TPM設(shè)備管理常用技巧有哪些？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)如何在生產(chǎn)中運(yùn)用TPM管理技能？要知道TPM管理是一個(gè)非常有效的管理工具，但它也是一個(gè)非常龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)。不能說(shuō)TPM管理一下子就做好了。TPM管理通過(guò)建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以?xún)?yōu)化設(shè)備性能，那么TPM管理有哪些技巧呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司

　　TPM管理技巧：

　　1、TPM管理創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化

　　企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō)，管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時(shí)間看到這些變化，從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

　　2、TPM管理引導(dǎo)員工積極參與改善

　　如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個(gè)值得討論的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)在改善中僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出很好的效果。但是，究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢？

　　其實(shí)，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，以及自身在企業(yè)中的價(jià)值。如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價(jià)值無(wú)法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進(jìn)行改善。

　　3、TPM管理讓企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)

　　想要讓TPM活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則?？稍诂F(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：一開(kāi)始就將目標(biāo)定得非常高，員工不僅會(huì)產(chǎn)生遙不可及的感覺(jué)，還會(huì)喪失改善的信心和動(dòng)力，從而企業(yè)的改善活動(dòng)也以失敗告終。

　　TPM管理其實(shí)科學(xué)的方法是，不斷提出更高的目標(biāo)，而不斷提高的過(guò)程需要循序漸進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出不同的目標(biāo)，逐漸提高目標(biāo)層次，從而提高效率。

　　TPM管理三大要素：

　　1、TPM管理提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　2、TPM管理改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

　　3、TPM管理改善操作環(huán)境：通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

　　TPM管理特點(diǎn)：

　　TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)"全"，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　TPM管理全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

　　TPM管理全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　TPM管理全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

　　TPM管理可以提高企業(yè)管理的直通率；減少劣質(zhì)；TPM管理還可以提高平均故障間隔時(shí)間；減少平均故障等，TPM管理也可以降低質(zhì)量成本；TPM管理可以減少索賠數(shù)量；壓縮庫(kù)存；減少工傷事故；提高員工的技能水平；TPM管理還可以增強(qiáng)員工自我管理的自信心。因此，TPM管理在企業(yè)的實(shí)施不是一蹴而就的。TPM管理的實(shí)施需要不斷的發(fā)展和不斷的改進(jìn)。

　　TPM設(shè)備管理常用技巧有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。