TPM設(shè)備管理有哪些方法及建議？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：行業(yè)管理肯定會出現(xiàn)很多問題。這時，企業(yè)可以通過實施TPM管理來解決這些問題，因為TPM管理通過現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)活動形成了具有自律精神的組織機(jī)制，推動企業(yè)在競爭中取得更好的成績。具有較強(qiáng)的成本競爭力、應(yīng)對變化的能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力中占據(jù)優(yōu)勢地位。企業(yè)實施TPM管理有哪些方法和建議？

　　TPM管理培訓(xùn)公司

　　TPM管理方法：

　　1、前期宣傳TPM管理活動

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對于TPM活動的想法，如果對個人在TPM活動中的地位認(rèn)識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

　　2、對TPM管理進(jìn)行培訓(xùn)

　　因為有的人對TPM管理不熟悉，也不知道TPM管理是什么？對TPM管理完全沒有藥店概念，這時就需要對員工進(jìn)行TPM管理的培訓(xùn)了，只有通過企業(yè)TPM推進(jìn)組織的訓(xùn)練活動，企業(yè)員工可以更好地理解TPM管理活動，企業(yè)的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業(yè)員工對推進(jìn)活動的信心。

　　3、推行TPM管理要持續(xù)發(fā)展

　　很多企業(yè)不管是推行什么項目，都是前面做的風(fēng)風(fēng)火火，到后面就不管理，這樣是不行的，企業(yè)實施TPM管理要堅持下去，不要半途而廢，如果半途而廢還剛開始就不做TPM管理，要知道推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設(shè)計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計的推進(jìn)工作程序，有利于目標(biāo)計劃、管理運(yùn)行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

　　TPM管理建議：

　　一、選擇合適的TPM管理實驗區(qū)域：

　?、?、TPM管理試驗區(qū)域不宜過大，要有利于集中管理；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　②、TPM管理試驗工作內(nèi)容要分階段進(jìn)行，階段性完成工作以后深入淺出，不能急于求成，要善于總結(jié)問題，找到源頭

　　二、明確TPM管理工作內(nèi)容：

　?、賂PM管理根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修成本、安全等各方面的條件進(jìn)行打分，確定重點設(shè)備和一般設(shè)備;

　?、赥PM管理對試點車間的全部主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點檢，其中的重點設(shè)備，還要進(jìn)行定期檢查。將檢查結(jié)果記下，作為計劃修理的依據(jù);

　　三、做好5S，5S是TPM管理的基礎(chǔ)

　　都說5S是企業(yè)之本。企業(yè)要想實施精益生產(chǎn)、TPM等，首先要明確實施5S，因為5S可以為企業(yè)打造一個整潔干凈的辦公室。實施之后，就意味著基本奠定了基礎(chǔ)。此時，企業(yè)實施TPM和精益生產(chǎn)并不容易。

　　TPM設(shè)備管理有哪些方法及建議？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。