工廠離不開TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。

　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理常被稱為練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部工作的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)雨無(wú)阻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，生存和發(fā)展能力強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，管理工作必須經(jīng)常不懈地進(jìn)行，千方百計(jì)提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切入點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，有點(diǎn)面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵之一。

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高TPM設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現(xiàn)出TPM設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，TPM設(shè)備管理是保證。TPM設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一。

　　“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。

　　而一些TPM設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒(méi)有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往按合同組織生產(chǎn)，確定生產(chǎn)。合同一經(jīng)簽訂，受法律保護(hù)，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受到嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。必須保證較高的TPM設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，才能很好地履行合同規(guī)定。一旦違約，給企業(yè)帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，而且往往會(huì)失去市場(chǎng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是徒勞無(wú)功的工作。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，經(jīng)常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須是強(qiáng)制性的，無(wú)條件服從，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。為了確保安全生產(chǎn)，需要運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，良好的TPM設(shè)備管理可以消除很多事故的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕很多安全事故的發(fā)生。

　　工廠離不開TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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