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對企業(yè)來說推行TPM的意義在哪?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-09-08 丨 瀏覽次數(shù):

  對企業(yè)來說推行TPM的意義在哪?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:TPM對企業(yè)管理者來說并不陌生。我經(jīng)常聽說TPM設(shè)備管理。什么是 TPM?企業(yè)為什么要做TPM?什么意義?

  

  什么是TPM?

  

  TPM是full production maintenance的英文縮寫,即全員參與的生產(chǎn)維護和維護體系。 TPM需要從領(lǐng)導(dǎo)到工人的所有部門的參與,以及基于小組活動的生產(chǎn)維護活動。TPM涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護和整個工作環(huán)境的改善,以提高設(shè)備的整體效率。

  

  TPM管理培訓(xùn)公司

  

  TPM管理培訓(xùn)公司

  

  TPM設(shè)備管理對于企業(yè)有什么意義?

  

  對企業(yè)來說,推行TPM的意義在于:

  

  1、TPM管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點

  

  企業(yè)內(nèi)部管理,是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動,它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低,體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強,企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強,市場競爭力就強,生存和發(fā)展的能力就強。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項活動。

  

  動,管理工作常抓不懈,千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎(chǔ)管理工作中,任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復(fù)雜的工作,只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口,抓住重點,以點帶面,才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

  

  生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富,也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上,還是從管理工作的內(nèi)容上,以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上,它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備,提高TPM管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義 。

  

  2、TPM管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

  

  在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,TPM管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,增加花色品種,降低生產(chǎn)成本,進行安全文明生產(chǎn),從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測,決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,無不體現(xiàn)出TPM管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約資源,生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品,TPM管理是保證。TPM管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

  

  "工欲善其事,必先利其器",開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品,必須建立在企業(yè)具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理,用先進設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品,會使生產(chǎn)成本增加,失去市場競爭能力,造成極大的浪費;有的先進設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),缺零少件,拆東墻補西墻,不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能,降低了設(shè)備利用率;有的設(shè)備損壞,停機停產(chǎn),企業(yè)雖有先進的設(shè)備,不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢,反而由于設(shè)備價高,運轉(zhuǎn)費用大,成為沉重的包袱,致使企業(yè)債臺高筑,生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些TPM管理好的企業(yè),雖然沒有國外的先進裝備,由于管理水平高,設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高,一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,市場競爭能力強,企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

  

  TPM管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn),以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定,即受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的TPM管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證,是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約,給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失,還往往失去市場,對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

  

  TPM管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提,沒有安全生產(chǎn),一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門,無不強調(diào)安全生產(chǎn),緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的,是必須無條件服從的,企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計,除去個別人為因素,80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn),必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備,而良好的TPM管理,也就消除了大多數(shù)事故隱患,杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

  

  3、TPM管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

  

  企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟效益,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的,TPM管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

  

  提高企業(yè)經(jīng)濟效益,簡單地說,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本,在這一系列的管理活動中,TPM管理占有特別突出的地位。

  

  提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)量,設(shè)備是一個重要因素。加強TPM管理是提質(zhì)增產(chǎn)增收的重要手段。因此,黨和政府多次提出貫徹落實國務(wù)院《TPM管理條例》。加強TPM管理必須與企業(yè)雙增雙節(jié)活動、現(xiàn)代科技應(yīng)用、科技創(chuàng)新相結(jié)合,確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài);對于新設(shè)備,要充分發(fā)揮其先進性能,保持設(shè)備高利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。

  

  對企業(yè)來說推行TPM的意義在哪?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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