，我們還要求貯運潤滑油的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。貯運潤滑油的油罐要定期清洗，及時排污。
齒輪油不能與蝸輪蝸桿油混用。為不影響產(chǎn)量，一般在設(shè)備檢修時進行換油。換出來的油不能輕易報廢，如油質(zhì)尚好，可稍加處理用于次要設(shè)備。即使報廢的油也要統(tǒng)一收集，妥善處理，以免造成環(huán)境污染。
3、4加強備品備件管理
根據(jù)每周、每月、每年的點檢記錄，來確定需要備用的配件。尤其對第一年設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生故障的配件一定要提前考慮備貨。三班制崗位點檢人員也需要有一定的備件，備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。
關(guān)鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，本企業(yè)無法修復或在國內(nèi)找不到合適的修理廠家，應迅速寄到國外原設(shè)備廠家進行修理，并及時做好跟蹤記錄。
為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。在備品備件國產(chǎn)化的過程中，要先易后難，切忌盲目使用。對一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機加工配件及外圍、輔助系統(tǒng)的機配件可優(yōu)先實施國產(chǎn)化。對材料特殊、工藝復雜、精度要求高、影響設(shè)備安全運行的關(guān)鍵性配件，要根據(jù)技術(shù)條件和實際情況逐步開展國產(chǎn)化工作。
同時對已實行國產(chǎn)化的配件要及時跟蹤，及時進行效能評價。對國產(chǎn)化配件的生產(chǎn)廠商要進行考察，對他們的設(shè)備要進行檢查驗收等。
4、點檢現(xiàn)代設(shè)備結(jié)束語
通過這些年對點檢現(xiàn)代設(shè)備管理工作的落實、推廣，收到了比較明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且使企業(yè)的產(chǎn)能也得到極大的提高。同時，職工素質(zhì)得到大為改善，職工隊伍的穩(wěn)定性得以提高，企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯回升。
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