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抓好TPM設(shè)備管理的五個(gè)措施?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-09-14 丨 瀏覽次數(shù):

  抓好TPM設(shè)備管理的五個(gè)措施?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述:隨著整車廠對公司產(chǎn)品的逐年降價(jià),降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率已成為公司迫在眉睫的任務(wù)。但如何有效避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間增加、設(shè)備維修人員增加、生產(chǎn)成本增加?公司實(shí)施TPM三年以來,從員工的思想出發(fā),通過“五抓”措施與精益生產(chǎn)相結(jié)合,達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率的目的。

  

  TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

  

  TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

  

  常敲木魚“抓思想”。調(diào)動全員積極性,是推行TPM取得長效的根本保證。TPM推進(jìn)辦除了利用宣傳看板、班前會等方式進(jìn)行宣傳外,每季度開展專項(xiàng)精益改善發(fā)布活動。各制造廠自行提出涉及開班管理、“一個(gè)流”建設(shè)、快速換模、效率提升等方面的改善項(xiàng)目,在發(fā)布會上由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)布,評委進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì),并將好的案例進(jìn)行全面推廣。既提高了員工發(fā)掘項(xiàng)目的熱情,又為員工提供了展示平臺。

  

  持之以恒“抓固化”。改善項(xiàng)目落實(shí)到生產(chǎn)過程,并能夠順利傳承下去,是TPM活動發(fā)揮的作用的根本基礎(chǔ)。為此,公司推進(jìn)辦每季度發(fā)布會結(jié)束后,都會及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考核,并保持長期追蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。之后各制造廠共提出14項(xiàng)改善項(xiàng)目,涉及開班管理、“一個(gè)流”建設(shè)、快速換模、效率提升等方面,節(jié)約金額150萬余元。

  

  建章立制“抓落實(shí)”。強(qiáng)化責(zé)任意識,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,是TPM能否取得長效的重要保證。公司要求各級單位,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)定和TPM的規(guī)定,嚴(yán)格考核措施,加強(qiáng)職能管理和監(jiān)督。例如,公司將機(jī)柴濾制造廠的早開工管理措施,制成制度在公司推廣執(zhí)行,每個(gè)制造廠分別根據(jù)自身情況制定了開班管理制度,取得了良好的效果。另外,通過設(shè)備清掃活動,修訂設(shè)備基準(zhǔn)書,使其更符合現(xiàn)場的實(shí)際操作,也能更好的起到指導(dǎo)作用。

  

  改革創(chuàng)新“抓深入”。將TPM活動與生產(chǎn)流程深度融合,是TPM取得長效的必然選擇。因?yàn)樯a(chǎn)是一個(gè)連續(xù)不間斷的過程,TPM活動必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。公司推行TPM管理中堅(jiān)持創(chuàng)新,整體推進(jìn),將每個(gè)角落、每天設(shè)備落實(shí)到人,設(shè)備每次保養(yǎng)、檢修落實(shí)到小時(shí)。例如,各生產(chǎn)線員工通過每月的設(shè)備清掃,來找到設(shè)備的“兩源”問題點(diǎn)及潤滑點(diǎn),改善設(shè)備性能,從而提高設(shè)備的“體質(zhì)”。旋裝濾制造廠的端蓋注膠機(jī)原來需要兩個(gè)人來平膠,既浪費(fèi)人力又不能保證質(zhì)量,通過為設(shè)備增加自動平膠板,增加了設(shè)備功能,節(jié)約了兩個(gè)人員。

  

  指標(biāo)管理“抓改進(jìn)”。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益,下發(fā)36號文,將效率提升與工資掛鉤。進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、快速換產(chǎn)、主題活動和各類活動的開展。只有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揮全體員工的智慧,才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成和單兵作戰(zhàn)的實(shí)現(xiàn),公司各項(xiàng)指標(biāo)才有可能得到提升。

  

  抓好TPM設(shè)備管理的五個(gè)措施?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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