工廠企業(yè)如何開(kāi)展TPM設(shè)備管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：推進(jìn)TPM管理活動(dòng)被很多企業(yè)管理者認(rèn)為是一件難事，很多顧問(wèn)也認(rèn)為開(kāi)展TPM不是一件容易的事情，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)的支持。那么，如何開(kāi)展TPM管理活動(dòng)呢？具體開(kāi)展過(guò)程分為以下三個(gè)階段，10個(gè)具體步驟。

　　

　　TPM推行流程

　　

　　1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

　　

　　2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

　　

　　3、制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

　　

　　4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃整體計(jì)劃引進(jìn)

　　

　　5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善實(shí)

　　

　　6、建立自主維修體制小組自主維修施

　　

　　7、維修計(jì)劃維修部門(mén)的日常維修階段

　　

　　8、提高操作和維修技能的培訓(xùn)分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)段

　　

　　9、建立前期設(shè)備管理體制維修預(yù)防設(shè)計(jì)，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高

　　

　　10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　

　　1、準(zhǔn)備階段：此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

　　

　?、賂PM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立團(tuán)結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

　　

　?、诮⒔M織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任，企業(yè)、部門(mén)的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

　　

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標(biāo)TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：a.目的是什么(what)b.量達(dá)到多少(Howmuch)c.時(shí)間表(when)也就是，什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè)“零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。

　　

　　A：改進(jìn)設(shè)備綜合效率；

　　

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　

　　C：質(zhì)量保證；

　　

　　D：維修部門(mén)的工作計(jì)劃表；

　　

　　E：教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能以上內(nèi)容可制成一個(gè)表，如下：

　　

　　2、引進(jìn)實(shí)施階段此階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。咨詢顧問(wèn)認(rèn)為可進(jìn)行如下五方面的工作。

　　

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　

　?、诮⒆灾骶S修程序首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S管理活動(dòng)，并在5S管理的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

　　

　　自主維修“七步法”步驟名稱內(nèi)容

　　

　　1初始清潔清理灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲

　　

　　2制定對(duì)策防止灰塵，油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　

　　3建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　4檢查按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目

　　

　　5自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門(mén)的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

　　

　　6整理和整頓制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等

　　

　　7自動(dòng)、自主維修工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。

　　

　?、圩龊镁S修計(jì)劃維修計(jì)劃指的是維修部門(mén)的日常維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。

　　

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓(xùn)培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資，不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容工段長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)高級(jí)操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理初級(jí)，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能

　　

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問(wèn)題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備，具體目標(biāo)是：

　　

　　①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平

　　

　?、跍p少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期

　　

　　③工作負(fù)荷?、鼙ＷC設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。

　　

　　3、鞏固階段此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　

　　TPM中的小組自主活動(dòng)TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。

　　

　　1、小組的組成及活動(dòng)方式小組是車間屬下的基層組織，一般為3-10人，組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生，每周要開(kāi)一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次，對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　

　　2、小組活動(dòng)的主要內(nèi)容

　　

　?、俑鶕?jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)

　　

　　②提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)

　　

　?、壅J(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究

　　

　　④定期開(kāi)會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況

　　

　　⑤評(píng)定成果并制定新目標(biāo)小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。

　　

　　3、小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái)。但要以“參與型”為主。

　　

　　4、小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)主要看四個(gè)方面的情況

　　

　?、僮晕野l(fā)展階段：自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心

　　

　?、诟倪M(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

　　

　?、劢鉀Q問(wèn)題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺(jué)解決問(wèn)題

　　

　　④自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作

　　

　　TPM中的設(shè)備點(diǎn)檢制

　　

　　1、點(diǎn)檢制定義：點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。

　　

　　2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度。

　　

　　五層防護(hù)線是：

　　

　　第一層防護(hù)線：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

　　

　　第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

　　

　　第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

　　

　　第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策

　　

　　第五層防護(hù)線：每半年或一年的精密檢測(cè)

　　

　　3、點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

　　

　?、俣ㄈ耍涸O(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員

　　

　　②定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容

　　

　?、鄱浚簩?duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定

　　

　?、芏ㄖ芷冢翰煌O(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

　　

　　⑤定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)

　　

　?、薅ㄓ?jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

　　

　?、叨ㄓ涗洠憾ǔ龉潭ǖ挠涗浉袷?/p>

　　

　?、喽鞒蹋憾ǔ鳇c(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

　　

　　4、點(diǎn)檢制要求點(diǎn)檢制共有6項(xiàng)要求

　　

　　5、檢查分類(按檢查目的)傾向檢查、老化檢查是否解決)拆除檢查和非拆除檢查按周期和業(yè)務(wù)范圍)日常檢查、周期檢查、精密檢查

　　

　　開(kāi)展TPM活動(dòng)的意義開(kāi)展TPM活動(dòng)可以使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效益，使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)潛力，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

　　

　　工廠企業(yè)如何開(kāi)展TPM設(shè)備管理活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

　　

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