１、TPM設(shè)備管理咨詢公司提出設(shè)備技術(shù)資料工業(yè)設(shè)備管理

　　

　　全面收集設(shè)備、輔助裝置、軸承、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、技術(shù)檔案等技術(shù)資料檔案，進(jìn)行分類、排序、存儲(chǔ)。做到設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌齊全，設(shè)備資產(chǎn)帳、物、卡相符。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理，從選型、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造，直至報(bào)廢更新等都管理起來(lái)。

　　

　?。?、電器工業(yè)設(shè)備管理

　　

　　現(xiàn)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)裝備水平很高，一臺(tái)設(shè)備、一項(xiàng)裝置往往是多種高新技術(shù)的綜合體現(xiàn)，使管理設(shè)備的難度和工作量加大。本《系統(tǒng)》把電器與設(shè)備結(jié)合一起管理,建立《電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳》，自動(dòng)產(chǎn)生《電動(dòng)機(jī)定期保養(yǎng)表》，以確保電動(dòng)機(jī)無(wú)事故運(yùn)行?！峨娖骺刂破凉芾砼_(tái)帳》記錄了控制屏的主要技術(shù)參數(shù)、修理、改造等情況。設(shè)置《電器元件臺(tái)帳》。《電器儀表臺(tái)帳》，便可以全面掌握各種電器元件的型號(hào)和使用數(shù)量。這樣才能有效地保證企業(yè)設(shè)備的安運(yùn)率。

 

工業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)

　　

　　３、軸承維護(hù)保養(yǎng)工業(yè)設(shè)備管理

　　

　　由設(shè)備軸承臺(tái)帳、電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳、設(shè)備軸承維修記錄、電機(jī)軸承保養(yǎng)記錄組成、配合使用， 到期需要保養(yǎng)的軸承，是計(jì)算機(jī)根據(jù)最后一次軸承保養(yǎng)記錄，查詢計(jì)算軸承保養(yǎng)周期，而自動(dòng)生成設(shè)備軸承保養(yǎng)表和電機(jī)軸承保養(yǎng)表。避免人工做軸承保養(yǎng)計(jì)劃的遺漏。

　　

　?。?、設(shè)備日常修理管理

　　

　　對(duì)企業(yè)設(shè)備電器的小修和大修、技術(shù)改造、設(shè)備故障、生產(chǎn)能源消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。便于設(shè)備管理人員根據(jù)記錄制定最佳維修方案，并指導(dǎo)維修人員按照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的性能，技術(shù)要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而采取正確地維修方法，縮短因設(shè)備修理而停機(jī)的時(shí)間。使設(shè)備管理工作深入細(xì)致，實(shí)現(xiàn)維修工作量的考核數(shù)量化，

　　

　?。?、設(shè)備故障管理

　　

　　主要記錄了設(shè)備故障發(fā)生的日期、故障維修方式、故障類型，并掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)磨損情況。設(shè)備管理人員根據(jù)對(duì)歷次設(shè)備故障記錄的分析，故障類型的統(tǒng)計(jì)可得出：易損另配件，在正常條件下的磨損和使用期限，有計(jì)劃地進(jìn)行更換維修；對(duì)非正常的設(shè)備故障，設(shè)備管理人員就可采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行改進(jìn)性維修，降低故障率。

　　

　?。?、配件管理

　　

　　本系統(tǒng)對(duì)配件的管理從以下幾個(gè)方面入手：從設(shè)備管理的角度說(shuō)：配件清單;記錄了各臺(tái)設(shè)備所需要更換的主要易損件的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量。從器材管理的角度看：配件清單;記錄了另配件放置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)位號(hào)、計(jì)劃庫(kù)存量和實(shí)際庫(kù)存量。通過(guò)對(duì)主要配件的管理，基本上就掌握了生產(chǎn)線的配件需求量，系統(tǒng)自動(dòng)生成最低配件庫(kù)存報(bào)警表。《一般配件訂購(gòu)審批單》、《合同訂購(gòu)配件管理臺(tái)帳》二個(gè)功能模塊，把從聯(lián)系訂購(gòu)配件，到領(lǐng)導(dǎo)審批、合同簽訂、合同執(zhí)行、付款情況整個(gè)過(guò)程都記錄。既完善了配件的管理制度，又加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)貨款及合同的管理?！杜浼呐_(tái)帳》是以倉(cāng)庫(kù)的《領(lǐng)料單》為數(shù)據(jù)來(lái)源，為財(cái)務(wù)部門成本核算、車間經(jīng)濟(jì)核算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　

　?。?、安全技術(shù)管理

　　

　　把企業(yè)的安全技術(shù)管理，納入設(shè)備日常管理工作之中?！栋踩夹g(shù)管理臺(tái)帳》，是專門為安全技術(shù)員設(shè)置的工作日志?！栋踩鹿蕡?bào)告單》對(duì)事故調(diào)查分析，如實(shí)反映事故，并進(jìn)行正確及時(shí)的處理。根據(jù)《安全事故報(bào)告單》的記錄，《系統(tǒng)》自動(dòng)生成安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告。通過(guò)對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)分析，揭示事故發(fā)生的規(guī)律，找出事故隱患，以做好事故的預(yù)防工作。《安全技術(shù)綜合檢查記錄》、《安全事故隱患整改書》，把“安全第一，預(yù)防為主”方針落實(shí)到各個(gè)有關(guān)部門，使企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線的操作人員，都直接和間接地參與了安全管理工作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

　　

　?。?、固定資產(chǎn)管理

　　

　　財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)存在問(wèn)題： 固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、原值等項(xiàng)目與設(shè)備管理部門的設(shè)備臺(tái)帳不相符。為了解決這些的問(wèn)題，系統(tǒng)設(shè)置固定資產(chǎn)管理，把設(shè)備管理工作職能延伸，其目的是：即要求設(shè)備完好率高，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要考核固定資產(chǎn)所創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)效益。在《系統(tǒng)》中能十分方便地計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊和修理費(fèi)用，以便確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，最佳的更新時(shí)機(jī)。由于《系統(tǒng)》眾多功能的設(shè)置，使企業(yè)能準(zhǔn)確地掌握各臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，確定設(shè)備的技術(shù)壽命。

　　

　　９、設(shè)備管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　

　　為了加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)資料、修理費(fèi)用、配件數(shù)量、設(shè)備電器故障、固定資產(chǎn)價(jià)值等經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，《系統(tǒng)》擇其重點(diǎn)，提煉出五十多種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這些表上的數(shù)據(jù)都是動(dòng)態(tài)的，是根據(jù)各個(gè)信息庫(kù)的數(shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生的；當(dāng)信息庫(kù)的數(shù)據(jù)變化，統(tǒng)計(jì)表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也跟隨變化。每一種報(bào)表的篇幅，是由設(shè)備管理數(shù)據(jù)量的多少及由輸入統(tǒng)計(jì)日期，計(jì)算機(jī)自動(dòng)排版決定報(bào)表的頁(yè)數(shù)。

　　

　?。保啊⒐I(yè)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核

　　

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最好；;忽視維修費(fèi)用與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。本《系統(tǒng)》制作《設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)報(bào)表》和《設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表》。這二份報(bào)表，從宏觀的角度反映設(shè)備管理的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果：要求設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維修和管理費(fèi)用支出合理。