鐵路TPM咨詢解決方案
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2017-03-29 丨 瀏覽次數(shù):
鐵路TPM咨詢背景:
隨著時代的發(fā)展,交通運輸?shù)缆返慕ㄔO越來越重要,特別是對于鐵路的建設越顯重要。而機械設備是鐵路施工企業(yè)的生產力的重要體現(xiàn)。因此加強鐵路機械設備的TPM管理與維護是十分有必要的。
以下鐵路TPM咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。
鐵路TPM咨詢基本信息:
項目名稱:TPM管理咨詢;
輔導時間:6個月以上駐廠輔導;
輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升;
適合企業(yè):制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關;
服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
鐵路TPM咨詢輔導效果:
1)建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng),實現(xiàn)以生產為中心的預防性維修方式,降低維修費用;
2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,以6S為基礎,進一步完善基礎管理,建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng);
3)全面提升工廠0EE水平,改善瓶頸工序與瓶頸設備,提高設備的可動率,在不增加固定資產和人員投入的前提下,提高生產計劃完成率;
4)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍,建立一點課和合理化提案建議制度,引導企業(yè)由經(jīng)驗型向學習型和創(chuàng)新型組織的轉變;
5)樹立企業(yè)標桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)內的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場;
6)打好一個基礎:實施設備改善過程中,以精益生產為方向,規(guī)范設備操作,規(guī)范設備。
TPM新益為咨詢顧問輔導流程:
第一步:《前期溝通》 首先由意向企業(yè)填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據(jù)所填內容,確定前往診斷的內容和顧問師,并與企業(yè)簽訂診斷協(xié)議。
第二步:《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業(yè)進行調研,查找經(jīng)營和管理中存在的典型問題和問題點,評估改善的機會,提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步:《商務談判》 根據(jù)診斷報告,雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協(xié)商確認。
第四步:《協(xié)議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業(yè)解決實際問題,改善企業(yè)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的原則,雙方達成一致意見后,簽署精益管理咨詢協(xié)議。
第五步:《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次,每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步:《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統(tǒng)的總結,并對企業(yè)下一步的精益改善工作進行科學規(guī)劃。
鐵路TPM咨詢推進內容:
一、 鐵路TPM內涵進一步認知
二、鐵路TPM實施前的技術準備
1、前期管理
2、鐵路設備資產管理
3、鐵路設備狀態(tài)管理
4、鐵路設備安全環(huán)保管理
5、鐵路設備潤滑管理
6、鐵路設備維修管理
三、鐵路TPM的十個階段簡介
1、管理策劃和承諾
2、推行鐵路管理計劃
3、建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè)
4、以培訓轉變企業(yè)文化
5、自主的維護計劃
6、有計劃的預防維護體系
7、改善整體設備效率(OEE)
8、收集和利用數(shù)據(jù)、改進預防性維護體系
9、設備評估(查核清單)
10、生產力的維護(可靠性和可維護性)
四、鐵路TPM組織及職責界定
1、鐵路TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
2、主管職責:監(jiān)控,授權,促進合作
3、維護人員:預防性維護,建立數(shù)據(jù),與操作工合作并提供技術支持
4、操作員:執(zhí)行基本工作,改進建議,促進TPM
五、實施過程中問題分析
1、中層不重視?原因分析
2、員工不支持?原因分析
3、維護人員無法輔導到位?原因分析
4、鐵路點檢效果不明顯?
5、激勵模式單一,效果不明顯
鐵路TPM咨詢輔導方式:
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質量反饋、專家調配】
鐵路TPM咨詢輔導特色:
特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持TPM的骨干;
特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng);
特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導TPM,而且對精益生產和設備管理打下基礎;
特色4:專家小組集體智慧。
為什么選擇TPM新益為顧問來協(xié)助實施TPM管理:
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍,擁有一批優(yōu)秀的具有專業(yè)水準的優(yōu)秀顧問師。他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練,有創(chuàng)新意識和能力。因為專業(yè)的優(yōu)勢,所以我們真正有實力為企業(yè)解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時俱進,針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業(yè)、國內企業(yè)成功實施的經(jīng)驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結合,切實提高企業(yè)的價值。
我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力,而是快樂。
快速見效,使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益,使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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