TPM管理推行過程中重點強調的問題
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-04-04 丨 瀏覽次數：
TPM管理使員工自律的習慣正在養(yǎng)成。“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，是TPM活動的重要思想之一。這種思想使得員工正在不斷養(yǎng)成“人人做好事、做對事”的習慣，不斷改進和完善，每天進步1%，從而帶動和影響他人共同進步。TPM管理咨詢公司認為TPM管理過程中需要重點強調以下問題。
TPM設備管理
日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產生的新體會和新發(fā)展。TPM管理在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。
TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM咨詢管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。
第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。
TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與TPM活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。
第二，重視基本和原則的TPM活動。
TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM管理，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。
第三，TPM活動要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明確工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
第四，把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動。
若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
第五，為了個人和組織的成長而進行TPM培訓等。
雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。
總之，在改善人的體質之同時，讓操作人員學習自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產技術人員具有免保養(yǎng)之設備計劃能力，這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業(yè)體質，是企業(yè)努力的目標。也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到TPM改善企業(yè)體質的目標。
綜上述，TPM既是對企業(yè)管理的提升，也是企業(yè)全員性的生產改善活動。從企業(yè)直觀反映，開展TPM提高了設備生產性，就是提高了勞動生產率，降低了設備損耗，提高了產品質量和工作效率。從深層次講，5S咨詢活動是對TPM為企業(yè)不斷完善管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和成就感都產生了巨大作用，TPM改善了企業(yè)體質增強了企業(yè)整體活力，使企業(yè)永遠在完善中成長。
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